Pripraviť cestu pre úspešný strategický plán
Mnoho veľmi úspešných podnikateľov možno nikdy mať formálne strategického plánu. Niektorí si myslia: "Prečo potrebujeme urobiť strategické plánovanie? Sme skvele, rovnako ako my." To nie je nezvyčajné pre malé firmy majiteľa, aby si tieto otázky:? Prečo musím mať strategický plán? Nemôžem povedať, jednoducho všetkým, čo sa bude naše ciele? Ako sa začať?? Môžem uľahčiť plánovanie zasadnutí, alebo budem musieť najať profesionálny sprostredkovateľ? To bude ako iné plány, ktoré po trávenie času a peňazí, len sedel na polici? Ak ste sa rozhodol, že ste skutočne pripravení na začatie procesu strategického plánovania je tu niekoľko kroky pripraviť pôdu a zabezpečenie plánu dostane executed.Step One: Get ReadyWe odporúčame použiť profesionálny sprostredkovateľ pre počiatočné časť plánovania. Úloha sprostredkovateľa bude: o vedúci skupiny cieľ / neutrálne way.o Uistite sa, že myšlienky a rozhodnutia nie sú lost.o Uistite sa, že požadované výsledky sú uchovávané v prednej časti group.o Buďte objektívnejší a preto zvládnuť ťažké situations.o Challenge assumptions.o Podporovať rovnaké participation.After ste sa rozhodli, budete-li vytvoriť plán, budete musieť premýšľať o tom, kto zaradiť do skupiny. Každý, kto bude ovplyvnený rozhodnutím alebo informácie Kto by mal byť represented.o vstup potrebujete? O Kto je potrebné urobiť rozhodnutia? O Kto musí kupovať v pláne? Ti v riadiacich pozíciách často myslia, že vedia, čo sa deje s podnikaním, ale ľudia v radoch sú tie, ktoré skutočne poznať. Môžu ponúknuť čestný spätnú väzbu o tom, čo to funguje, čo nefunguje alebo to, čo chýba. Viac vstupov máte, tým väčšia bude vaša rozhodnutia be.If vás zapojiť všetci na ktoré sa plán, budete stavať spoločnosť pochopenie a odhodlanie, aby ju dokončil. Každý, kto sa bude cítiť zmysel pre zodpovednosť pri výkone jej out.Step Two: Plán MeetingWhat vám pred zasadnutím, a ako ste sledovania po rokovaní sú rovnako dôležité, čo sa deje v priebehu zasadnutia. Pri plánovaní schôdzky, objasnila požadované výsledky. "Čo chceme dosiahnuť?" Napríklad na prvom zasadnutí môžete určiť, firemné hodnoty, prísľub značky a vízie. Na druhom stretnutí s vami mohol stanoviť ciele, identifikovať kľúčové čísla a rozvinúť svoj akčný plán. Odporúčame používať sprostredkovateľ pre tieto dva meetings.Let všetci vedia, čo môžu očakávať. Byť jasné, so skupinou o tom, ako bude prebiehať aj rokovania o rozhodnutie-procese. Najlepší spôsob, ako vytvoriť a účasti musí byť jasné, o tom, prečo ste schôdzku. To je dôležité, pretože nič bolí viac ako morálka nedorozumenia o tom, prečo ľudia sú tam, a aká je ich úloha bude v rokovaní a vo svojom rozhodnutí making.Get vhodných ľudí zapojených čoskoro pri plánovaní stretnutia. Tým sa zníži ich odolnosť. Budete menej pravdepodobné, že počuť komentáre ako: "Sme príliš zaneprázdnení. Prečo potrebujeme plán? Copak sme na tom dobre ako my?" Ak sa vám správne ľudí zapojené čoskoro bude záväzok vyšší, čo povedie k plánu je effective.Step Three: Conduct MeetingSpend nejakú dobu na začiatku schôdze s tým, čo sa nazýva "začlenenie" alebo "skupina building". Ak máte stráviť čas dostať všetci na rovnakej stránke, bude to dobre strávený čas. To je veľmi dôležité, takže sa nemusíte príliš znížiť short.Pay pozornosť obsahu a procesu rokovaní. Obsah je program rokovania a rozhodnutia, ktoré majú byť vykonané. Tento proces je, ako sa stane, diskusie a ako sa rozhoduje. Byť istí, venovať pozornosť procese zvyšuje pravdepodobnosť, že si urobiť úlohy a pôjde dlhú cestu smerom k procesu rokovaní efektívnejšie a productive.Listen všetkým. Uistite sa, že každý má možnosť prehovoriť? viac zapojiť všetci, viac zodpovednosti, ktoré budú na základe rozhodnutia strategického plánovania zasadnutí. Keď sú ľudia zapojení do rozhodovania, ktoré sú oveľa pravdepodobnejšie, že ich vykonanie. Tento vychádza zmysel pre zodpovednosť? oni sú viac investovali do outcomeStep Four: Nechcem Let Sadni si na to ShelfDon't len napísať plán, pat si na chrbát a dať to preč. Napísať, a potom zabezpečiť, aby každý dostane kópiu. Vypracovať systém pre monitorovanie a kontrolu plánu .. Bez ohľadu na systém, ktorý zvoliť, aby bol konzistentný. Majú týždenné, mesačné a štvrťročné stretnutia. Harnish Verne vo svojej knihe "Ovládnutie Rockefeller Návyky hovorí o rozvoji" rytmus ", ktorý vám pomôže udržiavať všetky sústredený a v súlade s vedomím o tom, ako zapadajú do firemné ciele a plány. Budú hrať na vyššej úrovni. Bude lepšie zladenie okolo strategických rozhodnutí prijatých v plánovaní session.Communication bude účinnejšie. Pravidelné stretnutia dávajú možnosť klásť dôležité otázky, ako: "Robíme správnu vec?" Ak nie, potom máte možnosť sa zastaviť a re-si myslím, že rozhodnutie. Pravidelné stretnutia dať príležitosť, aby najlepšie rozhodnutie, ako si môžete pokrok, a riadiť plánom ako tím. Udržiavaním svojho plánu dynamický, môžete si ho týkajú otázok, ktoré prídu až na dennej báze. Ty môžete použiť svoj úsudok a intuíciu, aby pritom stratégiu o nových otázok v súvislosti s týmto plánom. To vám pomôže udržať priority clear.The plán musí byť dostatočne pružné, ale pevné, že pri nové pohľady a nápady vznikajú môžete byť otvorený k nim. Ak chcete mať voľnosť, aby sa vaše stretnutie creative.Step Five: Oslavujte! Nech robíte čokoľvek, nezabudnite tento krok. Hoci si strategický plán nemusí byť dokonalý, vy a vaša Tím si zaslúži osláviť svoje tvrdej práce a accomplishments.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2005 Julane BorthJulane Borth je čo-zakladateľ EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ® , Oklahoma založená firma poskytujúca odbornej poradenskej skupiny pre vlastníkov podnikania žien a vedúcich pracovníkov. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ® koncesie sú k dispozícii v celej tejto Southwest.View
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
