Desať krokov k veľký strategický plán
Opýtajte sa majiteľov malých podnikov o ich strategickom pláne, a oni si to buď smiať, alebo si, že zasiahnutý pohľad v ich očiach. Napriek tomu je dobre zdokumentované, že podniky so strategickým plánom, sú úspešnejšie. Bez ohľadu na to, čo veľkosť podniku, od sólo praktického lekára na stovky zamestnancov, premýšľavý strategický plán, pomôže dosiahnuť vaše dreams.Many živnostníkov nejdú dole strategického plánovania cesty, pretože sú málo zastrašiť nápad. They Nechcem know how, nie sú oboznámení s terminológiou a jednoducho neviem, kde sa begin.We môže napraviť to. Pár predbežných princípov pochopiť: strategický plán ne dlho do zoznamu? je to o veľký obraz, váš prístup na trh, a metriky budete používať na meranie váš postup. Strategické plánovanie je trochu protiklad. Strategizing je tvorivé proces; plánovanie je skôr lineárny proces. Takže byť tvorivý prvý, potom usporiadať do plánu. Ak chcete zachovať kreativitu v procese strategického plánovania, pamätajte, že to nie je vyrytý do kameňa. Ho vytvoriť a môžete zmeniť, upravovať a vylepšovať ho ako needed.Here je desať krokov k vytvoreniu účinného strategického plánu: 1) Začnite tým, že zoznam piatich alebo šiestich hodnôt, ktoré chcete, aby vaša spoločnosť fungovať. Buďte úprimní a byť reálne. Ak je intenzita je súčasťou Vaša kultúra, povedzte to. Ak fun je súčasťou vašej kultúry, povedzte to. Neexistujú žiadne správne a čo zlé values.2) Zapíšte firemnej značky sľub. To je ten, nerozbitný vám sľubujem, aby svojim zákazníkom. Napríklad, našej značky prísľubom pre EWF International je "Real-life, real-time podnikania pomôcť v dôverné spoločenstvo rovesníkov." 3) formulovať svoju víziu. Získajte jasné, na čo chcete, aby vaša spoločnosť vyzerať ako dlhodobé. Keď ste premýšľal o určitom okamihu v budúcnosti, v prítomnom čase opísať podmienky, aké sú vaša firma vyzerá v priebehu piatich až desiatich years.4) Set veľkých cieľov. Ciele žiaducich výsledkov, nie popis akcie alebo činností, ale výsledný obraz. Napríklad: "Dosiahnuť 95% spokojnosti zákazníkov" v protiklade k "zlepšeniu našich služieb zákazníkom procesu." Vaše ciele by mali byť ambiciózne a dosiahnuteľné, a to odvahu. Vyberte si tri až päť veľkých cieľov, ktoré chcete dosiahnuť v nasledujúcich piatich years.5) Teraz je čas na čísla. Vyberte si tri až päť kľúčových ukazovateľov, ktoré disk vášho podnikania. Samozrejme každý sleduje výnosy a náklady, ale čo kľúčové čísla, pomery a percentuálne hodnoty sú špecifické pre vašu priemyslu a vaše podnikanie, potrebujete, aby verne sledovať týždenné a mesačné? Nechcem overcomplicate, jednoducho spýtajte sa sami seba: "Aké položky musia nahor alebo nadol pre túto firmu, aby bola úspešná? "Napríklad, ak ste v oblasti drobného, možno budete chcieť sledovať zisk na štvorcový stopu. profesionálne služby firma mohla sledovať zúčtovateľnej hodín. Môžete sledovať klienta zachovanie alebo zisk za klienta. Neexistuje jeden súbor čísiel relevantné pre všetky podniky, ale vy viete najlepšie, ako váš podnik funguje a čo je potrebné merať. Potom vyberte jednu z kritických číslo, ktoré je potrebné starostlivo sledovať a okamžite. Často je to opatrenie, niektoré činnosti, jeden aspekt podnikania alebo niečí práce. Napríklad, koľko obchodných hovorov potrebujete, aby sa každý týždeň získať nových klientov? Koľko nových strategických aliancií potrebujete pre rozšírenie svojho trhu? 6) Ďalej je na čase premýšľať o tom, aké opatrenia treba prijať v nasledujúcich 90 dní presunúť sa k svojim cieľom. Napríklad lepších technológií, marketing spojov, školenia zamestnancov, nové vybavenie, lepšie financovanie, certifikácia, strategické aliancie. Revíziu týchto akcií raz za štvrť roka a stanoviť nové akcie pre najbližších 90 days.7) Určte zodpovednosti? ty musia určiť, kto je zodpovedný za to, čo kedy. Použite jednoduchý tri stĺpce grafe sledovať initiatives.8), najviac často prehliadaná súčasť strategického plánu je oslava. Vy a váš tím bude tvrdo pracovať, aby sme realizáciu plánu. Vopred rozhodnúť, ako budete oslavovať. Aká je odmena? Mohlo by to byť bonusy alebo nejaký nový kus technológie, ktoré ste chceli, firemný večierok, čo znie zábava you.9) Ďalším krokom je si každý človek stanovenej týždenné priority, a ze tie priority, každá osoba si vyberie # 1 priority pre ich týždeň. Tento jednoduchý proces, kedy písomné a pásové verne vytvorí najväčší rozdiel vo vašom organization.10) Predovšetkým sa nemusíte starať o dokonalosť a udržiavať je jednoduché. Váš plán nebude zverejnený a critiqued. To len má zmysel, aby vám a vášmu tímu. Cieľom je zamerať a úmyselné, ale flexible.Have fun with it! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris je čo-zakladateľ EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ® , Oklahoma založený Firma poskytuje odborné poradenstvo rád pre majiteľa podnikanie žien a vedúcich pracovníkov. S 30 rokmi skúseností v oblasti marketingu, predaja, manažmentu a podnikania, ona je dosiahnutie jej sen tým, že pomáha ostatným dosiahnuť ich. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ® koncesie sú k dispozícii v celej juhozápadnej. http://www.ewfinternational.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
