Šesť kľúčových oblastí pre hodnotenie strategickú alianciu
Strategické aliancie sú stále v rýchlom slede. Je to dobré pre obchod, dobré pre spotrebiteľov. Strategickej aliancie je podobný spoločný podnik. Každý, kto ostáva v jeho alebo jej vlastné jednotky, ale stretnú na jediný účel alebo časové obdobie, vytvoriť niečo, čo nemôže byť inak created.There sú varovania a správne sa týka jedného musia zvážiť pred uzatvorením strategického spojenectva s inými ľuďmi. Pre Napríklad hodnotenie jednotlivých partnerských hodnoty a schopností pre alianciu je povinné pred schválením k aliancii. Kto, čo, kedy, kde a Whys všetci potrebujú vedieť, s Failsafe boundaries.There je veľa úvahy pri tvorbe strategického spojenectva, tu je šesť hlavných oblastiach spolu s otázkami, ktoré budete chcieť odpovedať, ktoré vám pomôžu určiť svoju vlastnú pripravenosti na alliance.1. Posudzovaní príspevkov. Čo vy, alebo každý partner priniesť spojenectvo? Aký je cieľ každého človeka a ciele? 2. Súhlasí s podmienkami. To má tri časti: (1) oblasť záujmu, (2) čistý zisk, a (3), spoločných operácií. Aký záujem je Vy a čo je ich. Strategických záujmov musia byť podobné a materiály alebo služby porovnateľné. Hospodárskeho záujmu, musí mať dostatok výhody pre každého zostali verné a minimalizovať obchodu. Musia prevádzkové agreement.3. Dohoda o úlohy a zručnosti. Kto je učeň na čom? Kto bude meno kapitána na čo? Kto bude konkrétne je zodpovedný úlohu dokončiť to, čo? Kto sa bude učiť, čo? Čo je to rozdelenie povinností? 4. Definovanie a meranie pokroku. Kto bude definovať alebo nakladanie s predajom? Čo cieľového trhu bude pokračovať a kedy? Aký je proces graf pre nový výrobok alebo službu? Ako budú príjmy byť vytvárané a distribuované? Čo vznikne, keď je meranie nie sú splnené? 5. Pokrok a čas. Kto je sledovanie pokroku a čas investovali? Je čas, aby sa prispelo rovná alebo je tam trade-off pre iné zdroje? Kto a kedy sa správy o pokroku sú pravidelne diskutovaná a dokončená? Je tam bude rada, ktorá bude monitorovať rovnosť a spravodlivosť? 6. Body napätie. Keď tam sú body napätia, a vždy je tak Neblázni, že nikdy nebude, je vonkajší zdroj bude rozhodcu? Keď sa napne to musia byť podané písomne a potom diskutovali? Existuje cool-dole obdobie, ktoré je potrebné? Kto bude podpisovať na kontrolu, rovnováhu šekovú knižku, a sleduje cash flow? Toľko otázok, a tak málo času. Áno, chápem, ale tentoraz budete chcieť zastaviť a otvoriť čas, týmito otázkami zaoberať, a všetkým ostatným, mohla by byť addressed.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Copyright 2004, Catherine Franz. Všetky práva reserved.Catherine Franz, osem-rok Certified Profesionálny tréner, absolvent univerzity autobusy, mastery University, editor tri eZines, fejtónista, autor tisíce článkov webovej stránky: http://www.abundancecenter.com blog: http://abundance.blogs.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
