19 otázok, ktoré preplňovaný váš podnikateľský plán
Či už hľadáte kapitál pre Vašu spoločnosť alebo optimalizovať svoje obchodné stratégie, najdôležitejší prvok - najmä pre vonkajšie investorov - môže byť váš písomný obchodný plán. Môžete naladit-up preplňovaný váš plán pomocou tohto 19-krok zoznamu. Keď sa váš plán v písomnej podobe pevne odpovede "áno" na každú z týchto 19 otázok, váš trh / produktovej stratégie je vo skvelej forme a navyše zvýšite šance na prilákanie investičný kapitál. Ak ešte nemáte písomný podnikateľský plán - napísať! Váš podnikateľský plán je plán pre celú spoločnosť. Je podrobne popisuje svoje ciele, finančná a technická realizovateľnosť vaše ciele a stratégie, ktorú bude používať (alebo používate) na dosiahnutie týchto cieľov. A váš obchodný plán je pracovný nástroj - to je meradlo pre váš postup a kompas, aby vás na kurz. Musia podnikania Plán byť napísané? Áno! Plán, ktorý nie je písaná väčšinou nebola premyslená v plnom rozsahu. A napriek tomu, čo ste mohli prečítať, že je nepravdepodobné, že žiadne obchodné stále priťahuje kapitál na zadnej obrúsok. Použiť tohto zoznamu ako spôsob, ako zistiť, kde je vaša stratégia, sa uvádza vo svojom obchodnom pláne, potrebuje pracovať. Každý z nižšie uvedenej otázky vyplýva oblasti sa považuje za zásadné pre technologické investorov. 1. Môže kľúč myšlienky váš produkt alebo službu byť uvedené v jednom alebo dvoch viet? (y / n) 2. Má vaša spoločnosť aspoň jeden unikátny a pôsobivý konkurenčné výhody, ktoré nemožno rýchlo a ľahko sa dvojité? (y / n) Príkladom sú špeciálne funkciu, nákladovú výhodu, technické upresnenie, nový systém dodávok alebo špeciálne dodávateľa. 3. Je vaše vlastné konkurenčnú výhodu? (y / n) To znamená, že to môže byť chránené autorskými právami, patentovaný, ochrannou známkou alebo iným spôsobom chránené? Dokážete udržať exkluzívne na vás? 4. Je vaša priemyslu segmente rastie o 25% alebo viac? (y / n) Ak nie, môžete váš nový produkt ovládnuť svojom segmente? Ak je odpoveď nie, pravdepodobne ste nebude schopný generovať druh finančné výnosy investorov hľadať. 5. Má váš produkt alebo službu vytvoriť nový trh? (y / n) I keď vo všeobecnosti pozitívne, mohlo by to byť pasca - v zbrusu novom trhu, potenciál môže byť sa rozvíja pomaly. Lotus Notes vytvorila novú kategóriu, ale trvalo roky vytvárať hodnoty pre investorov. 6. Je váš trh "čoskoro hybnosti" - trh, fáza rastu výnosov na trhu, kde sa nedávno vzlietlo? (y / n) Venture investori preferujú trhy v tejto fáze, pretože time-to-create-hodnota je kratšia a ešte veľký rastový potenciál. 7. Je váš cieľový trh segment 1) pevne definované nad populácie zdieľanie spoločné vlastnosti, 2), dostatočne veľká, aby pomoc vysoké zisky, 3) komunikačné kanály slúžia na dosiahnutie tohto trhu - tj, obchodné alebo záujmových publikácií, mailing listy odpoveď? (y / n) 8. Je vaša firma vyplnenie medzery na trhu, alebo máte "gee-supermoderný" výrobok, ktorý si myslíte, že je tak hrozný, že zákazníci budú určite chcieť kúpiť? (y / n) 9. Výhody vášho produktu alebo služby používateľom, je 1) významné, 2) kvantifikovateľné a 3) náklady-oprávnené? (y / n). Ak poskytnete dávka, ktorá je dôležitá, a môžete to dokázať - je oveľa vyššia pravdepodobnosť generovanie tržieb. 10. Je dokázané, že trh pre váš výrobok? (y / n) Máte-li existujúci produkt, je vaša rozšírenie zákazníckej základne? Investori by radšej fondu predaja a výroby, ako vývoj produktov. 11. Existuje široká odvolanie pre váš produkt alebo služby? (y / n) Sú tam dosť potenciálnych zákazníkov na cieľovom trhu, ktoré si môžete zarobiť značné zisky, po dlhú dobu? Existujú follow-on produktov pre udržanie rastu výnosov a zisku? 12. Má vaša spoločnosť majú schopnosť predávať svoj výrobok? (y / n), najmä u firiem, kde zakladatelia technické zázemie, na niečo spýtať sa: "Kto sa chystá predať svoj produkt alebo službu?" A čo mimo distribútori? 13. Je tam skúsený manažérsky tím? (y / n) Investori by skôr fond solídny tím namiesto jedného osamelého génia s skvelý nápad. Tím by mal byť vysoko kvalifikovaných v oblasti marketingu, predaja, financií, a výrobok / služba vlastné oblasti. Samozrejme, preukázateľné záznamy pomáha. 14. Môžete dokázať, pravdepodobne návratnosť kapitálu 5-15 krát investorov ', na dobu v rozmedzí tri-sedmroky? (y / n) skutočných parametrov použitých rizikovým investori budú líšiť v závislosti na akom štádiu sa nachádzate (myšlienka, startup, vývoj, rozšírenie, obrat). 15. Existuje jasná stratégia odchodu pre investorov? (y / n) Najčastejšie stratégií pre vrátenie kapitálu investorov 'sú: 1) bude verejnosť, 2) akvizície vašej spoločnosti, 3) nových investorov, 4), zakladateľa spätného odkúpenia alebo konania výkup. 16. Aj ďalší investori už vložil peniaze do spoločnosti, najmä vrcholovým vedením tímu? (y / n) Tým sa znižuje riziko vyplýva, znižuje celkovú expozíciu, a ukazuje, že vedenie "má svoje peniaze tam, kde je jeho úst." 17. Máte jasne definovanej štruktúre pre investície hľadáš? (y / n) štruktúra by mala obsahovať: kto je zapojený, koľko kapitálu je potrebné, aké minimálne investície budete akceptovať, koľko kapitálu, ktoré budú kupovať - a samozrejme, predpokladané návratnosť investícií. 18. Sú vaše finančné odhady reálnej? (y / n) ste dobre odôvodniť svoje očakávané miery rastu a ostatné finančné predpoklady? 19. Už ste jasne skúmala riziká? (y / n) Investori chceli vedieť, že máte za riziká. To je kľúč - môžete sa obrátiť na svoje nebezpečenstvo príležitosti? Príliš veľa ne to? Pamätajte si, že každý "nie" otvára priestor pre Vás na posilnenie svojho podnikania. Dokonca aj keď nie sú hľadajú kapitál, každá otázka podčiarkuje rozhodujúcim faktorom úspechu - ktoré, ak je zvládnuť, sa zvýši svoje zisky, svoj výkon, a vaša budúci úspech. S cieľom pomôcť objaviť skryté hodnoty a príležitostí vo svojej súčasnej činnosti, a aby bolo ľahšie odhaliť prípadné problémy, keď ste práve začínate, som vytvoril Objavte skryté hodnoty firmy Stavebné Guide. Pozoruhodná podpora urýchliť rast a ziskovosť vášho podnikania, tento program vhľadu-provokujúce otázky a kontrolné zoznamy vám umožnia rýchlo diagnostikovať, riešenie problémov a optimalizovať každú časť vášho podniku, od marketing zameraný na predaj, zákaznícky servis na vývoj produktov a financie na produkciu. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Paul Lemberg. Všetky práva vyhradené Paul Lemberg klientom volať ho "nerozumné business tréner ", pretože on trvá na tom, že sledujú ciele a prijať opatrenia, ďaleko mimo ich komfort, aby viac peňazí, ako pôvodne predpokladal. Ak chcete získať tipy obchodné koučovanie, nástroje a stratégie, ako sú
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
