Prvých päť dôvodov strategické plány zlyhajú
"Väčšina veľké plány nie sú. Ide len o pekné, high-úrovni myšlienky." Takto sa jeden z našich respondentov odpovedala našu otázku: "Aké sú tri najväčšie prekážky, ktoré bránia veľké plány od dosiahnutia skutočnej realizácia? "Napriek všeobecnej táranie okolo musí byť" strategické ", a nevýslovnej hodiny strávené vytváraní strategických plánov, sa zdá, že nemajú prácu skoro dosť často. A na základe duchaplný Odpovede sme dostali od štedré ľudí, ktorí odpovedali nášho prieskumu sa zdá, že mnohí z nich boli zapojení do strategického plánu, ktorá zlyhala. Samozrejme všetci vieme, že to nie je vaša vina! Jestli je to poteší, aj veľké chlapci nedokážem si to pravé. Oveľa viac, ako Ted Turner je sklamaný výsledkom AOL / Time Warner stratégie zlúčenie. Arthur Andersen mal veľkú stratégiu, s výnimkou jednej malej voľné vlákno, ktoré povolená celej spoločnosti, aby odhalili. A čo sa stalo v Kmart, Xerox, Polaroid a? Ide o organizácie, ktoré všetci mali vietor v chrbte naraz alebo iný, a teraz ste sa čudovať, ak ich konanie by mohlo viesť k psím záprahom tím mäsový plant.OK, takže nie je potrebné pripájať viny, nech sa sústredí na riešenie problému! Cieľom prieskumu bolo identifikovať hlavné prispievatelia do stratégie zlyhania tak zvýšiť povedomia by sa mohli riadiť našimi klientmi aktívne sa im vyhnúť. Čo bude nasledovať, je súhrn odpovedí z piatich kategórií (v žiadnom predvídateľné poradí, já vás varovať!), Spolu s úryvky z kotácií, ktoré pomáhajú objasniť body rýchlejší ako strela na amfetamíny. Týchto päť kategórií odrážajú najobľúbenejším - aj keď nie nevyhnutne tým najdôležitejším - odpovedí sme dostali, z cca 25 kategórií. Ich prenikavosť určite vyžaduje našu pozornosť. Zameraním sa týchto piatich prekážok, môžete očakávať, že viac úspešne realizovať plány vás navrhovať a podieľať sa, aj keď doterajšie skúsenosti cítil skôr ako do-it-yourself mugging.CommunicationsThe číslo dva odpoveď na našu otázku ohľadom stratégie zlyhanie by malo byť zrozumiteľné všetkým: Communications. Vzhľadom k tomu, nemôžeme si to pravé doma - s jednou z dvoch manželstiev v USA končí rozvodom - to, čo nás robí myslím, že budeme si to pravé v práci? Zlá komunikácie sa zdá mať veľa podôb. Zdá sa, že niektoré skupiny, ako je rozvoj strategických plánov, a potom sa schovávajú pod skalou. Ale nerobia to schválne. "Neschopnosť komunikovať víziu a strategické ciele, aby zúčastnené strany", môže znamenať, že sa vývojári stratégia nie dostať von dostatok informácií pre ľudí, aby pochopili čo to má robiť. "Nové iniciatívy alebo ciele sú uvedené, ale neoznámil v celej organizácii, ako nové ciele by malo vyzerať a cítiť sa, aké kroky podniknúť, time-frame, atď" "Zlá komunikácia medzi členmi tímu zodpovedné za rozhodovanie v implementácii. Očakávania a názory nie sú zdieľané otvorene, dôkladne a efektívne." "Každá taktická akcia na podporu strategických Ciele musia byť zahrnutá do celkovej komunikačnej plán tak, že stratégia je posilniť. "Je to zaujímavý nápad: celkovej komunikačný plán. Ostatné odpovedi tiež naznačujú, že nedostatok komunikácia bežne umožňuje plány vymřít po ich spustení. "No pravidelné interné tlačové dať do pohybu." "Nedostatok lepšie marketingové úsilie." Zrejme je všetko v kľude, niečo ako mauzóleum po zábava vráti domov. Tento prispievateľ nedržal nič späť: "komunikácia sucks! Organizácie stiahla do seba vo svojej komunikačnej stratégie, či skupina je veľká firma, alebo malý tím. "Komunikácia je tiež oveľa viac ako slová a obrázky. oznámenia je tiež poskytuje prostredníctvom demonštrácií." manažérsky tím neriadi stratégiu sami. "Všetci vieme, o pokrytecké "robiť, čo hovorím, a nie ako ja" napomenutím. Čo to výkrik o hodnote stratégie? Správanie, ktoré zvýšia obočie rýchlejšie, ako kuchár, ktorý nebude jesť jeho vlastného varenia! LeadershipWhich nás privádza k vedeniu, , Ktorá bola piata najobľúbenejšie kategórie. Z týchto odpovedí sa môžeme dozvedieť, že vedenie je podobne ako lietať-rybolov - ak ste po pás v ňom, je to zrazu oveľa ťažšie, ako to vyzerá! "Väčšina lídrov hrubo podceňujú, čo to znamená viesť efektívne. "" Ak vedenie začína a končí na vrchole. "" Nedostatok motivácie skutočné vodcu. "Tento prispievateľ ponúknutá určité špecifiká:" Slabá vedenie. Tento Výsledky v nesprávnej alokácie zdrojov, nedostatok buy-in, nasleduje-cez zlé, nedostatočné kontroly, nevyrovnané gólov / stratégia / akcia, neefektívne odmien a trestov, cover-up, atď "Tento respondent uviesť, že tam bolo dosť zlé ísť okolo seba: "Nie je nedostatok vedenia od hlavnej zodpovednej osoby, ale buď neschopnosť alebo nedostatok 'vôľu' od iných osôb, ktoré sú potrebné na posilnenie a skutočne viesť úsilie, aby stratégia z papiera na výrobu. "správa je, že sme všetci povolaní viesť z kde sme my, aj keď nie sme na top.Not všetkých manažérskych tímov budú požehnanie kvalifikovaných vodcov. "Vedenie tímu a / alebo vlastník nezažil / kvalifikovaných dosť uskutočniť stratégiu." Niektoré tituly sú spojené s vedením, ale nie orgán: "Nie pridelené šampión / skutočný majiteľ každého projektu, ktorý je oprávnený vykonávať. "som sa naučil, že je potrebné delegovať právomoc v rovnakú dobu, po ktorú preniesť zodpovednosť. Nakoniec sme lídri, ktorí sú jednoducho tvrdohlavá, niečo ako mezek s dobrou parkovisko priestor v obchodaku: "...' nečestní 'väzby v konaní reťazca, ktoré narúšajú plán tak, aby vyhovovali ich vlastnú víziu, tak oslabilo smernice z vrcholu bez povolenia. " Teraz som myslel lietať-rybolov je v skutočnosti easier.No plán Za IdeaThe tretie najobľúbenejšie kategórie sa volá "No plán za ideou," zachytil v tomto zhrnutie: "Väčšina veľké plány nie sú. Ide len o pekné, high-úrovni nápady." Tí z vás, ktoré majú pokúšal sa vykonať plány, ktoré sú ako tenké ako podrážky na topánkach Newman sa môže ľahko sa na ne toto: " 'strategickej iniciatívy?' Nie, to nebolo 'strategické', a to nebolo 'iniciativy'. Calling niečo strategické Iniciatíva nerobí to jedno. "Zdá sa, že veľa našich strategického plánovania zasadnutí zastaviť na polceste, ešte predtým, ako je plán." Veľmi málo plánovanie, ak vôbec, ide do procesu realizácie. "" Nerozvinuté úmysly. "Možno viete, niektorí z týchto ľudí:" Často osoba skvelý nápad nie je obrovský výkon. "Zatiaľ čo nikto nepresadzuje pomocou maskovacie pásky na farby-by-položky obraz, ako o tom príkladom toho, ako na to správne: "Microsoft dnes NIKDY vbehne ... oni čakajú, ako veci vytrepte, ukradnúť čoskoro nápady, ideálne je, potom smeč a všetci môžu dobyť svet." pátraniach mozgy chcú vedieť, čo je skutočne strategický dokument pre. "Strategického dokumentu takmer nikdy v skutočnosti uvádza, čo je potrebné urobiť zo dňa na deň, a tak pre zamestnancov, sledovať ich skutočný pokrok. Most stratégie zastávka na 'koncepčnej fáze' skôr ako v skutočnosti poskytujú veľmi špecifické úlohy, ktoré robiť. "" Koncepcia nie je vodopád v celej organizácii, takže vedia, ako jednotlivci, platia pre nich a ich prácu. "" Nemôžem break projekt sa dá zvládnuť do akcie. "Ak sa vám to znie ako veľa práce, to snáď hovorí za všetko:" Myšlienky sú ľahšie hovoriť ako robiť. "Pasívny ManagementIn štvrtom mieste je hovorím kategórii" Pasívny Management. "Jedná sa vyznačuje tým, za predpokladu, že všetko bude prebiehať po sebe sme ich začali, čo je približne rovnako pravdepodobný ako zasiahnutý bleskom, pričom je zožral žralok. Namiesto toho navrhujem, aby vykonávaní strategických plánov sa skôr ako vedenie dosky pradenie na vrchole niekoľko uviedol tyčiniek. Nebudeme-li vystrel pravidelné snaha udržať je spinning, budú dosky spadnúť a palice skončia v nepohodlných miestach. "Keď fáza realizácie začne nie je dosť nasleduje-cez - alebo následné-až na to príde - od vrcholového vedenia." "Chudák a neskúsený konanie na realizáciu plánu." Oznámenie jemný rozdiel od vedenia. Zatiaľ čo vedenie Očakáva sa, komunikovať víziu a podporiť s preukázateľnými akcií, je správa očakáva, že vedia, ako vykonávať jednotlivé taktiky. "Všetky reči a žiadne opatrenia, nepodarilo postúpiť a držať zodpovednosti jednotlivcov pre realizáciu úloh. "" Nikto sa celkový náboj a nadväzuje, keď niekto nesplní záväzok dáta "." Cieľom ... je zapísať na papier ... a pekne podal preč. "Tu je to, čo sa zdá, že chýba:" ... , Čo je cieľ, to je to, ako budeme sa tam dostať, tu je tvoj podiel na pláne a budete zodpovedať. "Like vedenie, riadenie nie je ľahké ani: "Je to má špeciálne osoba, ktorá má byť schopná definovať stratégiu a na pozemok, a riadiť iné v tom, ako dosiahnuť týchto stratégií. Väčšina zlyhá, pretože predpokladajú, že ich tím má prostriedky na to aby ju do konca a že preto nie je potrebné riadiť proces. "Musím povedať, že bol prekvapený, som sa dozvedel, že ľudia chcú viac a riadenie - aspoň tam, kde vykonávaní strategických plánov je znepokojený! Motivácia Osobné OwnershipOur a posledná kategória je vlastne náš prvý kategórie. Tento najpopulárnejší kategórie Motivácia a osobné vlastníctvo obsahuje odpovede sa zameral na otázku: "Čo je v ňom pre mňa?" To však neznamená, znamenať, že sme všetci banda sebecký, chamtivý, self-porcie jednotlivca - aj keď v posledných titulky by určite v prípade, že úspešne! - Je to fakt, že ľudia hľadajú zmysel v tom, čo sa robiť. Inými slovami, chcú sa ukázať viac ako len výplatné pásky. Ľudia chcú niečo postaviť, niečo zmeniť. "Nerozumie účel, je minimalizované cieľ, vízia zmizne. Žiadne nadšenie, aby bolo nestane. Rozhodujúcim faktorom bude, ako to ovplyvní mňa? "Viac úsilia je potrebné pomôcť ľuďom pochopiť, ako dostať za firemné ciele môže podporovať svoje osobné ciele." I / mi mentalita, ktorá je dnes tak rozšírené. Jestli to funguje u me - it works for me! Nech všetci ostatní sa s tým. "" Musíte mať nejaké želanie, alebo bude potrebné na vykonanie plánu. Musíte mať nejaký obrázok o výsledku. "Správa je tu ktoré - osobne - musia túžbu výsledok. Možno, že nedostatok je to, čo spôsobuje, "nedostatok buy-in z celej skupiny." "Typicky iniciatívy sa nepodarí, pretože osoby zodpovednej za vykonanie, nie sú presvedčení o svoje hodnoty. "Aké sú príznaky, keď nie je motivácia / osobné vlastníctvo?" Zamestnanec odporu "." Nedostatok alebo žiadny pocit naliehavosti. "" nemožnosti jednotlivcov k názoru dôležité strategické plánovanie a vzrušujúce súčasť ich práce. "" Nedostatok podporu zamestnancov, ' "." Nedostatok lepšie predajné úsilie. "" Nedostatok iniciatívy na nižších úrovniach implementácie,' frontu ' "." Neschopnosť vzbudiť nadšenie. " v Zhrnutie je táto predpoveď: "Projekt sa nikdy nepodarí, pokiaľ nie je žiadne emócie ani nadšenie zúčastnených." ConclusionPay pozornosť Motivácia a osobnom vlastníctve, komunikácia, č plán Za Idea, Pasívne Riadenie a vedenie, a budete sa pred strategického plánovania hru. Tieto pripomienky a postrehy vám pomôžu zlepšiť úspešnosť pri vykonávaní strategických plánov, takže to nemá pocit, že robí rozdeľuje cez prípade dynamite.If ste mali "veľké plány" neprospel - Stratil som osobný počítať! - Prijať to, čo sme sa dozvedeli, tu a prijať nový plán pre "high-úrovni nápady." Poďme sa tiež naučiť od Napoleona Hill: "Väčšina mužov, stretnúť sa s neúspechom, pretože ich nedostatok vytrvalosti pri vytváraní novej plány, aby namiesto tých, ktoré nie sú." Vystužená s touto znalostí budete robiť jasne lepší, to čas, a bez nutnosti striel alebo amfetamíny! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2002 Paul Johnson. Všetky práva reserved.The Prieskum bol vykonaný vyššie uvedenú e-mailu od 15.července a 1. augusta 2002. Ninety-štyroch respondentov z rôznych podnikateľských prostredia a rolou prispel 321 jednotlivé odpovede. Tieto odpovede boli kategorizované a tvoria základ našich pozorovaní a analysis.Note: Tento článok pre dotlač je k dispozícii zadarmo. Sme len opýtať, či ste zahrnuli naše autorských právach vo vašom dotlač, spolu s O autorovi (vedľajšie trať) informácie poskytujeme na konci article.Paul Johnson na švih a systémov LLC poradí a hovorí o obchodnej stratégii pre systematické zvyšovanie predaja výkon pri použití skratky na Áno?. Pozrite sa na ďalšie tipy Salesforce rozvoja na http://panache-yes.com/tips.html.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
