Skrz naskrz pokazený: príbeh o tom, ako najlepšie a nejbystřejší môžu byť zničený
Cieľom je podnietiť motivačný opatrenia v rámci organizácie, s použitím zariadenia alebo mechanizmus, ktorý umožňuje odmeňovať alebo uznanie správania. To možno dosiahnuť tým, že ponúkne zvýhodnené liečenie, peniaze, výsady, promócie, slovné pochvalu, alebo dopĺňa. S týmito štátmi, doporučuji odpovede na uvedené otázky sú: ~ ~ ~ ÁNO ÁNO ÁNO ~ ~ ~ pripúšťam túto tému nie je pravidlom, pokiaľ ide o Predmetom zamestnanca morálne. Obvykle sa tento typ diskusie sa týka spoločností, ktoré nie sú v priamom kontakte s tep ich pracovníkov, a majú vážne problémy s výkonom, ktorý by mohol byť ďalej zhorší buď nie-neexistujúce alebo zle fungujúci motivačný programs.The jednu vec nebudete chôdze od na záver je, že nejakým spôsobom uznanie je zlé, alebo že zamestnanci by nemal byť motivovaný, a že stimuly sú už nie je životaschopný faktor výkonnosti súvisiace otázky. Niekedy však, zatiaľ čo sa snaží urobiť správnu vec príliš dobre, môže skutočne vyrábať zlé výsledky, pokiaľ ide o právo reasons.I presvedčení, že najväčší vedenie princíp vysvetľuje, že to, čo dostane odmenu dostane hotové. Ak nie ste získať požadovaný výsledok vo vašej organizácii, opýtajte sa sami seba, aké spôsoby správania sú odmeňovaní. Je to veľmi jednoduché, ale veľmi silný question.I 'som cvičil to, výcvik iného na to, a verí, že by mali predstavovať základný kameň v žiadne zlepšenie iniciatívy. Počas posledných 8 rokov, som vytvoril nespočetné bonusové štruktúry, motivačné plány a súťaže určených na predaj jednotku výkonu, zvýšenie návštevnosti, zníženie opotrebenia a kvalitné iniciatívy pre entry-level zamestnancov celú cestu až k vysoko postavených manažérov. Keď hovorím: "Verím v uznanie, a to motivačné programy ", myslím to vážne a majú skúsenosti, aby sa späť up.I by sme si myslieť, podnetov a uznanie za skvelé drobné darčeky, ktoré sú udeľované za najlepšie a nejbystřejší ísť nad rámec alebo pre jeden dobrovoľný ochotu vykonávať potenciálne nežiaduce funkciu v pokusoch na pomoc organizácii. Zamestnancom za ich prácu zaplatiť dohodnutú sadzbu, a tieto dary sú posypané asi na podporu prostredia porozumenia a dobrej vôle na prácu, ktorá je zároveň ocenil a dobre done.With všetko dobrej vôle vo vzduchu, čo sa zdá byť problém? Čo sa deje v strede chaotického podnikateľského prostredia Je rámci motivácie môže byť zmätení. Bez kontextu, význam a cieľ je už zakotvená a stáva sa predmetom výkladu. Táto sugestívna interpretácia môže pochádzať z chudobnej komunikácia, nedostatok specificity, alebo neschopnosť udržať rozlišovanie medzi zamestnaním očakávaniami a podnetom alebo odmenou. V horšom prípade prostredie, môže kontexte a interpretácií strata vytvoriť neformálne zamestnanecké zmluvy, tam, kde už nie je závislé na ich mzdy súhlasil, ale skôr na existenciu a význam incentive.To pomôcť vášmu vizualizácia I've included a zároveň dobre viditeľné jemné situácií, ktoré môžu vyplynúť z výkladu - kontexte loss.Attendance Trap? Odradiť neprítomnosť motivačný bonus je k dispozícii ako výsledok zamestnanci chodia do práce a majú veľkú návštevnosť. Supervízorov podporu tejto politiky tým, že podporujú pracovníkov, aby prišiel do práce, takže nebudú chýbať na bonus. Zamestnanci neustále sa tento stimul, ale potom sa návštevnosť zvýši o organizácii a bonus je nerozpustí.? Aký je kontext, v ktorom tento zamestnanec bude cieľom túto situáciu? Ako budú môcť zobraziť hodnoty dochádzky bez motivácie? Paragon? Motivačný program je k dispozícii na podporu chudobných predaj výkon. Ak je zamestnanec spĺňa ich predajné ciele, môžu získať stimuly niekoľko stoviek dolárov. Orgánov dohľadu podporujú ich opakovaniu, aby to dobre tak, že môžu byť "na peniaze". Toto trvá niekoľko mesiacov. Zamestnanci sú teraz očakáva, ako túto časť svojich príjmov, ale kvôli finančným problémom s firmou, je ukončená stimuly.? Aký je kontext, v ktorom tento zamestnanec bude tento názor situácie? Ako sa budú cieľom dosiahnutie svojich predajných cieľov? Vedúci motivácia? Ako super prodejce, zamestnancov konzistentný výkon zabezpečuje jej tím patrí medzi najlepšie v rámci spoločnosti. Zamestnanec má návštevnosť problém, ale je solídny hráč, ak sa nachádza. Vedúci je zhovievavé k účasti politiky, a rozhodne, že je držať zamestnanec zodpovedný zo strachu môže zamestnanec prísť do práce, alebo ešte menej nakoniec ju mať pracovný pomer ukončený kvôli slabej návštevnosti. Miesto toho sa zaoberá vedúci hodnota je v práci a hovorí, že politika musí byť dodržané, ale v závere blahoželá ju na úspech s predajom.? Aký je kontext, v ktorom tento zamestnanec bude cieľom túto situáciu? Ako bude vedúci zobrazené Tím kvality? V tejto situácii pripája narazí na drsné a brúsne zákazníkom, ale jeho agresívny prístup produkuje vysoké predajné čísla. Ostatní členovia tímu sú si vedomí, že jeho kvalita je nižšia ako norma. Vedúci v snahe spoznať svoj top-predajcu dostaví s certifikátom a 5 dolárov darčekové karty v prednej časti tímu a potriasa rukou za dobre odvedenú prácu.? Aký je kontext, v ktorom tento zamestnanec bude cieľom túto situáciu? Čo je to kontext, v ktorom zamestnanec a jeho tím bude pozerať kvalita? Nedostatok fakty? Zamestnanec má každodenný problém s nadmerným s prestávkami. Jedného dňa, keď zamestnanec dostal sláva od zákazníka za dobrú prácu podal ťažký problém. Manažér počuje o kompliment, ale nevie, že problém s nadmernou individuálne prestávky. Manažér v snahe spoznať dobrý výkon je všeobecné vyhlásenie hovorí zamestnanec robia dobrú prácu a tak ďalej.? Aký je kontext tohto zamestnanca bude cieľom tejto situácii? Manažéra chyba? Vedúci je neustále uznaná pre silné vedenie a rozhodné kroky. Manažér v snahe udržať túto Garant motivovaní naďalej chváliť jej príliš pri každej príležitosti. Vedúci dostane zamestnanec mesiaca zadanie a má výborné tímové štatistiky. Správca zaradilo tento orgán dohľadu na podstavci , Ktorý bol nerealistický a nebolo možné udržať. Čoskoro vedúci urobí chybu, a manažér musí tréner ju prvýkrát.? Ako bude tento názor vedúci jej manažér situáciu? Ako bude tento Garant zobraziť túto situáciu? Ďalšie tipy a oblasti varovania pre vyššie uvedených situácií:? Použitie osobitného uznania, na rozdiel od deku chválu.? Zamestnancov priebežne uzemnená tým, že posilňuje skutočnosť, že sú vyplatené do pracovných miest, a niečo navyše nie je stála, a predstavuje dar od spoločnosti.? Ohýbanie pravidiel alebo odmeniť najlepších zamestnancov s un-vyrovnaný výkon môže trápiť a účinne potláča celú strednú obyvateľov.? Používanie stimulov na mieste proces riadenia výkonnosti stavia kultúru, ktorá vykonáva len pri odmenený.? Nereálne normy len vytvoriť vyššiu úroveň pre zamestnancov, ktoré spadajú from.As vás za vyššie uvedených scenárov a skúmať podobné situácie vo vašom pracovnom prostredí, býva na význame z kontextu, a ako to platí. Zamerajte sa na vnímanie a pochopiť, že to je realita. Pamätajte si, že zatiaľ čo snaží urobiť tú správnu vec, môžete získať zlé výsledky. Predovšetkým, nezabudnite použiť najväčší konania princípe ako sprievodca: Čo dostane odmenu dostane hotové. Ak ste nedostávate výsledky, ktoré hľadáte na, opýtajte sa sami seba, čo to je odmena? http://www.righttolead.com - Už ste získali právo viesť? AUBI Pouncey je dopisovateľ a členom tejto novej webovej stránky. Ak máte záujem o jeho myšlienky, alebo sú
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
