Povzbudiť vo vašej organizácii
Bez ohľadu na to, čo robíte, zdá sa, vaši zamestnanci urobiť len to, čo je absolútne nevyhnutné, aby si spolu. Ste rozdávali zvyšuje plošne rok čo rok. Vy ste bol tak veľkorysý, ako si môžete byť s rôznymi podnetmi. Teraz ste na konci rozum. Pýtaš sa v zúfalstve, "Čo bude trvať, než sa motivovať svojich zamestnancov?" Odpoveď nie je na pracovníkov, ale vo vašej organizácii. Motivácia zamestnancov je zvyčajne považovaná za problém jednotlivých pracovníkov. Motivačné programy a iniciatívy sa snaží inšpirovať zamestnancov pracovať tvrdšie, ale oni s tým nič robiť pracovné podmienky, ktoré naďalej demotivovat rovnaké chyby v employees.Discover Váš organizačné systémy, ktoré sú demotivujúci svojimi zamestnancami a ich odstránenie. Napríklad, ak váš systém odmeňovania, odmeňovania rýchlosti cez bezpečnosť, potom sa vaši zamestnanci nie sú motivovaní k práci bezpečne. Odstrániť nejasný alebo protichodných očakávaní. A zároveň, pridať ďalšie prvky, ktoré motivujú svojich zamestnancov, ako je delegovanie authority.One z najlepších spôsobov, ako motivovať svojich zamestnancov, je rozchod s tradíciou a zefektívnenie procesov. Motiváciu zamestnancov dnes znamená odpútať sa od zamestnanca-ako-cog tradíciu. Povzbudiť zamestnancov, ktoré majú byť aktívny, myslieť a chopiť iniciatívy, a využívať ich work.Keep vaši zamestnanci produktívnej práce. V motivujúce organizácie, by mal odísť z práce zamestnanci pocit, že sú splnené niečo, čo stojí. Nedovoľte, aby boli pasívne. Napríklad, namiesto nich nechala čakať na úlohy, povzbudzovať ich, aby využitie prestoje na vykonávanie self-zlepšenie činnosti alebo spôsoby, ako zlepšiť ich jobs.Your organizačné systém by mal podporovať zamestnancov, aby sa baviť. Napríklad, či oživiť fyzického prostredia osobné ozdoby. Časť pomoci zábavu sa ponúkajú rôzne spôsob života, ako je zdieľanie pracovného miesta a dočasnej práce. A keď necháte zamestnanci dávajú viac možností na ich pracovného času, prestávku, a špeciálne projekty, zistíte, že produktivita pôjde up.Motivational výrobné systémy, podporovať seba-merania. Použite meranie výkonnosti pozitívne podporiť, uľahčiť a sprievodca, nekontroluje, trestať, alebo nájsť chybu. Umožniť zamestnancom meranie vlastného výkonu. Je to najistejšia spôsob, ako ukázať, že systém je pripravený pomôcť, nie "si" je. To pomáha vytvárať atmosféru porozumenia. A dobre premyslené poďakovaním sú silné motivators.Traditional alebo "priemyselného veku" organizácie sa všetky plánovania, zatiaľ čo zamestnanci majú iba vyzvaní na presadenie toho, čo vedenie plánuje. Toto rozdelenie medzi "myslitelia" a "konajte" je demotivujúci, ktoré nie sú-riadenie zamestnancov. Teraz sa nachádzame v "Komunikácia veku," kde je potrebné zapojiť všetkých zamestnancov, z výkonnej sady pracovníkom na dielni, a to ako strategické a operatívne plánovanie. To je radikálna zmena oproti minulosti, a nie ľahko prijímané management.To účinne zapojiť zamestnancov pri plánovaní musíte maximalizovať príležitostí pre zamestnancov vstup a plánovanie. Zamestnanci sú dnes vzdelanejší a znalejší ako inokedy. Často majú viac vedomostí o mnohých aspektoch ich práce ako väčšina dohľadu. A sú často bližšie k zákazníkovi, ako vedenie. Ale je dôležité fázy zapojenie zamestnancov. Štart je preč ako konzultanti a nakoniec ich zapojenie do komplexnej strategickej a operačnej planning.Always zapojiť zamestnancov do stanovovania cieľov. Zamestnanci budú oveľa viac odhodlaný cieľov, ktoré sami o sebe ako školiteľa. A nikdy nezabudnem, že zamestnanci majú cenné nápady na veľké otázky: Kto sú naši zákazníci? Aké sú naše silné stránky? Ako môžeme zlepšiť naše dlho-termín plnenia? Nemôžete úspešne zefektívnenie všetkých procesov vo vašej organizácii, bez poskytnutia uznanie pre plánovanie úsilie. Poďme si zamestnanci vedieť: "Ste čo významne prispieva k organizácii." Zapojenie zamestnancov pri plánovaní ukazuje spoločnosti rešpekt k ich zručnosti, podporuje zamestnancov, aby zvýšili svoje príspevky do spoločnosti, a dáva im vlastný záujem na tom, čo budú vyzvaní, aby sa v budúcnosti. "Konajte" Bude robiť veci lepšie ako kedykoľvek predtým before.In väčšina zamestnancov-pozícia prieskumy, jeden z najviac spoločných problémov zamestnancami je nedostatok komunikácie. V skutočnosti, nedostatok komunikácie je príčinou najčastejších demotivators práce, ako sú kancelárske politiky, nejasné očakávania, zbytočná pravidlá a neustále zmeny. Ako zamestnanci vnímať a cítiť, komunikácia v organizácii zohráva veľkú úlohu v motivačný prostredí. Komunikácia sa dobre, preto je jedným z kľúčových motivačných vedenia tools.When, že ste na lietadlo a turbulencie sa stretáva, alebo ak je let meškal, chcete vedieť prečo. Nevediac, celý príbeh je budete nervózny. Zamestnanci tiež chcú vedieť, čo je príčinou hrboľaté projížďky organizácie. Čo ľudia nechápu, oni často vnímajú ako threat.If vaši zamestnanci nedá zistiť, čo chcú vedieť, od vás, budú sa hľadať inde. To je dôvod, prečo každá organizácia má vínna réva alebo melú mlyny kompenzovať nedostatok informácií. Ale budete poraziť mlyny melú a odstrániť vnímané ohrozenie zamestnancov tým, ako otvorene komunikovať, ako possible.If budete naozaj chcieť, ktoré dodajú organizácie, musíte komunikovať prakticky všetko, čo so svojimi zamestnancami. Zamestnanci chcú byť, a malo by byť, vedomí firemnej stratégie, ciele, tržby, náklady, zisk a strata. Tieto veci treba oznamovať často a rýchlo. Ak sa niečo stane, je dôležité, nečakajte povedať zamestnancov. Budú o tom počuť cez viničom, budú diviť, prečo boli nepovedali, a začať si nedôvere communication.Make bod zdieľanie dobrej správy. Keď sa niečo dobrého sa stane v určitej oblasti, či celá organizácia vedia o tom. Zamestnanci budú nadšení pracovať vo firme, kde toľko pozitívne, čo sa deje. Ale nie len oznámiť dobrú správu. Zamestnanci vedia, že správa nie je vždy dobré. Budú sa predpokladať, že si ponecháte zlá správa len pre pár vyvolených, ak sa nikdy počuť to. A znova, budú-trust.One voľný spôsob komunikácie veľmi demotivujúci posiela správu. Ten hovorí, že ich zamestnanci vstup nie je ocenená ani dôležité. Len vyhlasujú, že vedenie "dvere vždy otvorené "nestačí. manažment musí presvedčiť zamestnancov, že sú skutočne záujem o zamestnancov feedback.You mal harmonogram pravidelných stretnutí, v ktorom vedúci pracovníci posadiť sa zamestnanci vo všetkých oblastiach spoločnosti diskutovať zamestnanca myšlienky a obavy. Ak tak urobíte, je vždy dobré návrhy programu týchto stretnutí s prispením zamestnancov účastníkov. To poskytne zamestnancom viac zodpovednosti v meeting.Establishing Performance vývojový proces je jedným z najlepších spôsobov, ako motivovať zamestnancov a naozaj povzbudiť vašej organizácii. Hodnotenie výkonu je často demotivujúci, pretože posúdenie sú spojené s náhradou obavy a niekedy aj na disciplinárne konanie. Dokonca aj zamestnancov, ktoré vo všeobecnosti vedú dobre bude defenzívne a bojí sa o žiadne negatívne spätné väzby, ktoré receive.The účely posudkov je podporovať rozvoj, sa nebude zameriavať na odškodnenie alebo disciplín. Výkon Proces vývoja odráža dôraz na rozvoj za odmenu a trest. Tým, vrátane slovo "procesu", máte odoslania správy, že hodnotenie výkonu, je neustále cvičenie, a nie len rok-end tally.A Performance Proces vývoja sa skladá zo štyroch krokov: 1.. Performance plánovanie. Zamestnanci a ich nadriadených zíde na začiatku každého predstavenia obdobia diskutovať expectations.2. Pravidelnú spätnú väzbu. Zamestnanci dostávajú priebežne, neformálne spätnú väzbu na dennej báze, pokiaľ možno, každý týždeň na minimum.3. Priebežné hodnotenie. Zamestnanci by nemal čakať na koniec roka pre komplexnú spätnú väzbu. Predbežné preskúmania (týždenné, mesačné alebo štvrťročné) odstrániť mnoho negativ spojených s tzv one-shot ročný reviews.4. Ročný recenzia. To by malo byť jednoduché zhrnutie predchádzajúcich reviews.Any motivačného programu, ako je inšpiratívny rečník, môže vytvoriť okamžitý nárast motivácie. Ale čoskoro stratí. Identifikáciou a odstraňovanie demotivators a vytvoriť otvorenú a pozitívnu komunikáciu so svojimi zamestnancami, budete vytvárať pracovné štruktúru, ktorá prirodzene vedie zamestnancom, aby boli a stále sú motivated.CopyrightÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2005 by Joe Láska a JLM & Associates, as Všetky práva vyhradené worldwide.Joe lásky čerpá z jeho 25 rokov skúseností pomôcť jednotlivcov i spoločnosti budovať svoje podnikanie, zvýšenie zisku, a dosiahnutie celkového úspechu. Je zakladateľom a CEO spoločnosti JLM & Associates, poradenská a vzdelávacia organizácia, ktorá sa špecializuje na osobné a rozvoj podnikania. Prostredníctvom svojich seminárov a prednášok, Joe Láska rieši tisíce mužov a žien ročne, vrátane vedenia a štábov veľa z najväčších amerických spoločností, týkajúce sa tém vedenia, self-esteem,
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
