Produkciu špičkového výkonu
Jednou z hlavných otázok, ktoré vzniká v riadení malých a stredne veľkých podnikov v oblasti výkonov zamestnancov. Mnohí majitelia podnikov, sú frustrovaní zlý výkon ich tímu alebo niektorých jednotlivcov v rámci svojho tímu. Bez ohľadu na to, ako veľmi sa snaží, ale nezdá sa byť schopní vytvoriť udržateľné zlepšenie výkonnosti. Tendenciu zvaľovať vinu za zamestnanca pre zlý výkon. Avšak, viac často ako ne, problém pramení z toho, že zriadenie efektívneho riadenia výkonnosti framework.There je niekoľko prvkov, ktoré vytvárajú rámec pre výrobu prémiu performance.The Najdôležitejším prvkom je vytvorenie jasný opis požadovaného výsledku práce. To môže byť z hľadiska polohy popisu práce, ak je široké a zahŕňa rad povinností. Alebo to môže jednoducho byť poskytnutie vzorky alebo obrázok článok, ktorý by mal byť predložený do práce. Existuje-li jasnú predstavu o požadovanom výkone, je oveľa pravdepodobnejšie, že výsledok bude produced.The Druhým prvkom vyžaduje zavedenie najlepšej praxe prístup k práci robiť. Často existuje mnoho spôsobov, ako môže byť práca vykonávaná, ale zvyčajne len jeden spôsob je najefektívnejší. Osvedčených postupov prístup zahŕňa stanovenie najlepší spôsob, ako robiť svoju prácu a potom vyžadujú každého, aby si prácu rovnakým spôsobom s cieľom maximalizovať efficiency.The Tretím prvkom je stanoviť časový rámec, alebo lehota pre ukončenie práce. Zamestnanec bude vedieť, že sú na dobrej ceste, ak vedia, ako dlho pracovné miesta by mala take.When použiť najlepší praktický prístup a stanoviť časový rámec pre prácu, môžete si tiež ciele pre výstup v priebehu času. Inými slovami, ak budete pracovať toľko hodín, mali by ste produkovať x množstvo produktu. To nám umožňuje vytvoriť target.When produktivity zamestnanec začne novú prácu, je najlepšie sa učiť, alebo vlakom osoba v tom, ako robiť svoju prácu. To môže zahŕňať ukazuje nový zamestnanec, čo sa deje za prvýkrát, alebo dva a potom sledoval, zatiaľ čo zamestnanec skúša to čas, alebo dva, alebo kým nebudete spokojní, že to zvládnu bez pomoci. To je jeden z najviac frustrujúce časť delegácie procesu. Čas s realizáciou tohto prvku kladie veľa ľudí preč. Je potrebné, aby si uvedomili, že niektoré krátkodobé bolesti vedie k oveľa dlhodobý zisk, skôr ako dovoliť stratu niektorých krátkodobých produktivity, aby sa im vôbec delegovanie ich ťažké tasks.A veľmi dôležitým prvkom, že veľa zabudnúť delegácie procesu je stanoviť postup pre meranie a monitorovanie výsledkov. Jedným z najväčších nebezpečenstvo v podnikaní rast je to stratí kontrolu, pretože rast znamená, že môžeme už fyzicky vidieť všetko, čo sa deje. Stratení kontroly vedie k nízkej produktivity a kvality a zvyšujúce sa náklady, z ktorých budú všetky zničiť vaše podnikanie, ak vľavo neoznačené. Ovládanie pochádza z vedomie výsledky jednotlivých akcií a sú schopní poskytnúť spätnú väzbu, alebo vykonať zmeny v prípade, že výsledky sú mimo parametre required.The výsledky dosiahnuté v priebehu práce na dlhšie časové obdobie môže byť pozitívne ovplyvnený vývojom procesu posudzovania. Proces hodnotenia by mal poskytnúť spätnú väzbu pre zamestnanca o tom, ako si vedú v zamestnaní na očakávanie, ako ich výkon ovplyvňuje úspešnosť organizácie a ako sú vzájomne prepojené s prvkami organizácie okolo nich. Hodnotenie prístupu, ktorý dostane najlepšie výsledky, je prijatie koučování úlohu Vaši zamestnanci, skôr ako výskumník úlohu. Príliš často sa stretnutie hodnotenie výkonu nastaviť na neúspech, pretože obe strany prichádzajú na stretnutia s rôznymi cieľmi. Správca chce upozorniť na oblasti, zlej výkonnosti a podniknúť kroky na zlepšenie týchto oblastí, ale zamestnanec chce, aby povedal, ako dobre urobili. To často dochádza, keď sú odhady sa koná každoročne, alebo šesť mesiacov a konflikt sa vytvára pri rozsudky sú subjektívne. Výsledkom je zvyčajne sklamanie a demotivation na strane zamestnanca a frustrácie z manažéra. Obaja ľudia nenávidia procesu a bez efektívneho výsledku dosiahnuť. To je oveľa lepšie vykonávať hodnotenie stretnutia často na porovnanie skutočných výsledkov s cieľmi, na základe objektívnych a nie subjektívne opatrenia. Koučování rokovania potom môžu byť použité ako Išlo najmä o zvyšovanie výkonnosti, miesto konfrontácie o tom, ako zamestnanec pocit, že performed.The konečný prvok rámca pre riadenie výkonnosti, je odmena proces. Každý pozitívny výsledok by mal viesť V odmenu pre zamestnancov. To môže byť hmotné alebo nehmotné a závisí na úrovni vyspelosti a skúsenosti zamestnancov. U niektorých pozícií je vhodné pre odmeny, ktoré majú byť malé, častá a okamžitá, ak z iných pozícií, viac dlhodobý a kumulatívne odmeny sú vhodné. Avšak, tento prvok sa často prehliada alebo zle premyslené časť procesu a ako taký, má potenciál podkopáva výsledky. Dobrá odmena proces podporuje a posilňuje procesu riadenia a zvýšenie motivácie na dosiahnutie prémiu performance.The dôležité ponaučenie znie, že výsledky môžu byť ovplyvnené prostredníctvom vytvorenie efektívneho riadenia výkonnosti rámec, ktorý požaduje, aby všetky prvky, ktoré efektívne spolupracovať. Zlý výkon má často za následok prípadné prvky sú buď chýba, alebo sú zle procese navrhnutý a stal sa tak negatívny vplyv na výkon. Ale dobre navrhnuté a koordinovaný rámec znamená, že všetky prvky spolupracujú systematicky vytvárať prémia performance.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2004 Greg RoworthGreg Roworth je obchodný konzultant a autor knihy "7 Kľúče na odomknutie Obchodné potenciálny zisk." S viac ako 25 rokov praktické skúsenosti v podnikaní vlastníctva a riadenia, Greg sa v priebehu posledných 12 rokov, pracoval so stovkami malých a stredných podnikov, pomoc majiteľom rast ich podnikania so ziskom, a na súčasne znížiť ich stres. Jeho úspešné obchodné výsledky vývoja programu v rozvoji podnikania, ktoré funguje tak dobre, že vlastník nemá to.Discover viac tipov úspech v podnikaní
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
