Achillovou pätou manažment Koučing
Zatiaľ čo čísla domov na deň je koniec, môžete začať uvažovať o koučovanie na stretnutie s Vami už skôr ten deň sa zamestnancom, Chris. Vy dúfate, že tentoraz sa konečne podarilo dostať ju pochopiť význam výdavkov menej času ničivej socializácie v kancelárii a viac času zdvíhacím jej výkon. Ak nie, máte pocit, že vaša jediná zostávajúcej alternatívy, aby ju zlých výsledkov hodnotenia alebo degradácie alebo dokonca ju oheň. Ste ochotní urobiť buď prvé dve veci, pretože vieš, tie by narušiť pozitívny pracovný vzťah ste mali s Chrisom. A nemáte naozaj chcete, aby ju oheň. Na druhej rúk, ste dochádzala trpezlivosť, čo je po štvrtýkrát ste povedal niečo, čo Chris o situácii. Je pravda, že prvý niekoľkokrát, že vaše pripomienky minul cieľ, pretože sa jej len niektoré neformálne spätnú väzbu. Ale asi pred mesiacom, sa uskutočnilo slávnostné stretnutie s Chrisom koučovanie, v ktorom sa diskutovalo o situácii do hĺbky a odišiel si myslel, že pochopila, že je potrebné zmeniť jej správanie. V skutočnosti, ona zmena. Ale po týždni alebo tak, ona sa vrátila do svojej starej známej behavior.Sound? Najkritickejsia krok v procese riadenia koučovanie? získanie zamestnancov, aby sa dohodli, že je potrebné zlepšiť? je zvyčajne nie je dobre rozumieť, alebo dobre vykonanej. Bez toho je tu malá pravdepodobnosť trvalých change.Not žuvanie outAs využitie koučovanie sa zdvihne, tak robí zmätok nad tým, čo to je a čo nie. I definovať vedenie koučovanie ako interpersonálne proces medzi manažérom a zamestnancom, v ktorom vedúci pracovník pomáha presmerovať jeho výkonu pri súčasnom zachovaní vzájomnej dôvery. Koučování líši od spätnej väzby, aj spätná väzba je súčasťou procesu riadenia koučování. Spätná väzba je daná tým, manažér alebo vedúci v reakcii na konkrétne udalosti alebo situácie, koučování je zameraný na typ správania spolu so stratégiami pre rast a vývoj. Koučovanie je všetko o umenie otáčania situácie a udalosti do učenia a rastúce skúsenosti. Príklady zahŕňajú chýba niekoľko termínov v krátkom období, napriek tomu, že je pripomenúť, že termíny rokovaní je dôležité aj naďalej prísť neskoro do práce po tom, čo bolo povedané nedochvíľnosť je neprijateľné, a naďalej prerušiť ďalšie napriek získaní spätnej väzby, že takéto správanie nie je vhodné. Management Koučovanie nie je "žuvanie out", pričom sa na úlohu, alebo hrozí zamestnancom, aby sa pokúsili zlepšiť ich výkonnosť. Tí taktika môže fungovať, ale výsledky môžu byť horšie ako pôvodný problém. Takýto prístupy sklon k zamestnancom pasívne-agresívny. Budú chodiť linku a nič viac ani menej ako to, čo je všeobecne asked.In, koučování a konanie by sa mala konať až po zamestnanca jasne chápe, čo sa očakávalo, a má spätnú väzbu aspoň raz, že jeho výkon nie je to, čo by mohlo alebo malo byť. Avšak, v niektorých prípadoch môžu byť niektoré významné udalosti so zameraním koučování stretnutia, pred tým, ako vyvinúť vzor správania. Napríklad výrobca rozhodol, že akékoľvek porušenie bezpečnosti? bez ohľadu na to ako malé? budú riešené v koučování diskusiu, a ak je významné, by mohlo viesť k formálnym discipline.Coaching obsahuje tieto dôležité prvky: dva-cesta dialógu rad navzájom prepojené kroky a ciele špecifické zručnosti a stratégie, koučování odvahu a presvedčenie osobný zmysel pre humor a riadenie procesu koučování má dve hlavné oblasti záujmu: pomáhať zamestnanci uznávajú potrebu zlepšiť jeho výkon a rozvoj zamestnancov záväzok prijať kroky na zlepšenie výkonnosti permanently.While všetkých krokov v modeli koučovanie CMOE sú dôležité, najdôležitejšie z nich je často nerozumejú ani vykonávať efektívne? získavanie zamestnancov rozpoznať a Súhlasím, že je potrebné zlepšiť jeho výkon. Tento krok je rovnako dôležité, či zamestnanec má konkrétny problém alebo výkonnosti zamestnancov je priemerný umelec, ktorý mohol urobiť lepšie. Bez plste Potreba zmeny a väčšie povedomie o seba, je len málo pravdepodobné, že žiadne zlepšenie dôjde, alebo že bude permanent.The Center for Management and Organization Effectiveness (CMOE) snaží o zlepšenie vodcovské schopnosti a zručnosti jednotlivých členov tímu v rámci organizations.For odborné informácie o koučovanie a riadenie, navštívte CMOE.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
