Vzťah články
Strana 102 z 112 - Existuje 3346 Vzťah články
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedenie školenia: trochu som sa? To povedať o zmenách!
- Ochotu k zmene prvý je jedným z hlavných pred predpoklady pre vodcu! Ak sa situácia v slepej uličke alebo blokované, je nutné nájsť najlepšiu príležitosť, presunúť svoje osobné perspektívy vyhovieť a prijať akcie odtiaľ. To je bez ohľadu na to, ako osobne, sú pripojené na ich aktuálnu pozíciu! Šesťdesiat tri stupne spätnej väzby, je skvelým príkladom. Manažér / líder je daná spätnú väzbu od ich ve...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedenie je o pestovanie iných - jeho nie o vás!
- "Než sa stanete vodcom úspech je všetko o pestovaní seba. Akonáhle sa stanete vodcom úspech je všetko o pestovaní ostatné." Jack Welch (1935 -), bývalý predseda predstavenstva a generálny riaditeľ General Electric "Podľa môjho názoru to zhrnul vedenie 100% správne, a tiež vysvetľuje, prečo niektorí ľudia môžu byť veľmi dobrý v tom, čo robia, a prečo sa nikdy nestane pravdou vodcu. V...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedenie zručností splnomocňuje problém-riešenie a Oči
- Vodcovské schopnosti vzdelávacích programov oprávňujú vás ovplyvňovať, presviedčať alebo inšpirovať ostatné. Dobre vybudovaná vzdelávacie programy by mali viesť k lepšej a efektívnejšej vedenia, zručnosti pre svojich kolegov a ty. "Oni hovoria, sú najlepší muži lisované z chýb, a pre tých, oveľa lepšie je trochu zlé "- William Shakespeare.This článok popisuje, ako vynikajúce vodcovské sc...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Obchodné vedenie: koľko je vo vašom účte dôveryhodnosť banky?
- Vedúci podniku viac ako titul na ich dvere. Oni tiež majú dôveru tých, ktorí pre nich pracujú, ktorí s nimi pracujú, a ktorí kupujú od them.Each vodcu začína s kredity v jeho dôveryhodnosti Bankový účet. Táto suma sa líši v závislosti na kvalifikáciu vodcu, povesť a osobný štýl. Každý deň, vklady (pozitívne skúsenosti) a stiahnutie (sklamanie), sú do tohto account.Do viete ako riadiť ich dôveryhod...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Unclos iii procesný model
- Konferencia OSN o morskom práve bol prelomovou v spôsobe rokovania bola vedená. Niekoľko stratégií bolo zamestnaných, že nemá pre efektívne vyjednávanie a rozumný záver očami všetkých zúčastnených parties.Procedural dohody umožnili efektívnejší prístup, jediné rokovaní texty, systémového myslenia a organizácia nemá pre efektívne využívanie zdrojov a čas, integračné prístupy boli použité. Tieto nás...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vždy je otvorený na učenie
- "Nemali by sme používať iba všetky mozgy máme, ale všetko, čo môžeme požičať." -Woodrow WilsonLeave to dieťa, ktorá vám pripomenie význam pokory a ochoty učiť sa od everyone.One deň, moja dcéra Alexandra bola doma chorá zo školy. Pretože ona bola doma, som ju vzal so sebou, keď som išiel spustiť nejaké pochôdzky. Toho rána som pracoval na kus literatúry obchodného marketingu. Tak som to ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vyberte si, aby sa stal podpůrčí
- "... Viem, že jediným zdrojom šťastia je vo mne, a ja sa začne deliť. Podobne ako parfum, viem, že nemôžem naliať ju na iné, bez toho by sa niekoľko kvapiek na seba." - Og Mandin, "Choice" "Ty Nemožno znepřátelí a vplyv v rovnakom čase. "- John KnoxThe detstva skandovanie" palice a kamene môžu zlomiť moje kosti, ale slovo nikdy mi ublížil "je lie.Do si spome...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedenie výzvy: múru v našich životoch
- Sme všetci prežívali steny alebo problémy v práci našich životov. Ako riešite steny možno definovať miesto vo vašej vedenia a svoju kariéru. Existuje mnoho spôsobov, ako sa pripojiť tieto múru? niektoré účinnejšie others.Just úrovni, ako je? To je v našej ceste. Ak je stena je príčinou problému, len sa musia zbaviť. Tento prístup vyžaduje len bezduché akciu. Cep sme ďaleko na problém s minimálnym ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ťažkých časoch dopyt pružná vodcovia
- Gyrates akciovom trhu s nepredvídateľnými výsledkami a žiarlivosť. Ikony pevných spoločností sa stávajú slamy čísla pred súvah. Deti sú unesený zo svojej predzáhradky a siete teroristov špirály po celom svete. Náboženských inštitúcií tiene duplicity pri El Niňo prináša čudné ryby na pobreží Kalifornie a out-of-control požiarov hlavou smerom Sequoias.Tough dávnych časov. Je to dost na príčine každý...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedenie vývoja a vyskočil z vzducholodí
- Nemecký nemý film melodráma líčí vzducholoď bombardovanie Londýna počas prvej svetovej vojny rozžiaria reflektory a bombardované bojovníkov, zmrzačený vzducholoď stráca výšku ako kapitán zbesilo torpéduje postrádateľný zariadenia odľahčiť váhu. Nakoniec, len hmotnosť vľavo je človek. Takže kapitán rozkazy členov posádky cez palubu. Hrôzu naháňajúce scény sa odvíja ako letci, jeden po druhom, bez t...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Začína to takhle
- Jonathan bol opitý, niekoľkokrát, ako vôbec ukončenia základnej školy, jeho otec ho krmila bourbon, takže Jonathan postaví na odpor menšej, pričom je sexuálne obťažoval. V noci jeho matka bola prepustená z väzenia, Jonathan jel dychtivo do otcovej strany, aby ju vyzdvihol. Stiahol na odpocivadle, jeho otec presvedčil Jonathana, aby zostali v aute, zatiaľ čo on išiel dovnútra, aby sa telefón call.H...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Leadership - vášeň, účel, zisk - jeho nie je tak ťažké
- Prejsť na ktorúkoľvek vzdelávaciu inštitúciu, pozrite sa na letisku knižnice, nákupné centrá a otvoriť svoje oči na nespočetných výrobkov sú dnes k dispozícii a mohli by ste byť odpustené, aby si mysleli, že umenie vůdcovství bolo mimo Samotná mortals.After veľa rokov v podnikovom živote pred začatím vlastného podnikania som sa konečne dostal šancu dokázať sám pre seba, čo som vždy veril - vedenie...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Určujúcim momentom: posledný kvapkou, ktorá prebúdza nápojom motivačný vedenia (druhá časť)
- V prvej časti som opísal význam vytvorenia hlboké ľudské spojenie s ľuďmi, ktoré vedú. Povedal som, že sú tri spôsoby, ako to urobiť, aby oznamovanie informácií, tým, že zmysel, a tým, že vaše skúsenosti sa o svoje skúsenosti. Zďaleka najdôležitejším a najefektívnejším spôsobom, je latter.Now Ja vám ukážem, ako to urobiť, aby štát prostredníctvom rozvoja a prenosu definovanie moment.Write sa tri a...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Určujúcim momentom: posledný kvapkou, ktorá prebúdza nápojom motivačný vedenia (časť jedna)
- Pred niekoľkými desiatkami rokov ako veliteľ čaty puškou v námornej pechote, videl som vodcu, ktorí by mohlo motivovať vojakov robiť neuveriteľné veci - a vodcovia, ktorí sa nemohli dostať vojakmi robiť vôbec. Premýšľala som, čo bolo Rozdiel medzi úspešné a neúspešné vodca, a ak tento rozdiel sa taught.Those dve otázky, ktoré vo mne zostalo po celý môj civilnom živote, keď som pracoval s tisíckami...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa príšery stretnutia - 1. časť, všeobecná stratégia pre neproduktívne správania
- To sa stane ľahko. Ste vedenie schôdze a zrazu začne malú stranu schôdzi. Potom niekto prináša nesúvisiace problém. Niekto iný zosmiešňuje novej emisie. Každý, kto sa smeje, s výnimkou osoby uvedenej nápad. Potom niekto uráža, kto povedal vtip. Dvaja ľudia vstať a ísť von. Iní si sťažujú, že stretnutie je plytvanie time.Now, čo urobíte? A ako zabrániť, čo sa niečo z deje? Alebo čo by ste urobili t...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa monštrá na stretnutiach - časť 2, viac konverzácií
- Bočné rozhovory krachu rokovaní tým, že ničí zameranie a rozdrobenosti participation.Approach 1: Opýtajte sa na cooperationStart tým, že žiada, aby všetci spolupracovať. Pozrite sa na strednej skupiny (miesto na mluvka) a povedať: "Prepáčte, (pauza získať všetci pozornosť). Viem, že všetky vaše nápady sú dôležité. Takže, prosím, povedzte to jeden rečník na čase." "Prepáčte. Mám prob...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa príšery stretnutia - časť 3, unášané od témy
- Hoci nové nápady vedú k kreatívne riešenia, môže to byť problém, keď prerušenie alebo odviesť prácu na issue.Approach 1: Otázka vzťahu k topicWhen nové myšlienky zdajú nevhodné, hovoria: "To je zaujímavé miesto (alebo otázku). A aký má vzťah k nášmu tému? "" Prepáčte. Začali sme hovoriť o našom rozpočte, a teraz sa zdá, že sa diskutuje mzdovej agendy. Je to to, čo chceme pracovať na...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa monštrá na stretnutiach - časť 4, kľudné Účastníci
- Existuje veľa dôvodov, prečo by niekto odmietnuť účasť v priebehu zasadnutia. Napríklad, osoba môže cítiť zdráhajú hovoriť, môže nesúhlasiť s prístupom, ktorý podporuje ostatné v rokovaní, alebo môžu byť len tired.An efektívne správanie závisí na spravodlivé a rovnaké účasti všetkých. Tu je návod, ako uľahčiť pokojnú účastníkov contribute.Approach 1: Podporovať participationWhen si všimnete, pokoj...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa monštrá na stretnutiach - časť 5, dominantné účastníci
- Zatiaľ čo dominantný účastníci môžu významne prispieť k úspechu rokovaní, môžu tiež premôcť, zastrašovanie, a vylúčiť ostatné. Preto ak chcete riadiť svoju energiu, bez straty svojich support.Approach 1: Opýtajte sa iní contributeAsking pokojnej Účastníci prispieť nepriamo zmierňuje dominantné účastníkov. Hovoria: "Než budeme pokračovať, chcem počuť od zvyšku skupiny." "To je skvelé...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa príšery stretnutia - časť 6, zablokovaný diskusie
- Hoci stretnutie je prostriedok pre riešenie rozdielov, to môže zlomiť, keď sa stanú účastníkmi topí v disagreement.Approach 1: Formulár subcommitteeAsk pre dobrovoľníkov z odlišných predstavách tvoriť podvýboru pre vyriešenie problému. To je užitočné, prístup, pretože: 1) problém môže vyžadovať rozsiahly výskum, ktorý je najlepšie získané mimo schôdzi, 2) ľudia, ktorí spôsobil zablokovanie bude zo...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Správa monštrá na stretnutiach - časť 7, osobné útoky
- Osobné útoky ľuďom utrpenie, mar komunikácie, a koniec kreativity. Ak sa stanú súčasťou stretnutia kultúry, budú jazdiť účastníkov do výroby bezpečných a možno zbytočné contributions.Approach 1: Hovor sa groupSet fáza pre skupiny presadiť svoje kultúre tým, že všeobecný komentár. Pozrite sa uprostred skupiny a povedať: "Tak moment. Poďme si pauzu, aby sa upokojila. Nedokážem povedať, že sme o...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Päť vecí, inteligentné vodcovi urobiť pre zníženie bariér pre zmenu
- Smart predstavitelia pochopili, že nemajú "robiť" zmenu stalo. Si uvedomiť, že ľudia v ich organizácii do práce, zmeny správania, a nakoniec, aby sa zmena štát. Chápu , Že ich úlohou je vykonať zmeny zmysluplné a ľahšie akceptovať. Smart vodcov uľahčiť change.Let 's Pozrite sa na päť vecí, inteligentné vodcovi urobiť pre zníženie prekážok change.1. Predajú viac ako tellSmart vodcovia...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Rozvíjať sa zameriame, a nie ja zameranie
- ____________________________________________" Je tu len jedna vec nakažlivější ako dobrý prístup? A to je zlý prístup? Väčšina zlej pozície sú výsledkom sebectva. " -John Maxwell? 17 Nesporný Zákony tímovej práce "Muž zabalené do seba robí veľmi malý balíček." - Benjamin Franklin____________________________________________Great lídri vedia, ako sa zamerať na tím pred sebou. Oni...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Výzva k ľuďom žiť usilovnej život!
- Kto chce byť právom hrdí na to nárok aj časť toho, čo Teddyho Roosevelta dosiahnuť len v jednej zo svojich polí, či sa politika, poľovníctvo, písanie, vojenské, alebo rodina. Bol to mimoriadne dokonalý muž s obrovskú chuť k životu. Ale on je viac než to. Pre nás dnes zostáva hrdina, vlastenec, pravá mužský vzor úspechu, self-zlepšenie vytrvalosti a courage.In môjho názoru, bol Najväčší človek nikd...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Podstatou vedenie
- Čo je ešte dôležitejšie, vedenie alebo tímová práca? Vedenie alebo zhodu konania? Dnes počujeme často o tímy, Team-building, tímová práca a na jednej strane a riadenie na základe konsenzu na strane druhej. I keď tímovej práce i zhody sú dôležité zručnosti vodcu, ani náhradky nie sú schopné vedenie sám. Namiesto toho, ako, ako sa bežne realizovaná v obchodných dnes, sú viac ako reakciu na predchádz...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Osobnosť vedenie
- Premýšľali ste niekedy, aký typ osoby alebo osobnosti je najlepší vodca? Väčšina z nich by odpoveď na túto otázku musí byť osoba, ktorá má najväčší úspech, najväčšia organizácia, alebo najlepšie personál. Naopak, už ste niekedy nad tým, ako to je, že osoba s malou jednotku alebo podnikateľských zručností skončí vo vedúcej pozícii? Vieš, že osoba typu Píšem o tom, osoba, ktorá nemôže viesť psa na p...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Závady na víťazstvo, mačky vonku!
- Napadlo ťa niekedy, že všetci veľkí hrdinovia čítame o nemusí byť zvlášť veľkými muži v sebe? Nesmú sa narodili s veľkou schopnosťou, nadanie a schopnosti. Ale každý z nich to jeden mimoriadne kvality, že by sme si všetci dobre cultivate.A tvrdý oriešok! Kvôli svojej vášni pre nahrávanie a spev som mal príležitosť stretnúť sa s niektorými naozaj slávni ľudia. A jednu vec mám zistil o týchto ľuďoch...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ako na večierok, ako Leonardo da Vinci
- Po preštudovaní skóre veľkí myslitelia ako Leonardo Da Vinci, myslím, že som narazil na to, čo skutočne je odlišujú od ostatných ľudí žijúcich (a myslenia), zároveň time.It 's pozoruhodne jednoduchý. Oni naučili, ako sa baviť thought.Aristotle povedal: "To je známkou vzdelané mysle, aby mohli baviť, bez toho by si myslel, že prijíma." Hmmm. Bavit myslel, bez akceptovania it.We potreb...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Sokrates by byť celebritou dnes?
- Minulý týždeň, keď som stál v pokladniach môjho miestneho obchodu s potravinami, ocitol som sa díval na tucet časopisov na displeji. Ako som sa díval na rôzne fotografie a novinové titulky, alebo chváliť starého železa celebrity du jour, musím thinking.What druhu celebrita Sokrates by bolo, keby bol dnes nažive? Ako by sme sa s ním? V čom by si klásť svoje otázky v 21. storočí? Nikdy písal moc nič...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Vedúci tvárou v tvár katastrofe
- Dátum bola sobota 11 apríl 1970, čas 13:13 CST. Táto akcia sa bude konať mal byť jedným z najlepších hodín NASA, vypustenie Apolla 13. Apollo 13 mala pristáť v oblasti Fra Mauro. Avšak, výbuchu na palube nútenej posádky kruhu mesiac bez landing.The prvé dva dni posádka dostala do pár drobných prekvapenia, ale všeobecne Apollo 13 bola vyzerať ako najhladšie rokov programu. V 46 hodín, 43 minút Joe ...