Team building semináre: prečo nové tímy zápas
S viac ako 25 rokov výskumu a skúseností, ktoré sme pozorovali nespočetných skupín boj s aktivitami v našom tíme budova seminára. Tieto skupiny sa všetci mali rovnaké spoločného menovateľa, či už cudzie alebo intaktné pracovné tímy, ktoré vyšlo najavo počas prvej činnosť, pri ktorej boli požiadané, aby efektívne pracovať together.At najmenej štyri otázky, sa zistilo, že inhibovať tieto start-up skupín z fungovania ako tím: Úlohy fixácia, spracovanie slepota mocenských bojov Boj proti letu Stereotypy Úloha fixácie, proces BlindnessIndividual členovia zdôvodniť akékoľvek správanie, ako v poriadku, ak to prispieva k dosiahnutiu konca-produkt? úspešný splnenie úloh, potrebných na dosiahnutie cieľa. Malý alebo žiadny záujem bol vystavený pre skupinu, ako fungoval v priebehu (teambuilding), cieľ? procesu. Boli sme schopní zväčšiť tento pohľad tým čas obmedzenia výkonu našich cvičenie v budovaní tímu seminar.With tohto pohľadu akýkoľvek svätí účel, ako obetovanie členov tímu, ktoré pod-skupín na úkor ostatných, alebo nedostanú záväzok všetkých členov tímu, sú oprávnené v rubrike získať dokonalý úloha: "Museli sme to urobiť, aby si pri práci." Kto môže prieť s úspechom, aj keď tam boli obete pozdĺž spôsobom? Si môžete, ak ste bol jedným z casualties.In nová skupina, ktorá je úplne fixovaná na úlohu úspechu jednotlivcov zamerať na ich vlastných potrieb s vylúčením potreby druhých. Neexistuje žiadna pomoc, uznanie , Že individuálne rozdiely sú potenciálny prínos, odklad z ega, brainstorming, hľadanie záväzok, alebo flexibilitu. Avšak jemné alebo skryté, je sebecké súťaž opodstatnená, pretože na urýchlenie dosiahnutie cieľa. Power StrugglesInternal konflikty spravidla tvoria súčasť dynamiky pri založení novej skupiny. Vedenie: budeme potrebovať vodcu, ktorý bude viesť, alebo bude sledujeme vymenovaný vodcu? Tímy požiadaní o vykonanie vodcu úlohy alebo pôsobiť ako dobrovoľník zápas skupiny väčšinu otázok vedenia. V mnohých našich seminárov team building, skupiny, vysvetľuje, že veľa našich cvičenie by bolo jednoduchšie, keby sme mali vymenoval vodcu. Napriek tomu, po vymenovaní experimentoval s vodcom, sme pozorovali správanie skupiny zostala rovnaká. Jediným rozdielom je, že jedna osoba, vodca, stane sa frustrovaní jeho / jej neschopnosť dostať skupín spoluprácu a boj o vplyv a moc stále continues.Dominant jednotlivcov ťahanice, ktoré majú byť uznané a získať vplyv s ostatnými. Nezhody o myšlienky rýchlo sú umiestnené ako vyhrať-prehrať alternatívy. Prijatie moje myšlienky znamená odmietnutie vy. Videli sme vysoko-dosahovať ega vedenie 'držať sa od "stmievania ich svetlomety" a odložiť na iný tím members.Who 's in a kto je vonku, je ďalší konflikt, ktorý často existuje v rámci dominantného-individuálny zápas. Klik, skupiny v rámci skupiny, a "my" versus "oni" sú výrazy používané na opis tejto situácie. V novej skupiny tomto boji je podporované tým, že je potrebné nájsť niekoho, kto bude vám (teambuilding) nápady. Potom, čo našiel, rozpoltenosť pozícií, alebo lobovanie za začína väčšinou hlasov. "out" vadí "in" a bude brániť svoje myšlienky, sabotáž ich plány, alebo jednoducho odmietajú byť plne funkčné členmi tímu. Bojuj alebo FlightLikewise, v mnohých našich team building seminára boli nasledujúce boj alebo rokov pozorovať správanie: neochota načúvať druhým Strach z rozprávania alebo do bojov o pozície Nízka dôvera v ostatných členov, čo spôsobilo odstúpenie S úlohu príliš Malá skupina ľahko plánovanie Bez zapojenia-Ticho ako vhodnejšie vulnerabilityRegardless z správanie, výsledok je rovnaký: tím stráca zdrojov, energie a tvorivosti. Rozhodnutia a plány vykonávaná s menej ako celková skupina vstupné a podporu. Je to frustrujúce, že je členom tímu, keď je vystavený boj alebo rokov správania. Ak tím je organizačne mandát naďalej trvá, to nespokojnosť a frustráciu členov spôsobí, že ku skaze. StereotypingNew skupiny sú obzvlášť citlivé na tento boj, keď individuálne rozdiely uznané a zohľadnené, alebo zovšeobecňovaní o motívy a spôsoby správania sú asi členovia skupiny? prvej spoločnej stereotypných správania sa objaví, že sme pozorovali, bol v mužskej / ženskej role. Viac často, že nie, sú uvedené ženy vedľajšiu úlohu, nie je povolené vykonávať fyzické úlohy ako ostatné zdvíhacie, a počúval len ako posledná možnosť. Jemnejšie stereotypy nastane, keď je fyzická veľkosť stotožňovaný s silu, rovnováhu, a športové agility. Často je najväčší samec často nútení do polohy zdvíhanie, nosenie, ťahanie alebo iné činnosti, aj keď v neskorších cvičeniach dokázať stereotypu, ktorá sa rovná veľkosti sily, je false.We stále ohromený, už po krátkom úvode, ako rýchlo zovšeobecnenie sú o fyzických osobách. Tieto stereotypy slúži ako klapkami na očiach a udržať skupinu od využitím všetkých dostupných zdrojov team.Action Body Start-Up Teams1. Spoločne definujú, ako sa táto skupina bude function.The výzvou pre nové skupiny je stanoviť spôsob práce, ktorý umožní procesné otázky, ktoré majú byť si všimol, diskutovať, a prijaté do úvahy, pretože skupina pracuje na úlohy, ktoré musia byť splnené. Nové skupiny by sa mohli výhodne investovať čas hovoriť o niektoré kľúčové otázky: Ako by sme mali fungovať ako skupina Ako by sme mali urobiť rozhodnutie, čo očakávame Ako sa od seba navzájom budeme sledovať náš postup tak, aby sa nestal problemGroups, ktorá sa stala súdržnejší a udržiavať účinnú tímovú prácu rovnováhu pozornosť úlohy a procesné otázky. Efektívne členovia tímu Nechcem zafixovať na oboch, ktoré sledujú, ako a otvorene diskutovať o potrebných improvements.2. Vytvoriť win-win atmosphere.When tímy pracujú efektívne, nezhody a rozdielne názory sú skúmané nenahlási žiadne jeden pohľad víťaza, ale usilovať o to najlepšie rozhodnutie. Tím, kde je podporovaný voľný tok informácií, vytvára sa vyhrať-prehrať životného prostredia, ale prostredia, posilnenie diskusií, ktoré vedie k lepším rozhodnutiam ako pôvodnej polohy presented.The skupina prejsť fázou, keď mocenské boje prevládajú ak vedúci alebo člen tímu určí spôsob fungovania a má odvahu poukázať pri výkone zápasy sa odohrávajú v team.Functioning tímy si uvedomiť, že vedenie môže prechádzať z jedného na druhého člena tímu, v závislosti na plnení úlohy. Určený vedúci vie, že vedenie môže byť zdieľané alebo prevedený bez straty power.3. Správa boj alebo rokov behavior.Teamwork znamená riadenie správania, boj alebo rokov, takže sa nestali kontraproduktívne. Všetci členovia prijať zodpovednosť za sledovanie správania a tieto skupiny zamerať pozornosť na ich riešenie, keď occur.4. Vyskúšať svoje predpoklady o tíme, jasnosť members.Teamwork požiadavky vzhľadom na to, čo každý člen chce, potrebuje, a je ochotný urobiť. Žiadne predpoklady sú alebo neriešenie. Ziskových času môžu byť použité diskutovať každého člena tímu odpovede na tieto tri otázky: A. Čo by mal ostatní členovia tímu robiť viac, pretože mi pomáha byť viac produktívne člen tímu? B. Čo by mal ostatní členovia tímu prestať robiť, pretože bráni svoje produktivite a príspevku ako člen tímu? C. Čo by mal ostatní členovia tímu začať robiť, pretože to pomôže, aby som sa aktívnejší a prispievajúce člen tohto tímu? efektívne budovanie tímu Seminár objasní rôzne úlohy členov tímu a zabrániť stereotypov a predpokladov od stanovenia skupiny behavior.If vás by som sa dozvedieť viac o Team building seminár, a ako vám môže pomôcť váš tím fungovať efektívnejšie, prosím, kontaktujte CMOE Regional Manager. Sa môžete dostať na nich (801) 569-3444.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
