Top 7 vecí, podnikatelia potrebujú vedieť o zamestnancoch
Ako som sa pracovať s klientmi, na posilnenie ich tímy, a aby ich podnikanie ziskovejšie, som často narážajú na niektoré vážne nepochopenie ľudskej prirodzenosti. Tieto nedorozumenia zvyčajne vedú vedúcich pracovníkov v zlým smerom, keď sa snaží inšpirovať svojich zamestnancov, aby vystúpil na vyššej úrovni. Našťastie sa môžete vyhnúť týmto nástrahám, keď človek pochopí niekoľko kľúčových bodov, o ľudí, ktoré lead.1) Nie sú motivovaný peniazmi aloneIn rad štúdií vykonaných v posledných päťdesiat až šesťdesiat rokov, vedci k záveru, peniaze nie sú hlavnou motiváciou pre väčšinu ľudí. Áno, ľudia pracujú za peniaze - ale to nie je ich Najväčší motivator.One slávny model správania? Maslowova hierarchia potrieb? výnosy potuchy, prečo to je pravda. Stručne povedané, Maslowova hierarchie, hovorí, že každý z nás má päť základných potrieb (fyziologické, bezpečnosť & zabezpečenia, sociálne, úcta, a self-Actualization). Podľa Maslow, "musia raz stretol už poslúži na motiváciu." Ak máte splnené fyziologické potreby (jedlo, prístrešie, oblečenie &), viac rovnakých nebude inšpirovať vás k práci harder.Employers pomáhať ľuďom splniť ich fyziologické potreby s peniazmi. Viac peňazí sa nevyhnutne dostať ľudí do práce harder.It Je pravda, že niektorí ľudia pracovať usilovnejšie za viac peňazí, ale veľa nebude. Ak sa chcete inšpirovať high-úrovni výkonu, musíš kopať hlbšie. Musíte pracovať, aby pochopili, čo motivuje všetky osoby na vaše team.2) Nechcú, aby ich hodnota určuje počet hodiny sú v work raz počul vlastníkom firmy hovoria: "podnikateľ je niekto, kto bude pracovať 80 hodín týždenne pre seba, aby nemuseli pracovať 40 hodín týždenne, pre niekoho iného." Mám našiel toto vyhlásenie ako veľmi accurate.Many ľudia veria, že to, čo ich motivuje aj motivuje ostatní. Keď to nie je, často si frustrovaní a confused.Remember, že vaša firma je tvoj sen, nie je tvoj zamestnancov sen '. Oni asi chcú robiť dobrú prácu, ale nechcú, aby ste hodnotiť je založené na počte hodín, ktoré strávia vo vašom podnikaní. Odmena je na základe kvality a / alebo množstvo práce, ktorú produkovať. Odmeňovaní za služby, ktoré poskytujú zákazníkom. Nepoužívajte "tvár čas" ako miera ich worth.3) Chcú sa cítiť ako súčasť teamMost ľudia chcú byť súčasťou niečoho veľkého. Vytvoriť prostredie, kde sa ľudia pocit, že sú súčasťou niečoho väčšieho, než sú sami, a oni budú reagovať priaznivo. Odmena individuálne výkony, ale stavať tím. Vyhnite sa hospodárskej súťaže v rámci vášho tímu na všetkých náklady. Chcete, aby váš tím súťaží spoločne vyhrať svojej hospodárskej súťaže. Nechcete, aby im bojovať proti každému other.4) Chcú, aby ste videli themI've pre veľa podnikateľov začať podnikať, aby sa zabránilo organizácia alebo osoba, ktorá zaobchádza s nimi s neúctou. Funny - som často vidieť týmto ľuďom správať k svojim zamestnancom s nedodržiavaním, keď sa stanú šéf. Čo sa stalo? 5) Chcú, aby ste svoju hodnotu opinionsThe štúdie ukazujú, že peniaze nie sú hlavnou motiváciou navyše zisťujú, že ľudia chcú, aby ich vedúci, aby oceniť ich prínos v práci. Ukážte vaše ocenenia a hodnota ich prínos. Vaši zamestnanci Bude naozaj váš najväčší asset.6) Chcú, aby sa differencePeople chceli robiť veci, ktoré záležitosť. Ľudia potrebujú cítiť ako svoj príspevok pomohol tímu. Ukázať ľuďom, ako si ich práce sa na rozdiel tímové výsledky, a budete pravdepodobne využila ich vnútorné motivators.7) Chcú, aby vaša firma succeedMost ľudia informuje, že sú nezamestnaní, ak vaša firma zlyhá. Nechcú, aby o nič viac ako vy. Načúvať im. Učte sa od svoje postrehy. Nesmú mať svoje finančné investície do podnikania, ale oni majú veľký záujem na vaše success.There máte to. Sedem vecí, čo potrebujete vedieť o zamestnancoch. Ako som ohliadnutie za článok, vidím, že to vyvoláva otázku: "A čo ľudia, ktorí nechcú byť súčasťou tímu?" alebo "Čo zamestnanec, ktorý nechce, aby sa rozdiel?" Viem sú vonku, ale neverím, že predstavujú väčšinu populácie. Máte-li zamestnanec, ktorý sa nestará, prečo sú stále svoje zamestnancov? Nestrácajte čas na ľudí, ktorí naozaj nechcú prispievať. Nájsť niekoho, kto robí a platí sedem tipov pre prácu s them.Copyright 2005 môžu Guy HarrisYou uplatnenie tohto článku pre elektronickú distribúciu, ak bude obsahovať všetky informácie o kontaktoch so živými odkazy na autorovi. Oznámenie o použitie nie je potrebné, ale já bych si toho vážim. Prosím, kontaktujte autora pred ich použitím v tlačenej media.About Autor: Guy Harris je generálny riaditeľ vzťahov s Zásada Driven Consulting. Pomáha podnikatelia, manažéri a ďalšie organizačné vedúci budovať dôveru, znížiť konflikty, a zlepšiť tímovú výkonnosť. Viac sa dozviete na http://www.principledriven.comGuy co-napísaný "Správanie Bucks TM systém" pomôcť rodičom znižujú stres a konflikt so svojimi deťmi. Viac informácií o tejto knihe na http://www.behaviorbucks.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
