5 BES motivácia
To nie je pravda, v každej organizácie, ale je pravda, v mnohých. Manažéri často nechápu ich zamestnanci. Nevedia, ako sa motivovať, inšpirovať a správne ľudí efektívne. Ako som sa pracovať so svojimi klientmi, počul som opakovane rovnaké otázky: "Ako sa dostanem svojich zamestnancov? prestal sťažovať?"? urobiť viac, než minimum? "? prispieť na stretnutie?"? ukázať na čas? "etc. tiež vypočuť všetky druhy odpovedí pre každú situáciu. Niektoré návrhy sú dobré, a niektoré nie. Dobré návrhy ukazujú pochopenie ľudskej prirodzenosti a úsilia uplatňovať zásady správania. Zlých zvyčajne dobrý pocit s manažérom, ale oni porušia niektoré základné princípy ľudskej relations.Human správania je zložité tému. Avšak, udalosti, ktoré sa zdajú byť náhodné, izolované správanie skutočne vojde do predvídateľné vzory pre väčšinu ľudí. Máte-li chápať vzory, budete vedieť, čo robiť vo väčšine situácií. Som vyvinul Päť Buď je motivácia na zníženie týchto modelov až päť ľahko zapamätateľný a používať principles.So, môžeme začať? 1. Byť PositivePeople robiť veci, pre jednu z dvoch dôvodov: aby sa predišlo bolesti alebo sledovať potešenie. Ako manažér môžete neustále pracovať medzi týmito dvoma možnosťami. Ak použijete negatívy - ako slovné pokarhanie, vyhrážania alebo iné tresty - riadiť správanie, ľudia budú robiť len toľko, aby sa predišlo bolesti. Budete odsúdi sami na minimum úsilia z vašich zamestnancov. Ak sa vám sústrediť sa na odmeniť dobré správanie, môžete zvýšiť pravdepodobnosť, že dostanete spoluprácu a navyše, diskrečnej úsilie skôr ako konflikty, sťažnosti a minimum performance.Noticing neprijateľné správanie a zastavovať je s trestom je ľahké. Trvá snaha rozpoznať dobré správanie a pochváliť. Musíte robiť oboje, ale viac sa spoznať dobrý, menej pravdepodobné, že ste vidieť bad.2. SpecificMake byť istí, že hovorí len o určité druhy správania. Či už sa Spravovať disciplíny alebo ponúknuť chválu, konkrétnejšie, aby si vaše slová better.Emotional zapojenie (hnev) z negatívneho stavu často robí špecifickosť väčšou výzvou v priebehu disciplíny. Napríklad, jeden z vašich zamestnancov neustále problémy sa v priebehu rokovaní. Veľa ľudí si zlosť na situáciu a povedz zamestnanca na "prestať byť hrubý a bezohľadný." Dobrá, "hrubá" a "bezohľadné" sú interpretácia správania, nie správanie. Vyhlásenie by bolo lepšie, "nemám rád, keď si prerušiť a vyzvať mňa. Vidím tie správanie ako hrubý a bezohľadný. I nebude to pre vás, a nečekám, aby si mi to. "(Navrhujem, aby ste to v súkromí.) V závislosti na situácii, môžete prijať ďalšie disciplinárne konanie na základe histórie spoločnosti a pracovné predpisy . Či už sa žiadne ďalšie kroky, alebo nie, sa zameriavajú na určité druhy správania, a nie interpretations.Here sú niektoré príklady: - Rude, bezohľadný, nezdvorilé, arogantný, nepríjemný, prelietavý, rozostrený, chytrák, a ctižiadostivý sú výklady .- Prerušenie, rolovacie očí, rozprávanie nahlas (alebo jemne), pokrčil ramenami ramenami a odvrátil, odchádzal, a tón hlasu sú špecifické behaviors.3. CertainPeople bude konať na základe toho, čo očakávajú s nimi stane v budúcnosti. Či už je to vyhnúť sa bolesti alebo výkonu radosť, je to stále o očakávania. Vaši zamestnanci potrebujú vedieť, - bez pochýb - to, čo sa od vás očakávajú, že na základe ich actions.Make istý jasne, že každý chápe, že pravidlá správania sa na pracovisku. V ideálnom prípade budete zapisovať všetko, čo je kritický k svojmu prevádzky. I nenaznačujú, že vás vaša zamestnancov príručku vyzerať Code of Federal Regulations, ale mali by ste mať niekoľko dobre-písomných a jasne definované správania očakávania pre vaše podnikanie. Ľudia potrebujú poznať pravidlá. Oni sa vedieť, čo vás čaká, keď po pravidlá - a keď nie sú .4. ConsistentConsistency sa pracuje v úzkej spolupráci s istotou. Istota, že je to dvojča v každodennom boji o vytvorenie vysoko-výkonné, výsledky orientovaný tím. Ak nemáte dôsledne uplatňovať svoje pracovné predpisy, budú vaši zamestnanci nikdy vyvinúť zmysel pre certainty.Consistency platí ako pre pozitívne a negatívne správanie. Ak poviete, že vám bude odmenou určité správanie, potom vždy odmeniť. Ak poviete, že určité správanie je neprijateľné, a to vždy konať tak, aby prestal them.5. ImmediateAct byť teraz. Keď vaši zamestnanci urobiť niečo, čo si zaslúži pochvalu - to urobiť hneď. Keď potrebujú korekciu - to teraz. Neskoré následky majú veľmi malý vplyv na ll behavior.I 'názornosť s mojím behavior.I ako tvarohový koláč. Stravovacie tvarohový mi ponúka aj okamžité a budúce dôsledky. Dôsledkom je budúcnosť negatívne - som mohol vytvoriť hmotnosti alebo krvného tlaku problém. Priamym dôsledkom je pozitívny - to chutí a dáva mi radosť. Keď mám možnosť získať tvarohový koláč, já ťažko odolať aj keď chápem, negatívne dôsledky. Prečo? Okamžité, niektoré pozitívnu tendenciu zatieniť budúcnosť, možno negative.Acting ihneď má dodatočný prospech, keď toto správanie je nevhodné. Ak správanie pokračuje bez korekcie, budete pravdepodobne získať rozhněvanější zakaždým, keď ho vidíte. Ako sa dostanete rozhněvanější, budete mať väčšie ťažkosti udržať vaše reakcie primerané správanie (tj? Nie zaťažilo váš stack). Konať hneď a budete môcť lepšie zachovať vlastné-control.Copyright 2005, môže Guy HarrisYou uplatnenie tohto článku pre elektronickú distribúciu, ak bude obsahovať všetky informácie o kontaktoch so živými odkazy na autorovi. Oznámenie o použitie nie je potrebné, ale já bych si toho vážim. Prosím, kontaktujte autora pred ich použitím v tlačenej media.About Autor: Guy Harris je generálny riaditeľ vzťahov s Zásada Driven Consulting. Pomáha podnikatelia, manažéri a ďalšie organizačné vedúci budovať dôveru, znížiť konflikty, a zlepšiť tímovú výkonnosť. Viac sa dozviete na http://www.principledriven.comGuy co-napísaný "Správanie Bucks TM systém" pomôcť rodičom znižujú stres a konflikt so svojimi deťmi. Viac informácií o tejto knihe na http://www.behaviorbucks.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
