Motivujúce tímy
Úvod: Práca s tímy, či už ako vedúci jedného tímu, alebo manažéra niekoľko, je nevyhnutnou súčasťou manažéra kompetencie. Tímová práca sa rýchlo stáva preferovaným prax v mnohých organizáciách ako Tradičné firemnej hierarchie, aby uvoľnili priestor bytu, multi-kvalifikovanej pracovnej metódy. Táto sekcia je nenahraditeľný a praktický sprievodca pre vedúcich tímov s odbornými znalosťami, vzťahujúca predmety ako je definovanie zručností potrebné na dokončenie projektu, ktorým dôvery medzi jednotlivcami v tíme, a maximalizuje výkonnosť tohto tímu. Oddiel je potrebné čítanie pre všetkých, ktorý bol zapojený do tímovej práce, či už ako nováčik, alebo ako skúsený tím leader.This mesiac budeme diskutovať: 1) pochopenie toho, ako tímy workUnderstanding Ako Tímy WorkTeamwork je základom všetkých úspešného konania. Riadiace tímy dobre je hlavné a stimulujúce výzvou pre všetkých správcov, forma začínajúcich i skúsených hand.1) Ako sa pozná dobrý tím? pravda tím je živé, neustále sa mení, dynamickú silu, v ktorých počet ľudí, ktorí sa spoja do práce. Tím Poslanci diskutovali o svojich cieľoch, hodnotiť nápady, prijímať rozhodnutia, a usilovať sa o ich ciele together.A) Pracovné TogetherAll úspešných tímov preukázať rovnaké základné vlastnosti: silné a efektívne vedenia, stanovenie presných cieľov; robiť informované rozhodnutia, schopnosť rýchlo konať na základe týchto rozhodnutí, oznamovanie voľne; zvládnutie potrebné zručnosti a techniky, aby splnenie projektu v ruke, poskytujúce jasné ciele pre tím, aby pracovali, a - predovšetkým - nájsť správnu rovnováhu ľudí pracovať spoločne pre spoločné dobro team.B) Analýza tímy Team TasksSuccessful možno tvorené 2 až 25 alebo viac ľudí, ale oveľa dôležitejšie, ako je veľkosť tvar - rozvrhnutie pracovný tím, do ktorého člen riešenie vzhľadom na plnenie svojich úloh. Existujú tri základné spôsoby prevedenie úloha: Opakované úlohy a zoznámi prácu, aby každý člen tímu mať pevnú úlohu, ktorá je splnená nezávisle, ako sa na montážnych linkách, projekty, ktoré vyžadujú určitú tvorivú vstup požadujú členovia tímu majú pevnú úlohy a pracovné postupy, ale aj prácu v unisono, ako pri vytváraní nových produktov, prácu, ktorá si vyžaduje neustále tvorivé vstupné a osobných príspevkov potrebuje ľudí, aby úzko spolupracovať ako partneri. Tento štýl práca je prevládajúce medzi vedúcimi tímov management.Working No Together manažéra disky nový plán, ktorý bol predložený členom tímu. Všetci členovia tímu majú možnosť zapojiť sa do diskusie. Neskôr, vedúci tímu posúdiť contribution.C) Dosiahnutie PotentialThere žiadne obmedzenie čo do potenciálu dobrý tím. Vzhľadom k tomu, "nemožné" úlohu, budú členovia tímu sa navzájom posilňujú dôveru, pretože sa snažia otočiť "nemožné" do reality. Kolektívne schopnosť inovovať, je silnejší ako jednotlivcovi, pretože v kombinácii vzdelanosti v tímu, ale v malom množstve, ktoré presahuje akékoľvek jednej osobe. Podľa využitie tejto moci, môže tím idú nad rámec jednoduchej, užitočné vylepšenia pre dosiahnutie skutočného prelomu. Napríklad bol v jednom podniku inžiniersky tím vyzvaní k dvojitému stroj spoľahlivosť. Mysleli si, že nie je možné, ale pokračoval produkovať plán, ktorý štrkové performance.Working k pochopeniu podporovať otvorenú komunikáciu a slobodný tok informácií v rámci tímu, zabezpečuje, že každý člen si je plne vedomý talentov a skúsenosti k dispozícii v rámci group.Note: Nezabudnite, že členovia tímu sa musia navzájom podporovať Break dlho-obdobie ciele v krátkodobom horizonte projects.D) Vedieť Team GoalsOnce tím bol tvorený, ďalší významný krok stanovenie jej cieľov. Nemá zmysel mať v tíme, ktorý je dychtivá sa obrátiť, keď jeho členovia sú všetci sledujú odlišné ciele. Cieľom môže veľmi dobre sa v priebehu existencie tímu: napríklad v prípade nového výrobku je sa začala na trh, bude hlavnou prioritou je pre tím sústrediť sa na výskum v oblasti svojej hospodárskej súťaže. Je-li cieľom je zvyšovať spokojnosť zákazníkov, bude prvou úlohou je nájsť spôsob, ako poskytnúť vyšší štandard service.According na okolnosť, tímová spolupráca by mohla zahŕňať ciele: Zvyšovanie miery produktivity vo výrobnom podniku, zlepšenie kvality výroby, zapojenie všetkých zamestnancov rozhodovacieho procesu zvyšuje spokojnosť v zamestnaní, sa pozrieme na pracovné systémy a postupy na zníženie plytvanie času, Spolupráca so zákazníkmi budovať užšie vzťahy tak, že na trhu môže byť understood.Improving PerformanceIn lepší prehľad o 230 vedúcich pracovníkov, americká spoločnosť pre vzdelávanie a rozvoj zistil, že tímová práca viedla k podstatnému zvýšeniu výkonu v kľúčových areas.Cultural DifferencesCross-funkčné, multi-disciplinárny, medzirezortný tímy sú veľmi rýchlo na západe, ktoré boli stanovené v Japonsku po mnoho rokov. V niektorých britských firiem, manažéri už trávia polovicu svojej pracovný úväzok v týchto tímoch a demokratický prístup mnohých severoamerických to pomohlo im prispôsobiť tak, aby tento spôsob práce. Kontinentálne Európania majú stále tendenciu byť viac pohodlné s tradičnými hierarchické systémy, ale rastúci konkurenčný tlak a Need for Speed-si-na trhu sú teraz núti zmeniť na jasle v mnohých industries.Note: Priradiť jasnú lehotu pre každého z vašich
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
