Team building časť 2: úprimnosť je kľúč!
Druhý v sérii článkov 2 dáva trochu iný pohľad na efektívne team building, kondenzovaného z pôvodného semináre predkladá autor, John Roberts. John je na voľnej nohe Training Consultant a riaditeľ JayrConsulting Ltd Part 1 (Another Brick in the Wall) sa zaoberal výberom a stavebnom pôvodný tím. Časť 2 sa zaoberá kultúrou, ktoré musia byť na mieste spustiť tímu skutočne efektívne. Vyjadrené myšlienky sú osobné názory vybudovali z mnohoročné skúsenosti v oblasti elektroniky / letecký a kozmický priemysel, ozbrojených síl, priemysel a telekomunikácie Training priemyslu. Neexistuje žiadny náznak tohto je 100% riešenie pre alebo funkčné vo všetkých situáciách, ale je zameraný na to, aby si ľudia mysleli mimo normu a otázka 'normálne' spôsobom, ako things.1. Úprimnosť? Kľúčové! Je to naozaj tak jednoduché! Základné základy stavby a prevádzky naozaj úspešných tímov je úplná úprimnosť! Znie to jednoducho, ale môže to byť jedna z najťažších vecí, realizovať s ohľadom na súčasné pracovisko kultúr a národov dlhodobom horizonte-klimatizácia s nimi. Ak nie ste pripravení na vykonanie tejto zmeny kultúry, budete mať vždy len funkčné 'tímy', ktoré sú čisto platobné 'naoko' to celé myšlienky tímu building.Being poctivé starts here! You cant predstierať, že je úprimný, alebo len vykonať niektoré jeho časti, a to buď ako člen tímu, alebo ako vedúci tímu. Ak ste sa nebude dať 100% - Give it up, pretože zvyšok závisí na tom, aby to fungovalo správne! Existujú dve oddelené časti na poctivosť v tíme scenára a obaja sú rovnako dôležité: (a) Byť úprimný s ostatnými peopleYou musieť naučiť byť úprimný s každým. Ak niekto nevykonáva správne-Povedz im čo najskôr, a pomáhajú im prekonať ich príčinu. Ak niekto vedie dobre-Povedz im, čo najskôr, a pomáhajú im k tomu aj better.If nie je dobré správy o projektu / tímu / firmy-Povedzte ľuďom, čo najskôr, bez skrývanie vecí a v prípade potreby dodať chválu. Ak je to zlá správa o projekte / tímu / firmy-Povedzte ľuďom, čo najskôr, bez úkrytu veci a prediskutovať, čo sa dá robiť v tíme a osobnej úrovni-požiadať o vstup a nápady na riešenie vecí. Väčšina ľudí zvládne väčšinu situácií, dobre, ak majú pocit, že sú informovaní a involved.Make istí, že robíte svoj podiel tímy pracovali, ako najlepšie vaše schopnosti. Ak sa tím majú na krytie pre teba, tie nie sú úprimní them.If urobíte chybu-priznať, že to, čo najskôr ako je možné, a v prípade potreby získať pomoc pre jeho vyriešenie. Pokúsite Ak sa a skryť svoje chyby si nie sú úprimní a to práve vedie k viac práce pre ostatné v dlhodobom horizonte. Nechcem pokračovania fámy! Je to jeden z Najrýchlejší spôsob, ako rozdeliť dôvery v tíme kultúry. Ak neviete, čo je fakt-repeat nerob to! (B) Byť úprimný yourselfFor veľa ľudí to môže byť skutočne veľmi ťažké dosiahnuť, vďaka dlhodobý klimatizácia v konkurencieschopné pracovné miesta, ale akonáhle začal tendenciu sa stavať na seba tak dlho, kým sa všetci naozaj snaží o dlhodobom horizonte-úspech procese budovania tímu. Musíte sa pozrieť na naozaj seba hlboko a úprimne a práca na úprave vaše individuálne vzorce správania, a shortcomings.If nemôžete vyrovnať sa s niečím-niekomu povedať a získať pomoc s tým. Nikto nie je dokonalý a všetci potrebujú pomoc niekedy. V dobrom tíme, životné prostredie, nikto nemieni myslieť menej za vašu žiadosť o pomoc-práve naopak, ak to pomôže dostať veci done.Be úprimní o svoje schopnosti a zručnosti, počnúc svoj životopis!). Ak keby ste sa zistí nakoniec, ale do tej doby, môžete si nechať veľa ľudí si! neukradol kreditnej / nápady od ostatných ľudí a je vyslali ako svoje vlastné. Akýkoľvek zisk pre vás je len krátkodobé a to je jeden z najrýchlejších spôsobov, ako ničí dôveru medzi vašimi team.Question svoj záväzok a pracovné Étos neustále-Naozaj dáva 100% úsilie po celú dobu? Ak nie-prečo nie? Si budete musieť vyhľadať pomoc alebo sa jednoducho lenivosťou? Nechcem lie! Je to infekčné v tímovom prostredí. Ak chcete deň voľna-vziať deň dovolenky-nedělej vedie re-pochovávať svoje babičky! Priznaj, že sa mýli, keď v diskusii-a ospravedlniť! Nechcem stena a reptať o prácu? Ak sa vám nepáči, že tam je? Odíďte! 2. CommunicationCommunication je jedným z najdôležitejších faktorov pri úspešných tímov. Ak chcete byť účinná, musí byť nepretržité a úplne OPEN? a to ako medzi medzi členmi tímu a vedúcim tímu a jeho tímu. Nemala by existovať žiadne tajomstvo. Tím musí vedieť, ako sú ovplyvnené firemné plány a rozhodnutia. Členovia potrebujete vedieť, ak robia veci, správne. Vedúci tímu potrebuje vedieť, či ich členovia tímu nejaké nápady či problémy, ktoré by malo byť rozhodnuté. Ľudia reagujú lepšie, ak poznajú fakty? dokonca aj na zlé správy! (Mal som tím, kde všetci ponúkol, aby sa 10% zníženie platu zachrániť člen tímu z nadbytočnosti, kedy boli finančné údaje vysvetlil im otvorene!) To neznamená, že musíte mať nekonečné 'oficiálne' tímových stretnutí! Ľudia by mali byť podporované, aby spolu komunikovať, a vedúcim tímu po celú dobu. Dobrý vedúci tímu bude odkladať čas každý deň, (áno, môžete to urobiť, ak sú organizované!), Iba obísť, a hovoriť s ich tím. Lepšie komunikáciu je, tým menej stretnutí budete mať! 3. TrustTrust medzi členmi tímu a medzi tímom a vedúcim tímu musí byť absolútna. Ak nemáte dôveru ľudí sa dostať ďalej a robiť svoju prácu? prečo sú vo vašom tíme? Ak máte dôveru ľudí, ktorí robia prácu, máte vzdať sa moci k tomu, aby ich vlastné rozhodnutie? a musí byť zodpovedný za tieto rozhodnutia! Členovia tímu musia mať dôveru vedúci tímu? , Že majú v ich najlepšom záujme na srdci a pracuje pre tím skôr ako individuálny úspech. V hlavnom tíme, ľudia sa navzájom závisia na ich životy? , Ktoré možno vykonať len s dôverou vo vašom tíme kolegami members.4. Konflikty a CompromiseTeams sú vyrobené z ĽUDIA! Musíte očakávať konflikty a spory. Nemali by byť svojvoľne rozšlapal? ľudia musia byť vedomí , Že v určitom okamihu budú musieť robiť kompromisy s ostatnými ľuďmi, aby sa aj naďalej funguje ako efektívny tím. Členovia by mali byť podporovaní, aby skryť konfliktu, ale do práce ju a dospieť kompromis. Vedúci tímu by sa mali snažiť a byť si vedomý možných konfliktov a prispievajú k ich riešeniu v prípade potreby. Neočakávajte, že váš tím nikdy tvrdiť? všetci sú rôzni ľudia, a rovnako ako v rodine, je nič zlého na zdravé tvrdenie, ako dlho ako to je resolved5. Čínština CouncilsALL členovia tímu by mali mať vstup do plánovania a rozhodovania o tímu. Ľudia v tíme by sa malo zaobchádzať ako so seberovnými. Vedúci tímu nie je v takej pozícii, pretože sú "lepšie", je to len, že majú rôzne zručnosti s ostatnými. Vedúci tímu nie je jedinou osobou, ktorá môže mať dobré nápady a mali by byť vždy ochotný akceptovať pripomienky od ostatných, a v prípade potreby zmeniť plány a rozhodnutia o tíme a jeho ciele. Avšak, by každý mal byť vedomý toho, že na konci roka, vedúci tímu má najvyššiu zodpovednosť, a preto konečné slovo v akékoľvek rozhodnutie, ktoré berú do úvahy informácie od ostatných členov tímu. To by malo byť stále a procedure.6. Hodnotenie a rewardForget 'výročné hodnotenie', Kompetencie rozvodných sietí a zvýšenie platov na základe individuálnej výkon! Na čom záleží, je, "je tím úspešný?" Vedúci tímu by mal byť neustále vedomý toho, ako členovia tímu sú vystúpení a dať im spätnú väzbu a pomoc v prípade potreby, ako projekt pokračuje. Nie je dobré ponechať až o niekoľko rokov neskôr, aby ľudia vedeli, nie je dosiahnuť toho, čo je požadované, alebo je poplácávání po chrbte, keď sa darí v poriadku. Ľudia potrebujú neustále spätnú väzbu? Čestne! Odmena by mala byť založená na úspechu (či neúspech!) Na celý tím, nie jednotlivci, tak, že ľudia sú vyzývaní, aby sa ubezpečil, že všetci v tíme potiahnu za jeden povraz na dosiahnutie cieľov tímu? Nesnažím sa skóre 'smarty body' pre ich vlastný individuálny postup. (To by nefungovalo v 'prostredia predaja', čo je dôvod, prečo ľudia majú tendenciu predaja pracovať ako jednotlivci skôr než ako tímov!) 7. BuddiesTeam členovia musia byť všetky 'Buddies' so sebou. To však neznamená, že musíte byť blízki priatelia alebo nadväzovať vzťahy so sebou! Čo to znamená, že členovia tímu pomoc jeden druhého za všetkých okolností. Každý má 'off dni', a členovia tímu by mal upozornenie, keď niekto iný, nie je 100% prevedenie a ponúkajú pomoc a podporu, aby si ich prostredníctvom tohto obdobia. Niekedy sa všetko bude trvať, je vtip alebo pripomienku vzoprieť sa niekoho, alebo sa môžu potrebovať pomoc s konkrétnym úlohou, ktorý je stále nad nimi. Všetci členovia by mali dostať do zvyk 'pozor' pre seba navzájom. Nie je žiadna hanba, alebo pri hľadaní prijatie pomôcť? my všetci potrebujeme občas. My všetci máme rôzne zručnosti a schopnosti, a členovia tímu by mali byť podporovaní, aby využili všetkých ostatných zručností k dosiahnutiu cieľa tímu, čo najefektívnejšie. I bola nikdy veľmi dobrá v produkcii diagramy pre prezentácie, ale já mal niekto v mojom tíme, ktorý bol skvelý v tom, a ja sa vždycky požiadať ju, aby kritika mojej práce, takže som mohol vyrábať lepšie finálnej product.8. Nie Vinný? No ShameEVERYONE robí chyby! Tajomstvo je, že kultúra, kde sa ľudia nehanbia sa priznať, ktoré urobil chybu! Týmto spôsobom môžu byť chyby opraviť rýchlo, a čo je dôležitejšie, naučili od! Ak niekto urobí chybu (zmaže súbor alebo tak niečo), nechcete, aby sa cítili, že sa bude penalizovaný alebo označené v nejakom smere. Musíte im povedať niekomu, av prípade potreby hľadať pomoc, ako to napraviť čo najskôr. (Poctivosť potrieb'', ako je uvedené vyššie!) SummaryYou možno všimli niečoho pri čítaní vyššie? Nie žargón, nie 'trik', nie 'hry', nie 'cvičenia', nie 'pojmy'! ? Nie je to nutné! Úspešných tímov sú všetci okolo ĽUDIA, ich prirodzených schopností, spôsobilostí a vzťahov. Beh úspešný tím sa veľmi podobá beh úspešnej rodiny a väčšina z hodnoty sú rovnaké? VUT v Brne, nebude to fungovať bez HONEST ako je uvedené vyššie! Pamätajte, že je asi najťažšie dosiahnuť vzhľadom k ľudskej prirodzenosti a klimatizácia že ľudia podliehajú v bežne konkurenčnom kultúry najviac pracovných miest, ale je to za tú námahu, ak Naozaj chcete dosiahnuť efektívneho tímu building.Think o všetkých vyššie uvedených? koľko z toho v súčasnosti vzťahuje na tímy na vašom pracovisku? Mohli by ste to urobiť? Pamätáš? ak začnete s HONEST, nebude to prácu, a budete vždy len sa prechádzať pohyby team building! Ako vždy som úplne otvorené, aby akékoľvek pripomienky? Celá idea tohto seminára je prinútiť ľudí premýšľať a diskutovať o tom, čo robia v svoje tímy a ako by to mohlo byť improved.AcknowledgementsAdapted z pôvodnej článok John Roberts, externé školenia konzultant, riaditeľ JayrConsulting sro, www.jayrconsulting.co.uk. John sa môže dotknúť V john.roberts @ jayrconsulting.co.ukThis článok možno voľne reprodukovať / upravené a používané akýmkoľvek spôsobom, poskytujúcej toto potvrdenie je ponechaný v entirety.John Roberts je nezávislý konzultant a vzdelávanie
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
