Vysoko výkonné tímy: 10 vecí, ktoré chcete vedieť o budovanie vysokým výkonom tímu
"Konflikt sa stáva politika, záväzok sa stáva 'Len ak je to v mojom najlepšom záujme', zodpovednosť sa stáva 'Len ak slúžila mi,' a výsledky len pád na vedľajšej koľaji." - Patrick Lencioni, autor "Päť dysfunkcia z tímu", hovorí o dysfunkčné teamsBased na moje skúsenosti ako manažér, člen mnohých tímov, profesionálne personálne a tréner, pod 10 vecí, ktoré ste chceli vedieť o vysoko výkonné tímy. Nesnažte sa robiť všetko naraz. Vybrať až 3 veci, ktoré vám najväčší výťahu results.Building vysokým výkonom tímu nie je len o spoločných skúseností. Áno, účasť na dielne, zážitkové a dobrodružné druhy činností, bowling, atď často vytvárajú väčší pocit blízkosti. Dozviete sa, iní na viac osobných aj ľudskej úrovni a pomáha posilňovať ochotu spolupracovať. Dúfajme, že budete viac ochotné s konverzácií. Ale to neznamená, že budete mať oveľa účinnejšiu späť na office.High výkonné tímy nie sú o vysoko výkonné ľudí len na to, o niečo urobiť s it.Getting tímami je strategickou voľbou. Ako nejaká stratégia, "dostať sa do toho" skutočne vyžaduje určité vopred a on-prebiehajúce investície do budovania jasnosť, dôvera, vzťahy, zodpovednosti, odhodlanie, a process.If nie, zavolajte si pracovnú skupinu, ktorá nie je tím. Pracovná skupina je banda jednotlivých prispievateľov, ktorí sa zameriavajú na vlastnú figúrku, založené na zdieľaní informácií, a nie snaha odviesť kus práce, ktoré slúžia celku. Mať jasno o tom, čo ste choosing.High výkonné tímy majú vysoko výkonné sponzorov a vodcov. Vysoko výkonné sponzori šampión práce tímu a majú orgánu, aby sa práca stane, vrátane moci nad ľuďmi, ktorí budú vykonávať kontrolu nad výsledkami a ďalšie potrebné resources.High výkone vedúcich trvať nejakú dobu, ako kontext, vytvárajú záväzky, a zapojiť sa do tímu. Oni vymedziť, čo sa očakáva od tímu, vrátane spodná línia, proces, správania a cieľov a opatrení. Sú pozorní, aby vzory vo svoje vlastné správanie, ktoré podporujú to, čo sa deje, alebo nedeje na team.High výkonné tímy majú jasný zmysel a vízie, ktoré rozrušia ich činnosť a vytvára záväzok. Inak to môže len pocit, že viac práce, viac veci, pridané do už preplnenej calendar.High výkonné tímy sú jasné a naplniť na zodpovednosti a orgány vnútri aj mimo team.High výkonné tímy zabezpečia členovia tímu orgán konať a aby bolo jasné, čo okrem iného tímu sú zodpovední dodať. Takže ľudia nie sú vľavo strácať čas s použitím vplyv zručností, vrátane šikanovania, pochlebování, a sťažuje sa, ani nie sú dumal kedy a či niekto bude plniť svoje požiadavky. Majú tiež špeciálne o tom, ako budú členovia bude hnaný k zodpovednosti a odmeny a dôsledky pre to, alebo že sa tak nestane. Sa im podarí v rámci výkonu team.High výkonné tímy sústredí na proces a vzťahov, ako aj spodnom riadku a výsledky boli stanovené merateľné ciele pre each.If sa pozeráte na niečo ako Outward Bound, ktorých som sa zúčastnil, skupina rýchlo sa zameriava na stanovovaní cieľov a proces? čo je koniec hry, čo je dôležité, aby skupiny (tj hodnoty), aké rozhodnutia musia byť, ako si ich vyrábajú, ktorá má na starosti, kto je najvhodnejší pre to, aký druh práce, ako budeme pracovať spoločne, atď Je to vedomie, že musia byť prevedené späť do práce setting.Usually, sú ciele, zamerané na dosiahnutie finančnej, zákazníckej alebo úloha na základe výsledkov. Proces je o tom, ako práca tímu dostane hotové. Vzťahov, ako hovoriť s ľuďmi spolupracovať na dosiahnutie procese a spodnom riadku výsledky. Jasné ciele by mali byť stanovené na také faktory, ako, ako sa tím bude spolupracovať a správať sa navzájom, ako bude rozhodnutie je potrebné urobiť, hovorí aj mimo odbor, ako sa konflikt bude riadiť, a dávania a prijímania feedback.High výkonné tímy riadiť správanie, ktoré boli spojené s spodnom riadku results.What 's bodom súhlasí s tímom hodnoty a základné pravidlá, ak ľudia nie sú braný na zodpovednosť, konať v súlade s nimi? Vysoko výkonné tímy neustále sledovať "zdravie" skupiny a výzvou hodnoty konflikty a bežné vzorce správania, ktoré bráni vysoký výkon. Tím má na starosti si všimol toho, čo funguje a nefunguje z internej prevádzkové perspektívy. Čo sa deje? Čo treba robiť? Kto sa bude robiť? Vysoko výkonné tímy majú odvážne conversations.Work sa vykonáva prostredníctvom ľudí a vzťahov. Vysoko výkonné tímy konverzácie, ktoré majú viesť k zásahu, vrátane tých, ktoré sú tvrdé o vášnivé diskusie, argumenty, a konflikt. Predpokladov je upravená a konflikt sa sťahuje do kreativity a results.Otherwise, ľudia držia späť a nebude zaviazať, problém objaví neskôr, alebo zvary medzi povrchmi v chodbách. Umožniť ľuďom, aby svoje problémy na stôl. Ak tomu tak je počuť, oni sú viac pravdepodobné, že aj naďalej sa zaoberať, aj keď sú nesúhlasili with.High výkonné tímy riadiť schôdze effectively.It 'nie je stretnutie, ktoré je problém, ale nedostatok proces spojený s povolania a ich spúšťanie. Prestaňte sa sťažovať na nich. Robiť to, čo je požadované, aby je work.High výkonné tímy nezískajú dohromady len podiel správ o stave. Zdieľanie informácií môže byť obrovská strata času. To je to, čo treba urobiť s tým, že sa počíta. Ak sa všetko, čo chcete robiť je zdieľanie informácií, využívanie hlasovej pošty alebo e-mailom. Použite tím klásť otázky, hľadať jasnosti, rozhodovať, si kreatívny, a zistiť, čo robiť prekážky, vrátane toho, čo nefunguje dobre v team.FOOD K MYSLENIE? Spomínať o tímy ste boli súčasťou. Koľko z nich by mohol byť opísaný ako naozaj vysokým výkonom? Čo chýbalo? Aký bol prítomný v tých, ktoré boli? Aký druh montáže sa vám úprimne vedie? pravda, s vysokým výkonom tímu alebo pracovnej skupine? Za akých okolností sa to skutočne záleží? Ako často zanedbávajú up-front práce potrebné na vytvorenie skutočného vysokým výkonom tímu? Do akej miery to si ponecháte a váš tím sa vyhnúť zodpovednosti za činy požadovanej vysokým výkonom tímu? "Keď vodca je morálne slabý a jeho prísna disciplína nie, keď sa jeho pokynmi a poučenie, sú nie je osvietený, keď tam nie sú žiadne jednotné pravidlá, susedné pravidlá využiť to. "- Sun Tzu, PhilosopherCopyright CoachingWorks2005This článku môžu byť uverejnený v plnom rozsahu sa vyjadriť písomného súhlasu zo Sharon A. Miller. Dotlač musí obsahovať sekcii "O autorovi". O autorovi Sharon Miller pracoval vo vzťahoch s veľkými korporáciami, a od roku 1978. Ona má odlišuje sama v 3 rôznych kariéru? Investície Trading & Sales, Strategic ľudských zdrojov a koučování. Bola uvádza ako jeden z top 3 v Kanade obchodníci s cennými papiermi peňažného trhu. Už je vysoký potenciál, výnimočných performer, partnerstvo s jednotlivcami ako senior ako Vice-Chairman, a podarilo oba tímy v línii a personálnych funkcií. Ona je certifikovaný ako profesionálny tréner prostredníctvom Tréneri Inštitút vzdelávania a bol postavený na základe úspešné domáce podnikanie na ňu terms.Sharon pomáha vysoká Žiaci majú väčší vplyv s menšou boj. Prihlásiť sa na ňu zadarmo mesačný e-zinu, Menej znamená viac, čo prakticky zaoberá obchodnou, tím,
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
