Efektívne team building časť 1 - ďalší tehlou do múru!
Prvý zo série článkov dáva trochu iný pohľad na efektívne team building, kondenzovaného z pôvodného semináre predkladá autor, John Roberts. John je na voľnej nohe a školenia Consultant riaditeľ JayrConsulting Ltd Časť 1 sa zaoberá výberom a stavebnom pôvodný tím. Vyjadrené myšlienky sú osobné názory vybudovali z mnohoročné skúsenosti v oblasti elektroniky / letecký a kozmický priemysel, Ozbrojených síl, priemysel a telekomunikácie Training priemyslu. Nič nenasvedčuje tomu, ze by to bolo 100% použiteľné riešenie, alebo je funkčná vo všetkých situáciách, ale je zameraný na to, aby si ľudia mysleli mimo normou, a otázka 'normálne' spôsobom, ako things.1. Analógia? Tehál v wallMost ľudia boli na určitú formu 'team building' kurz. Líšiť podľa súčasnej módy od veci ako 'learning Ako pracovať spoločne, stavať mosty z listov papiera ', aktívnejší školenia, kde sa ľudia stavať plte z lana a umývanie riadu fľaše, aby' cross krokodíl naplnené 'rokliny! Všetci majú spoločné dve veci: (a) Majú tendenciu byť veľmi drahé z hľadiska nákladov na delegáta pre účastníkov. (b) Sú to vlastne nie je príliš efektívne pri budovaní efektívnych tímov, keď sa ľudia vrátia do reálneho života situation.Teams sú o jednotlivých ľudí a individuálnych zručností, ktoré im prinášajú do tímu a ako by mali byť tieto vybrané a dať dohromady, aby vytvorili efektívne a stály orgán. Všetko, čo je potreba môže byť vzťahuje na 1-dňový seminár / diskusia so skupinou delegátov s rekvizitami nie viac ako bielu tabuľu a markéra pera. Je-li dodáno tak, že delegáti môžu byť nútený pozrieť sa na seba a svoje tímy úprimne dokáže poskytnúť účinnú zmenu v tíme kultúry, vytvára viery a 'nakúpiť' z delegátov a bez vynaloženia vysokých nákladov na clients.The analógie, ktoré používam vysvetliť základné myšlienky je to budovanie múru, a ja som použiť dva typy múru vysvetliť súčasný model budovania tímu a alternatívne. Súčasný model je prirovnávaný k 'standard' tehlové múry a alternatívny model je stotožniť s 'suché kamenné' múr, typu nachádza v severnej pole! 2. Súčasný model a jeho nedostatky! Displej zobrazuje v súčasnej tehlovej stene: Tehly všetky rovnakej veľkosti, hmotnosti a tvaru. S cieľom postaviť sa tehly musia byť 'lepené' spolu s maltou. Tehly sa musia vyrovnať presne do riadkov vertikálne i horizontálne alebo múr padne dole. Malta musí byť nahradený, pravidelne alebo na stenu padá. Ak je tehla nie je presne rovnakú veľkosť ako všetky ostatné musia byť čalúnený von s extra maltou, alebo? múr padá! Zedník má držať smerujúce k múru? nahrádzajúci malty atď? alebo múr padá! Život stena je značne obmedzený kvôli opotrebeniu materiálov, takže nakoniec? múr padá! Zedník je príslušný dosť, tak dlho, ako tehly zápas a má opakovanú dodávku malty a času na efekt repairs.Key: Tehly = jednotlivci a ich zručnosti malty = podporu Team Leader a ľudských zdrojov (kvalifikácia, hodnotenia atď), Zedník = Team leaderProblems často začínajú pri prijímaní nových pracovníkov. náborář (vedúci alebo správca) má tendenciu dať dohromady všetci-zahŕňať opis práce, miesto izolácie špecifické individuálne odborné zručnosti, ktoré sú potrebné pre projekt a je veľmi nepravdepodobné, že všetci odborné zručnosti pre jednu osobu. Stačí sa pozrieť na priemernú nábor inzerát vidieť druhy zručností uvádza, že ľudia žiadať od jedného delegáta! Ľudské zdroje potom zostaví zoznam požadovaných kompetencií na základe týchto informácií, že všetci delegáti, aby sa zmestili do? a sme na dobrej ceste k výberu našich takmer identický bricks.What tendenciu sa teraz stane, je, že máte dobrý tím 'všetkých rounders', ale len málo ľudí s atraktívnym odborné schopnosti v akomkoľvek jedna vec. Takže to, čo dostanete, je tím, ktorý je príslušný, ale nie vynikajúce, a to sa stalo modelom normálne, že ľudia majú skôr zvykli. Tento typ tímu zodpovedá všetky štandardné firemné 'normy' a je oveľa jednoduchšie riešenie pre 'vedúceho tímu', ktorý je tiež možná nie je naozaj odborník a vzrušujúce 'vodcu'. Pamätáš? ', Ak to, čo ste vždy robili? dostanete, čo Máte pořád! ' V priebehu rokov som zažíval príliš veľa z týchto typov tímov (a vedúci skupín) a viem, že to môže byť oveľa lepšie! Problémom je potom umocnený módy 'kompetencie' a 'Výročná hodnotenie'. Manažéri a vedúci povedané, hodnotiť ich členovia tímu každoročne a sústrediť sa na zlepšovanie ich 'nedostatkami'! PREČO? Prvé? všetky vedúci tímu, ktorý čaká rok poukázať na problém jednej z jeho tímu by nemal robiť prácu! Komunikácia a spätná väzba medzi vedúcim a všetci členovia tímu by mal byť nepretržitý a otvorený vôbec times.Next? Prečo sa sústrediť na zlepšenie ich slabé stránky? všetko budete robiť, je koniec s zbierku 'klonovaných' tehly znova! Čo by ste mali robiť, je zdôrazňovanie pozitiv členov tímu 'a neustále zlepšovať svoje silné stránky? veľmi zručnosti, ktoré je najal v prvom rade. Ak máte niekoho, kto je geniálny programátor, potom chcete, aby im pomohla byť ešte lepší programátor v záujme projektu a tím? niekto iný v tíme má pravdepodobne dobré Správa písanie alebo čokoľvek iného. Rôzni ľudia sú dobrí na rôzne veci? používať, nie potlačiť to! 3. Alternatívny model? nie je nový, ale funguje to! Displej zobrazuje 'suchej kamenné múry' typu, sa často používa pre oblasť hranice. Kamene sú rôznych tvarov a veľkostí? sú vyberaní z toho, čo je k dispozícii, v správnom poradí tak, že sa prekrývajú, a hodí sa navzájom dokonale poskytnúť solídny fit.This znamená, že žiadny Kameň je 'zlé' veľkosť tak dlho, ako si nájsť niekoho, aby sa vošli okolo neho. Nezáleží na tom, keď všetky kamene sú dokonale prispôsobené tak dlho, kým sa všetci dohromady, aby ok múru stability.There nie maltu používa v múru, je to všetko až na zručnosti murára výberom správneho kamene v prvom rade tak, že jednotlivé kamene všetci navzájom podporovali v kompletnom múru. Múr nespadla na storočia! stene nevyzerá ako jednotnej a do istej miery ako tehlové steny na povrchu, ale v skutočnosti plní svoju 'úlohu oveľa lepšie. Zedník musí mať skutočnú zručnosť pri výbere správneho tvaru kameňov, aby sa istý, že všetci dohromady a na prvom mieste, ale potom, čo urobil, že údržba je minimálna! Kľúč: Kamene = jednotlivcov a ich schopnosťou malty = podporu Team Leader a ľudských zdrojov (kompetencie, hodnotenie atď) Murárske = Team leaderThe prvá vec, ktorá je potrebná, ako budete môcť regrutovať a budovať tím pre Vás projekt je expert 'tehla vrstva' alebo REAL Team Leader! (Nie manažér / koordinátor alebo sprostredkovateľ). To však neznamená, niekoho, kto sa stane, že boli v spoločnosti najdlhšia a je si myslel, vďaka za pomoc. To neznamená, že niekto, kto vie písať dobré správy a robiť všetko správne správy? to znamená niekoho, kto môže viesť ľudí! Toto je niekto, kto môže kontrolovať, prehovárať, nútil a robiť čokoľvek, treba primäť ľudí k vystúpeniu na svoje najlepšie, kedykoľvek je to potrebné, zároveň získali rešpekt z ich okolie, ktoré majú riešiť. Nemajú tyran, kričať, alebo 'používajú svojej polohe' odviesť kus práce, na ne ľudia reagujú prirodzene a veriť. Nie je to propagácia, to je iný typ zručností a mali by ste hľadať tento typ človeka na všetkých úrovniach organisation.You môže niekto naučiť hrať na klavír, ale nie každý môže byť najlepšie koncertné pianista? to je jednoducho zručnosť, že niektorí ľudia majú a iné nie. Vedenie je presne rovnaký? môžete poslať niekoho na 'Team Leaders' kurze a budú môcť prejsť pohyby vedenie tímu, ale to, čo by ste mali hľadať, je 'prírodné'? niekto, kto má schopnosť naozaj LEAD people.If nikto z vašich zamestnancov súčasnej vyniká ako majú túto schopnosť? pozri sa von pre niekoho. To nestojí za kompromitujúce na toto všetko dôležité postavenie? pamätať, čo potrebujete niekoho, kto by dať dohromady, aby múr skutočne získať najlepšie výsledky! Vedúci tímu by potom mal za úlohu dávať dohromady tím? výber silné stránky, ktoré sú potrebné z jednotlivých ľudí, a zabezpečiť, aby ich slabiny sú pokryté inými ľuďmi v tíme, takže si dávajú dohromady 'stenu' so všetkými členmi navzájom podporovať. Ako tím rastie, mali by všetci členovia tímu podieľať v náboru a rozhovory procese? Koneckonců budú mať pocit, ako niekto bude zapadať s ostatnými. Dajú každému určitú zodpovednosť za to, ako sa dať tím dohromady dáva im všetkým podiel v jeho success.From začiatku by mala byť úprimná a otvorená komunikácia medzi všetkými členmi tímu a vedúcim tímu. Nemalo by byť potreba 'výročné hodnotenie'. Vedúci tímu si musia byť vedomí po celú dobu ich členovia tímu, ako si vedú v rôznych oblastiach, a čestné a otvorené prostredie sami členovia tímu si musia byť vedomí všetkých nedostatkov a usilovať o ich riešenie. Dobrý tím skutočne potrebujú len minimálnu údržbu vstup od vedúceho tímu a mal by veľmi rýchlo seba-podpory, rovnako ako kamenné wall.SummarySo, ak uvažujete o výstavbe nového tímu, skúste sa blíži do inom svetle. Myslite na ľudí, zručnosti jednotlivcov, ktoré chcete mať? ne schopnosti nemajú, celkovo zručnosti, ktoré chcete, aby sa celý tím a ako sa všetci dohromady, aby vám pevné nadácie. Vyberte si správne 'Team Leader' udržiavať ho a dajte moderné myšlienky 'hodnotenie' a 'kompetencie' za tebou! (Nehovorte si HR manager to, ak leží v tmavej miestnosti!) Team Stavebné časť 2? Poctivosť je kľúč! Zameria sa na chode tímu, keď bude postavená a bude uverejnená shortlyAcknowledgements Prevzaté z pôvodnej článok John Roberts, externé školenia konzultant, riaditeľ JayrConsulting Ltd www.jayrconsulting.co.uk Tento článok možno voľne reprodukovať / upravený a použitý v žiadnom prípade, poskytujúcej toto potvrdenie je ponechaný v entirety.John Roberts
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
