Vyrovnanie tímy s cieľmi organizácie
Tímy nemusia byť v súlade s cieľmi organizácie. Tímy môžu pracovať na tom, čo považujem za správne veci. Môžu usilovne pracovať na vytvorení výsledky si myslia, že vec. Môžu byť úplne zaviazala k úspechu ich perspective.A nie-zosúladená tím mohol vychutnať sebe a svojej práci. Mohli by dosiahnuť veľa, a to všetko by mohlo byť úplne v rozpore s tým, čo organizácia potrebuje. Vidíte to deje? To nie je len fantázie, videl som to, a vsadím sa máte taky. Možno ste aj skúsený it.Teams nemôže uspieť vo vákuu, ale až príliš často, že je to, čo organizácie očakávajú, že im to, a to môže viesť k scenára som práve described.Sometimes tohto vákua je vytvorená opomenutia? vodcovia jednoducho nie sú o tom premýšľam, alebo sú "príliš zaneprázdnených" nastaviť kontext pre úspech tímu. Inokedy je dôvodom optimizmus? predstavitelia veria v ich členmi tímu a ich schopností. Koneckonců najali schopných ľudí? a schopné ľudí sa na to všetci out.And niekedy vákuum je spôsobené oveľa pretrvávajúce problémy - nie jasné ciele organizácie, ciele a stratégie existujú zjednotiť. Lídri musia vypracovať jasné stratégie a musia vytvoriť jasné línie pohľadu celej organizácii, takže ľudia môžu pripojiť aj tímy ich práca na dôležitých stratégií organization.It trvá snaha dostať tím na zosúladenie s cieľmi organizácie a stratégie. A to je nemožné, ak tieto ciele a stratégie nie sú exist.Yes, stratégií a cieľov môže existovať. A áno, môže im boli oznámené. To je dobrý začiatok, ale nestačí. Tímy nemôžu získať jasný smer, ktoré potrebujú, bez konverzácie. Je zodpovednosťou vedenie stanoviť, že príležitosť na rozhovor. Tento rozhovor poskytuje porozumení, ktorý poskytuje tím súvislosti, ktoré potrebujú na objasnenie cieľov a rozhodnutia, ktoré prídu v priebehu ich work.If chcete vytvoriť silnejšie zosúladenie práce tímu a organizácie cieľov, zvážte nasledovné: Štart na začiatku. Uistite sa, že organizácie, ciele a stratégie sú stanovené. Ak nie, nie je moc šanca tímu bolo veľmi úspešné. V minimálnej tím potrebuje pochopiť, od začiatku, prečo ich záležitostí produkt práce vo väčší obrázok, a ako môžu pozitívne impact.Generate konverzáciu. Neprinášajú ciele v e-mailu, keď sa spýtate ľudí sa pripojiť k tímu. Nedávajte ho v paketu materiálov ľudí sa pri jeho prenájme. Urobiť si čas na rozhovor. vyrovnanie sme hľadať potrebné hlboko? takmer viscerálnych. Pomáhajú jednotlivcom a tímu rozvíjať zmysel a účel. Pomôcť im pochopiť, ako môžu vytvoriť dielo, ktoré matters.Get tímu pomôcť. Zoznámil sa s ich vstup. Pamätajte si, že sa snažíte vytvoriť vyrovnanie a dohode. Keď majú ľudia šancu ovplyvňovať ciele tímu, a keď majú príležitosť získať vstup do týchto rozhodnutí budú mať väčší dohode s goals.Provide pripojenia. Tímy potrebujú niekoho, kto vo vedení "zhora", ktoré im môžu poskytnúť podporu a zdroje, niekoho, kto vie odpovedať na otázky a udržať je na dobrej ceste. Nejaký ľudia volajú tento tím sponzora. Obstarávateľ by nemal byť v tíme, ale poskytujú vedenie, podporu a pripojenie. Obstarávateľ vedie tím pocit, že sú všetci alone.Make ne zodpovednosť. Ak zosúladenie je jasné a cieľov, potom sa tím musia byť hnaní k zodpovednosti za výsledky. V organizáciách, kde zodpovednosť bola laxný v minulosti, to môže zdať ako skokov, ale nebude to trvať dlho tejto zodpovednosti nielen disky, ale zlepšuje výsledky tímu dynamika too.It je ťažké pochopiť, ako tieto kroky pomôže tímu na úspech? je jednoduchšie to urobiť, keď budú vedieť, čo je úspech. Ale viac, ako im pomáha priniesť požadovaný výsledok, zmysel pre prehľadnosť, zmysel a smer, že tieto kroky pomôžu vytvoriť tímy dostať cez mnoho ďalších prekážok, ktoré tímy čelia, pokiaľ ide o záväzky a "darí" s každým other.Why? Pretože ľudia chcú patriť k niečomu, na čom záleží, chcú byť súčasťou robiť rozdiel. Chcú veci veriť palcov Keď sme im tie veci, spoločne budú pracovať pomocou mnohých osobné problémy a výzvy, a tiež stále odhodlaná až do konca product.As vedúce tímy môžeme pomôcť nájsť tieto veci, a zároveň zlepšiť naše pravdepodobnosť získania výsledkov chceme. Všetci to vyžaduje, je snaha, komunikácia a odhodlanie, ktoré pomáha tímom dostať do súladu s najdôležitejšie ciele s organization.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, Kevin Eikenberry © 2005. Kevin je hlavný potenciál Dôstojník Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), vzdelávacie poradenská spoločnosť, ktorá pomáha klientom dosiahnuť svoj potenciál prostredníctvom rôznych školení, poradenské služby a rozprávanie. Ak chcete dostávať Voľnú osobitnú správu nazvanú "Uvoľnenie Your Potential" ísť do http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp alebo zavolajte na (317) 387-1424 alebo 888.LEARNER.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
