Etapy vývojový tím
Jedným z najväčších úloh koučování správcu je pri sťahovaní jeho tímu, keď tím rôznych štádiách vývoja. Je-li manažér nemá žiadne alebo len málo skúseností s dynamikou skupiny a potom prevezme tím a potom vedie tím, ktorý môže byť veľmi stresujúce zážitok. Každý manažér by mal vedieť, čo rôznych fázach rastu sú vývojový tím a mali by vedieť, ako čo najlepšie pohybovať tím prostredníctvom týchto fázach sa najmenej zmätkov a stresu. Bohužiaľ, veľa manažérov sa nedostanú potrebné školenia a koučování v tejto oblasti vývojový tím a ako také tímy prechádzajú veľa stresu a zmätku, keď snáď tento mohli byť minimalizované docela considerably.In najbližších niekoľkých stránkach som vás vykoná jednoduchý model vývojový tím, ktorý považujem za najužitočnejší všetkých modelov som študoval. Názvy jednotlivých etáp Zhrnieme dokonale, čo môžete očakávať v každej fáze! Psychológ, BW Tuckman v 1970, vyvinul tento model a Tuckman naznačuje, že existujú štyri fázy vývoja tímu, že tímy musia prejsť, aby sa byť produktívny. Štyri fázy sú: tvarovanie, keď sa tím stretáva a začína pracovať spolu prvýkrát. Útok, keď členovia v rámci tímu štart "manévrovať" pre pozíciu a pri kontrole bojuje sa place.Norming keď sú pravidlá dokončené a prijaté a pri tímových pravidiel začať dodržiavať to.Performing, keď sa tím začne vyrábať prostredníctvom účinnej a efektívnej pracovné tímy practices.Some prechádzajú štyri fázy pomerne rýchlo, a prejsť od ktorej až po prevedení v relatívne krátkom čase. Veľa záleží na zložení tímu, schopnosti jednotlivcov, úlohy na ruku, a samozrejme vedenia zo strany manažmentu. Jedna vec je istá? žiadny tím prechádza útokom phase.All tímy musia byť pripravená ísť cez ťažké a stresujúce doby, rovnako ako žacie Výhody produktívne fáz. Úlohou manažéra koučování je zistiť, kde na ceste vývojový tím jeho tím a potom ho presunúť do ďalšej fázy s minimom nepríjemností a resistance.Let 's pohľad na každej z etáp v detail.Forming: To je stresujúce obdobie, keď nové tímy dohromady. Každý je trochu na pozore pred seba, a to najmä v prípade, že nepoznám nikoho, a to najmä v prípade Správca je nový. Ešte viac stresujúce, ak sa zvesti o obehu správcu nie sú priaznivé! Prvým stretnutie je nervózny a jedna dobrá koučování manažér uznať a robiť pokusy s cieľom zabezpečiť Tím je kladený na jednoduchosť. Vzhľadom k tomu, tvoriaci fáze je javiskom, kde klik môžu rozvíjať, musí trénovať manažér poznať a tiež by mal byť vedomí rôznych aliancií, ktoré nastanú v tejto fáze. Nie všetky alianciou bude kontra-produktívne do tímu budúci úspech, ale to platí za koučování manažér sledovať a pozorovať správanie potenciálnych klik. Výzvou pre koučovanie manažéra je v podstate na dať inertné skupina ľudí, ktorí sotva poznajú najlepšie štart možná nový tím. Koučování manažér by mal pokúsiť vykonať nasledujúce kroky s cieľom poskytnúť tímu najlepší štart. Načrtnúť konkrétne Úlohou tímu je perform.Be o každej osobe určité úlohy v tíme task.Outline, ako sa tím zišiel, a uviesť dôvody, prečo majú jednotlivých členov tímu boli sa zišli na zaradenie do tejto team.Be otvoriť o tom, ako vás pracovať ako manažér? aké sú vaše silné a slabé stránky? Načrtnúť vaše očakávania oboch tímu a jednotlivcov v tíme. Inými slovami, štart uzavrieť zmluvu s team.Encourage každého člena tímu likewise.Ensure k tomu, že tím má súbor pravidiel a usmernení a že tím má vstup na to, ako sú tieto pravidlá vznikajú a agreed.Have diskusie o odmenu a uznanie. Ako sa tím chce osláviť svoje úspechy? Ako sa tím bude rozhodovať? Ako sa tím bude poskytovať spätnú väzbu o svoje výsledky? Tým majú otvorený diskusie hneď na začiatku tímu má za úlohu potom ľudia šancu na leteckej názory, problémy a otázky. Koučování manažér umožní aby sa to stalo s tým výsledkom, že ľudia majú pocit, že je počúval k; boli schopní prispieť, poznajú pravidlá a predpisy, ktorými tím bude fungovať a majú teraz väčšie uznanie ľudí, ktoré pracujú with.Storming: Útok je náročné fázy a koučování manažér, ktorý viedol tím tvorí cez fázu dobre a začína sa cítiť celkom dobrý pokrok môže mať docela drsné prebudenie. Bouřící vždy vyzerá, že príde ako prekvapenie, ako dobre, bez ohľadu na koučovanie manažér pripravil a viedol tím až do teraz. Toto je miesto, kde sa vedenie kvality koučování manažér testované v plnej miere. Mal som tú česť pracovať s manažérmi, ktorí majú manipulovať tejto fáze dobre a aj sme boli svedkami (a škody) v rukách manažérov, ktorí majú poňatie o tom, čo urobiť, aby pohybovať tím forward.Storming zvyčajne vzniká ako dôsledok ciele, úlohy a pravidlá všetkých stáva zmätené a nejasné. Bez ohľadu na to, ako vyplýva tím bol vo vzťahu k cieľom, rolí a pravidiel v priebehu etapy, ktoré sa veľmi často stáva, že každý člen tímu interpretácie týchto rolí a pravidiel je trochu odlišná v realite. To vedie k nejasnostiam pri rôznych správania sú zrejmé a konflikty môžu vzniknúť s potenciálom pre frakcie sú vytvárané v rámci team.It je v tejto fáze, že koučovanie zručnosti koučovania manažér by mal prísť do popredia. Jednotlivcov i tímu ako celku by mal byť trénerom a podporu, aby im zabezpečila dohodu o Čo sa týka konkrétne ciele, úlohy a pravidlá, pokiaľ ide o tím, a čo to znamená pre každého jednotlivca. Mnohí manažéri si frustrovaní v tejto fáze, pretože sa domnievajú, že už vykonáva prácu načrtnúť ciele, úlohy a pravidlá v ranej fáze tvorby tímu. Videl som manažéri idú od stavu ohromnej hrdosti na tom, ako majú riadiť svoj tím až na začiatku Priebeh k stavu hnevu, kde hľadať vinu tímu a jeho jednotlivých členov. Čo je to hovoria, "príde pred pádom"? Koučovanie manažér musí ísť znovu dohody uzavretej tím v priebehu etapy formovania a zabezpečí, že porozumenie je jednotná v celom tíme. Predtým v tejto fáze je útokom vrátil lepšie a to je miesto, kde si vedomý koučinku manažér príde do jeho alebo jej vlastné. Vedomý manažér bude mať sklon k panike a obviňujú a nebude schopný ovládať správanie tímu, aj keď môžu mať veľmi autoritatívny postoj a začať, aby sa ľudia správajú. Všetko, čo dosahuje, je dodržiavanie predpisov a členovia tímu budú mať aj naďalej rovnaké nedorozumenia o tom, čo sa deje. To je, keď veľa hovorí sa deje "za manažéra chrbát" Toto je veľmi nezdravé pre team.Once koučování manažér má svoj tím cez útok fázy musia byť vedomí, že problém môže prísť z ničoho. A to je výzva pre nového člena. Sotva sa koučování manažér dostal svoj tím pomocou "Búrka", potom je spojené novým členom, ktorý potom začne otázku spôsoby práce a začne potenciálne destabilizovať tímu. Všetky nových členov do tímu, musí byť vedomí tímu ciele, úlohy a pravidlá, ako sa pripojiť a musia byť vedomí, že proces je na svojom mieste, alebo dávanie a prijímanie spätnej väzby, ak majú nejaké návrhy, ako môžu zlepšiť spôsoby práce pre tím. Znova, toto je oblasť, kde som videl manažéri prísť o pokroku, ktorého sa majú so svojim tímom. Miesto aby čas, aby nový člen do rýchlosti so všetkými pravidlá, úlohy a ciele, manažér umožňuje nový člen pripojí k tímu, bez toho by veľa inštruktáž. Výsledkom môže byť chaos. Beware.You nájde v dobe, ktorá sa nájdu ľudia, ktorí majú tendenciu zadržiavať útokom procese, alebo snáď jeho predĺženie. Títo ľudia majú rozhodnutie urobiť. Ísť s väčšinou, alebo von. Obchodné nemá kam dať špeciálne individuálne držať veci hore. Sa to môže zdať tvrdé pochádzajúce z "koučovanie" manažéra, ale to je realita, a v mnohých prípadoch konania je ťažké úlohu. To je jeden z týchto instances.Norming. Pamätáte si, aké to je, keď skutočné búrka prejde? Vetry drop, obloha rozjasní, vtáky znak znova. Tímová práca je ako to tiež. Tam je kľud, zameranie. Ciele sú jasné. Úloha sú objasnené. Pravidlá a predpisy sa dodržiavajú a ľudia spolupracujú pozitívne. Vzťahy silnejší, zatiaľ čo ľudia sú viac vedomí seba. Silné a slabé stránky sú realizované a využívané tak. Vývoja skupiny je charakterizovaný prijatím. Zatiaľ čo v útokom fáze, ľudia apt búriť sa veľmi rýchlo, je to teraz neplatí, a ak niekto má sťažnosť, sťažnosť alebo pripomienku potom správne výrobné postupy sa používajú aj ľudia majú tendenciu byť vypočutí to.The úlohu koučování manažér v tejto fáze je zabezpečiť, aby tento pokoj aj naďalej, a že akékoľvek správanie, ktoré vzniknú, ktoré môžu ohroziť kľud plynú správnym smerom. Tiež koučování manažér má dôležitú úlohu v prenos informácií, najmä v súvislosti s úspechmi, ktoré začínajú dôjsť v rámci tímu. Koučování manažér mala tráviť veľa času s jednotlivými členmi tímu je koučovanie a pomoc im rozvíjať ich schopnosti, ktoré sa vzťahujú k jednotlivým tím úlohu a úlohy, ktoré majú plniť vo vzťahu k tímu goals.Performing. Nie každý tím robí to, aby plnenia fáze. Veľa uviaznu v vývoja skupiny, a keď všetko sa zdá normálne, že je nedostatok dynamiky a motivácie na dosiahnutie všetkých dôležitých cieľov tímu. Je to, ako keby tím je pohodlný v tejto fáze a nechce, aby pokročili ďalej zo strachu z návratu na útok fáze, fáze, že pravdepodobne bol veľmi nepríjemné pre väčšinu people.It je v prevedení fáze, kedy členovia tímu naozaj sústrediť na Tím cieľov. Sú určené pre prácu na nich, ako vedia, aké odmeny sú im k dispozícii po dokončení. Sú tiež informovaní o silných a slabých stránok tímu a oni ocenia tieto, a tiež diela k rozvoju nedostatky. To je obdobie veľkého osobného rastu medzi členmi tímu. Tam je veľa zdieľanie skúseností, pocitov a myšlienok spolu s rozvojom divoký lojalita voči tímu. Bude argumenty, nezhody a spory, ale to bude uľahčené pozitívne ako tím teraz žijú a umierajú podľa jej pravidiel. Koučování manažér v tejto fáze bude hrať veľmi non-smernice o úlohe, so zameraním na stratégiu naplánovať ďalšiu cestu vpred. Tím bude v mnohých ohľadoch, self-réžia, možno aj seba-hodnotenie s manažérom s veľmi-zadné sedadlá úlohu. Opäť manažéra úlohou bude uľahčovať komunikáciu a zabezpečiť, že úspechy sú propagované a rewarded.In zhrnutie: tvárnenie. Úspešného koučování správca zabezpečí, aby sa tím stretáva a chápe ciele tímu, úlohy, ktoré majú prevziať a pravidlá, podľa ktorých majú hrať. Koučování manažér uvedomiť, že aj keď tam môže byť veľa a dodržiavanie dohody o tom, čo je diskutovali veľa ľudí bude mať rôzne interpretácie toho, čo je dohodnuté. Jedným z nich na pomoc, ale nevyhnutne, že začne byť spodné prúdy nezhody s tým, čo presne bolo dohodnuté. Storming. Akonáhle nezhody a začať obviňovať, dostať tím rýchlo dohromady a mlátiť, čo sa týka a nezhody sú. Koučování manažér v tejto fáze je silná, smernice, ale aj spravodlivý. Tím potrebuje smere na V tejto fáze a snáď ľudia potrebujú počuť veci, ktoré možno nebudú chcieť počuť. Get veci vonku. Nechajte tímu trochu krvácať a potom začať proces hojenia uľahčením ich príchod together.Norming. Zmierniť smer a tráviť čas s jedincami začínajú tréner je vo vzťahu k ich úloha v tíme a úloh, ktoré majú plniť. Súčasne koučování manažér bude náročná členom tímu, aby o ďalšie funkcie, aby sa tím presunúť na ďalšie stage.Performing. Krok späť, a aby tím mohol stať seba-riadenie. Tam pre nich a pokračovať Vaša úloha sa koučování tímov aj jednotlivcov. Umožňujú jednotlivcom prevziať vedúcu úlohu a podporovať striedanie rolí. Komunikujte úspech a úspech docenený accordingly.Allan Mackintosh je vedúci Výkon na Reivers Development Ltd, a tiež dohliada na manažment koučování Poradenstvo, PMC Škótsku. Je autorom 'úspešného koučování Manager' a tvorca
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
