Pestujte svojich zamestnancov do tvorivého tímu riešiteľov problémov
Ako manažér, budú vaši zamestnanci prísť k vám sa situáciou nevedia, ako zaobchádzať. Keď ste postup počas týchto časov, ale chcú, aby ste im riešenie problému. To je pochopiteľné s veľkými problémami, ktoré majú významné finančné a časové dôsledky, ktoré môžu mať škodlivý vplyv na vašej spoločnosti, postavenie v očiach vašich odborných community.However, často Vaši zamestnanci problémy, aby vás nie sú ani tejto významnej, ani sa tak potenciálne škodlivé. Väčšinu času si zamestnanec mohol prísť s kreatívne riešenia sami, ak nabádané. opakujúci sa problém vidím, sú zamestnanci, ktorí nie sú aktívne iniciatívy v riešení problémov. Prečo? Buď im nebolo povedané, že je to lepšie ako priniesť svoje problémy vedúci, alebo majú pokúšal sa byť aktívnejší pri riešení problémov v minulosti, a bolo povedané, že ich nápady a riešenia, sú irelevantné. Keď je tento prípad, motivácia, čo si musia aj naďalej prichádzať s nápadmi, ak Šéf povie im ich myšlienky sú nepoužiteľný? Často problémy, skúsenosti s našimi zamestnancami sú tie, sme nevedomky pomáhajú vytvárať. V prípade sme hovorili, keď zamestnanci neustále pozerať na ich nadriadených pri riešení ich problémov, je to pravdepodobne preto, že orgány dohľadu mali riešiť svoje problémy v minulosti. Skôr ako povzbudzovať ich k nájdeniu riešenia, tieto orgány dohľadu rúk svojich zamestnancov riešenia. Toto správanie kanalizácie tvorivosť od zamestnancov a má za následok frustráciu, čo vedie k neochote-a nakoniec odmietnutie-ešte pokúšať hľadať solutions.Part z dôvodov, prečo veľa manažérov sa "riešia" svoje zamestnanci problémy pre ne je v záujme času. Manažéri majú tendenciu majú viac skúseností s riešením problémov a už objavil riešenia, ktoré fungujú. Skôr než pestovanie zamestnanca schopnosť myslieť tvorivo a dostatok času pre možno jeden alebo dvaja nepoužiteľné riešenia, ako nájsť funkčný, bude manažér len opraviť. Výsledkom je personál, ktorý prináša aj tie najmenšie problémy s manažérom a Manažér, ktorý sa stane frustrovaní, pretože zamestnanci nemôžu pracovať samostatne. To sa môže cítiť ako rodičovskej skupine malých children.Taking z príkladu deti, deti skúsenosti rastúci pocit dôvery a samostatnosti, keď sú povzbudzovaní k problémom sa na vlastnú päsť. Pravda, nie všetci ich riešenia, sú úspešné, ani nie sú nevyhnutne cenovo-efektívny. Ale keď dovolené, aby sa pokúsili vyriešiť svoje vlastné situácií, môžu tieto deti vyrastajú v tajnosti a skúsenosti väčší zmysel pre ochota skúsiť, spýtajte sa neskôr. Nakoniec, oni všeobecne rastú v autonómnej dospelých, ktorí môžu tvorivo myslieť a nájsť fungujúci solutions.While naši zamestnanci už nie sú deti, ktoré potrebujú pomoc, aby mohli prijať podobný krok na vlastné na nájdenie riešenia. Najviac tvorivé, podnikateľské, a pošle-myslenia spoločnosti, sú tie, ktoré sú ochotní hľadať nové spôsoby, ako robiť veci, skôr ako držať sa snažil-a-platia pre ich competitors.Cultivate Ich riešenie problémov SkillsIf narazíte frustráciu na úrovni riešenia problémov-schopnosť svojich zamestnancov, aby záväzok na seba na podporu jednotlivých nájsť vlastné riešenie, ako prvý. K naplneniu tohto cieľa sa vypytovať. Otázky, ktoré začínajú s tým, ako a aké sú vynikajúce pre kreslenie ven zamestnancov názory na situáciu a povzbudivé, že zamestnanec myslieť nezávisle pre riešenie:? Čo ste už vyskúšali? Ako by ste chceli, aby tento problém vyriešiť? Čo by ste robili, keby ste ma? To sú vynikajúce otázky, môžete požiadať, aby začať podporovať svojich zamestnancov, aby si aktívne. Obrovským prvkom k tomu, že táto stratégia je úspešná, že vaši zamestnanci musia byť schopní dôverovať svojimi nápadmi. Inými slovami, ak podnietil záujem riešiť svoje problémy samostatne, je nová skúsenosť pre vašich zamestnancov, budú pravdepodobne nepríjemné, že na prvý krok, a zdráha sa na vlastnú päsť. Musíte byť ochotní odoprieť si vlastné návrhy-aj keď viete, vaša cesta je najlepší spôsob, ako-a umožniť im, aby robili. Povzbudzovať je, keď sa vyvinú úsilie na vyriešenie svojich vlastných problémov, ale odolať nutkanie opraviť za them.Encouraging je prostredníctvom klásť otázky a dať im čas prísť s vlastnými nápadmi, pomôže zvýšiť úroveň ich dôveru av konečnom dôsledku znížiť počet prípadov, ktoré vám prinesie problémy, bez toho, aby najprv snažil vyriešiť je themselves.About autor: Dr Tracy Peterson Turner spolupracuje s podnikmi, ktoré chcú zlepšiť komunikáciu medzi manažérov, zamestnancov a klientov. Je odborníkom v písomnej a ústnej komunikácie. Ji prednášky a workshopy pomáhajú jednotlivcom a podnikom plniť ich komunikačné ciele. Zistite viac o Tracy a jej spoločnosti, Manažérska Impact, návštevou http://www.Mgr-Impact.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
