Uvedenie aj v tíme
Tento športový klišé je pamätná veta, ktorá pripomína ľuďom, že úspech tímu je dôležitejšie ako individuálne slávu. V tomto zmysle je to úžasné, a platí rovnako pre obchodné tímy, ako je pre športové tímy. frázy, ale prehliada úlohu jednotlivca v procese tím silnejší. Ak chcete podporiť vývojový tím, organizácie používajú teambuildingové akcie. Mnohé z týchto akcií sú založené na nútenej interakcie v zábavnom metaforicky prostredie - 'zdieľaný zážitok'. Niektoré príklady tohto sú laná kurzy, veslovanie, paintball, Monte Carlo a nocí. Kým tieto udalosti sú zábavné a môže mať nejaký úžitok, nie vždy sa učiť individuálnych zručností, ktoré vedú k silnejším tímom. Tieto zručnosti sú sebavedomie, dôveru a kontrolu-zdieľanie. Keď sa vyvinula, tieto zručnosti umožnia voľný tok myšlienok a účinnej interakcie, ktoré sú základom o silný tím. Skôr než jednoduché zdieľané skúsenosti, kľúčom k dobrej teambuildingové akcie je výučba členmi týchto troch kľúčových zručností. Prvé osobné zručnosť rozvíjať, je dôvera, alebo osobnej moci. Osobné energie je v podstate schopnosť človeka prekonávať problémy a maximalizovať ich účinnosť. Osobné moc vedie k dôvere, pretože akonáhle sa cítite oprávnený si byť istí, aby sa na problémy v práci (a život, keď na to príde). To je dôležité v tíme, zmysel, pretože silné tímy sa skladajú zo silných jedincov. Povedal: 'Reťaz je tak silný ako jeho najslabší článok,' platia. V tímovej práce zmysel, dôvera skutočný význam je v tom, ako ho podporuje a umožňuje ďalšie dve zručnosti rozvíjať. Druhý osobné zručnosť rozvíjať, je dôvera. Trust sa obvykle vyvíja v čase, ale s vlastnou pozícia dôveryhodnosti pomoc členom bypass mesiace a dokonca aj rokov 'poznávanie seba.' Kľúčom k tomuto stanovisku, je otvorenie sa ostatným, nie preto, že ste si istí, na ich schopnosti, ale preto, že ste si istí, vo svojej vlastnej. Toto je miesto, kde prvý zručnosť, dôvery, stane sa tak dôležité. Z dvoch hlavných dôvodov, prečo som mohol neverím iní sú strach z ich nedostatočnej alebo robiť niečo neočakávané, a strach z ich zanedbávanie alebo kritizujú svoje nápady. Keď som si istý, v sebe viem, že bez ohľadu na to, čo ľudia prekvapenie hodiť na mňa, budem môcť s nimi pracovať efektívne. Budem tiež ani nenapadne kritikou iných ľudí. Preto, moju dôveru mi umožňuje mať šancu otvoriť, prispievajú, a veriť iným. Tradičné akcie team building adresu pojmu dôvery, ale zvyčajne to tak, že nie je dobre preložiť do profesionálnym prostredia. Zoberme si lano priebehu cvičenia, kedy jeden člen, ktorý stúpa vysoko, zatiaľ čo ostatní členovia pomoci a kotviace laná. Existuje veľa ľudí, že by som veriť držať jeden koniec povrazu, takže pre mňa že som nepatrí do mojej smrti. Já bych nedôveroval všetkých tých ľudí počúvať a rešpektovať nápady, ktoré som mal v kancelárii miesto. Jednou z foriem dôvery neznamená iný. Ak chcete byť účinná, musí veriť cvičenie sa týkajú komunikácie a rešpekt v podobnom prostredí na prácu. Dôvera sú životne dôležité pre podporu tretieho základné zručnosti pre efektívne tímy, kontrola-zdieľanie. Je-li predpoklad je tímová práca za súčinnosti (celok je väčší ako súčet jeho častí), potom kontrola je v srdci, prečo niektoré tímy spoločne pracovať dobre, zatiaľ čo iní platesy. Dvaja ľudia pracujú sami prídu s dvoma samostatnými súbormi nápadov. Dajte je dohromady, a niektoré nové nápady sa objaví po tom, čo jeden človek počuje niečo, čo druhá osoba hovorí. Ako výsledok, dostanete tretí súbor myšlienok, že žiadna osoba by mala prísť s sám. Jediným spôsobom, ako nájsť tretí súbor myšlienok, je pre každú osobu sa povzniesť nad svoje pôvodné myšlienky. Ak sa niektorá osoba je ochotný to urobiť, potom už nikdy je skúmať nové myšlienky a zistíte, že rozhodujúci tretí set. Ľudia ako byť v ovládanie. Ochotne stratila kontrolu, je desivá vec, ale človek musí urobiť to pustiť nápad - vzdať kontroly má na základe skutočnosti, že je to jeho nápad. To je v prípade dôvery príde do hry. Pre mňa sa vzdať kontroly na vás, musím veriť urobiť niečo dobrého, že s kontrolou a musím veriť, že mám prostriedky prispieť a monitorovať spolu s novým ideas.Look na 'zdieľané skúsenosti' teambuildingové akcie, keď sa účastníci musia spolupracovať na dosiahnutie cieľa (postaviť pyramídu, hlasovať dohromady, zložiť niečo, čo sa line, atď). Aj keď hra je navrhnutá tak, aby každý člen sa musí prispievajú, jeden alebo dvaja 'osobnosti Alpha' zvyčajne náboj a diktuje, ako má úloha vykonať. Každý, kto sa podieľa (druh), je zábava (druh), a učia sa, že by mohli spoločne pracovať (možno). Nemajú, však naučiť osobné zručnosti, ktoré im umožnia maximalizovať ich tímovej práci späť v práci. Krása tri zručnosti musím riešiť, je, že ak spoločnosť má dve skupiny, obe plné členov, ktorí majú Tieto zručnosti potom môžu členovia tímu prejsť bez veľkej straty v tíme cíti. Keďže všetky tri tieto zručnosti sú osobné a individuálne, nový tím, nebudú musieť prechádzať zdieľané skúsenosti si vzájomne dôverovať ostatné a spolupracovať. Budú prirodzene to z brány. Tento článok nie je myslený ako útok na tradičné programy, team building. Len majte na pamäti, že bez ohľadu na to, aké sú skutočné udalosti, je-li Tieto tri základné zručnosti sa neriešia, je vysoko pravdepodobné, že lekcie vyučovaných na akciu budú mať len malý vplyv na workplace.Avish Parashar je profesionálny rečník, ktorý beží na semináre kreativita, tímová práca, produktivita, vedenie, komunikácie a pri dodržaní zásad improvizačné komédie. http://www.professional-speaker-avish-parashar.com Kreativita
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
