Lepšie vnútorné návrhy
Môj kolega má problém. Patríme k rovnakej združenia a on sa snažil nejakú dobu, ale bez úspechu, získať podporu pre jeden z jeho proposals.His nedostatok výsledkov prišlo na myseľ, keď čitateľ požiadal o myšlienky o tom, vnútorné návrhov efektívnejšie. Ako poznamenala vo svojej správe, je potrebné, aby sa obchodný prípad na predkladanie návrhov, vrátane nákladov a returns.She 'pravdu, a ja súhlasím bezvýhradne. V Vlastne som práve dokončil návrh na organizáciu práce som sa a nechal sa k tomuto druhu basis.But, myslím, že všetky dobré návrhy, kde začať môj kolega má problémy. Začnú s jasne a výstižne Vyhlásenie o projekte: "To je to, čo doporučuji, je to problém (problém alebo príležitosť) to rieši, a to sú následky (prínosy) o tom, čo doporučuji." Som často naraziť na situácie, kde nápady nelietajú, pretože osoba, ktorá návrh nebol pripravený tento druh analýzy a vyhlásenia. Zatiaľ čo na základe myšlienok sa mu zdá byť zjavné, alebo k nej, to nie je vôbec jasné, na ostatné. I've len to inde, 'Všetci vedia,' syndrome.To urobiť analýzu a neskôr napísať vyhlásenie, začnite s popisom akcie, ktorú chcete vziať. V niekoľkých málo slov, poznačte si, čo ste chcete vidieť stalo, a ako sa zmení status quo. Napríklad nedávno som šiel na schôdzku s návrhom, aby šiel takhle: Zmeňte dobu trvania našej akcie až štyri týždne od súčasného trvania šiestich týždňov, znížiť náklady pri pomalej period.Next, meno alebo zoznam osôb, alebo sa zaoberá funkciou. Kto bude mať akciu? Chcete si len jednu osobu konať, alebo niekoľko, alebo veľa? A ak zahŕňa viac-stupňový opatrenia ustanovené etáp. Napríklad: "Rád by som tento výbor formulovať odporúčania, môžeme dať na hlasovanie na výročnej schôdzi." Poďte, že sa zoznam osôb a organizácií postihnutých akcie. Sa v tomto dôkladnom zvážení, je to všetko, aby ľahko zabudnúť na periférne hráčov. A veľmi často periférne hráči mať rozhodujúci význam pre naše plans.Now, existuje časový sled udalostí, alebo , Že je potrebné zohľadniť pred vydaním rozhodnutia môže byť vykonaná, alebo? Takmer všetko, čo robíme vo veľkých moderných organizácií, je prepojený s inými ľuďmi a prostriedky. A čo eventuality? Má vaša Návrh závisí na niečo deje? S dôkladne preskúmal návrh a jeho dôsledky, sme sa teraz na náklady a prínosy, obchodného prípadu. Čo sú to hmotné aj nehmotné náklady? V nehmotný majetok stĺpec, aby aspoň duševné vedomie emocionálne náklady, ktoré kľúčové zúčastnené strany budú venovať. To isté všeobecne platí aj pre dávky, alebo sa vráti, ak hovoríme o finančnej súčasti. Zapamätať Dôležitú úlohu hrajú emócie často v decisions.In zhrnutie, potom zaujať strategický prístup k interným návrhov, čo je prístup, ktorý identifikuje problémy, hráči a následky. Toto cvičenie vám umožní byť jasná a presná, pretože ste si myslel si cestu cez návrh starostlivo, a viete, že kľúč issues.Robert F. Abbott píše a publikuje Abbott oznámenia Letter. Zistite, ako môžete využiť komunikácia prispieť k dosiahnutiu vašich cieľov, ktoré čítanie článkov alebo prihlásení do inzerát-podpírač newsletter. Výborný zdroj pre vedúcich a riadiacich pracovníkov, na adrese: http://www.communication-newsletter.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
