Dodávateľmi ako vaši partneri v znižovaní nákladov
Tento článok je jedným z mnohých článkov aj do budúcnosti, v ktorom som sa bude diskutovať ešte veľmi základné osvedčené postupy, ktoré môžete okamžite použiť vo vašom stretnutí s vašimi suppliers.Oh, ale počkajte, až nájsť hodnotu v tento článok, musíte byť pevne verí, že nákupná stratégia sa vyvinuli z takmer 1) so zameraním na cenu a 2) so zameraním na kvalitu, spoľahlivosť, schopnosť reagovať a celkové náklady na oveľa širšie ohnisko dodávateľa stavby relationships.Did viete, že za každý 1,00 dolárov môžete uložiť vo svojom "celkové náklady na vlastníctvo" zníženie úsilia, budete vylepšiť spodnom riadku ziskovosť 1,00 dolárov? A vy ste tiež vedieť, že väčšina spoločností nechápu tento pojem, a naďalej zameria svoje zdroje na všetkých zlých miestach? Teraz je čas, kedy chcem s vami podeliť o 4 základné pravidlá, ktorá sa osvedčila práca a práca veľmi dobre pomôcť vytvoriť partnerský vzťah so svojim dodávateľom, a umožniť im, aby rovnakým spôsobom využiť skúsenosti well.Rule # 1: Získanie priame úspory nákladov, je naozaj vec minulosti. Získanie sporenie sa stalo čoraz ťažšie dosiahnuť ako vaši dodávatelia čelia podobným nesnáze sa a pracovať s veľmi malý priestor vo svojich marží, aby wiggle.Rule # 2: Ak chcete mať vplyv na spodnom riadku pomocou 80/20, práca na rozumné podnety k prístupu váš top 20 s dodávateľmi a budovanie "výhodnejším" dodávateľ base.Rule # 3: Komunikovať s vašimi dodávateľmi na "ako" zarobiť "výhodnejším" dodávateľ stav a , Čo sa od nich zostane "prednosť" supplier.Rule # 4: Informujte svojho dodávateľa čo z toho pre nich (WIIFT), ak sa partner s vami a vytvoriť "prednosť" relationship.To zarobiť "radšej" štatút znamená, že dodávateľ bude mať prvý výstrel citovať z nových obchodov, súčastí a projekt. V skutočnosti môžete ísť tak ďaleko, že vytvorenie "zarobiť bod" program pri každom dosiahnutí vaše ciele zníženia nákladov za používanie týchto techník, pretože sa vzťahujú k vášmu business.Supplier zarobí vopred dohodnuté miesto (a), ak: 1) zdieľanie nákladov na náradie alebo zdieľané náklady na inžinierske project2) Rozšírené termíny: 60 alebo 90 dní fakturačné podmienky po dobu jedného year3) uznané ako "loď, na zásoby" na všetky dodané diely a zostavy na obdobie jedného roka a zostať kompatibilné za každý rok thereafter4) Loď nulu vady po dobu jedného roka a bude pokračovať ako také za každý rok thereafter5) Práca s nákupom, alebo výrobných techník pridať valueWorking s dodávateľmi skúmanie týchto techník nielen darčeky príležitosti pre vás znížiť "celkové náklady na vlastníctvo", ale aj pomáha dodávateľa na preskúmanie, skvalitniť a zefektívniť ich procesy a rast, aby boli schopní naplniť vaše očakávania a zarábať , Že "prednosť" dodávateľ status.Use to "celkové náklady na dodávateľský reťazec" model ako sprievodca pre izoláciu a zamerať sa na skutočné náklady prvkov ovplyvňuje vaše spodnom riadku profitability.Total dodávateľského reťazca Kúpna cena = cena = + + náklady dodávateľa výkon Náklady na obstaranie + Out-of-sync plánovanie-Špekulácie Špekulácie sa vracia + náklady + Mfg Predajná cena + náklady + Distribučné náklady + zisk = Predaj priceVera Haitayan, vrchný Konzultant vedenie laboratória., Kalifornia-založený rozvoja zamestnancov a zlepšovanie procesov poradenská firma a je vedúci redaktor Stepping Stone Newsletter feat vedenie a spracovanie zdokonalenie najlepšej praxe. http://www.1leadershiplab.com mailto: vera@1leadershiplab.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
