Štyri prekážky výnimočné vedenia - časť 1
"Väčšina našich prekážok by sa rozplynie, ak miesto sa krčí pred nimi, mali by sme urobiť našu myseľ, aby smelo prejsť cez ne." - Modlitba Swett MardenEvery deň vodcovia sa stretávajú s výzvami k rozšíreniu ich myslenia, prekonávať prekážky a objatí potenciál rastu. To je moje presvedčenie, že vedenie závislá na potenciál úspechu, nie možnosti zlyhania. Veľké vedúci rozšíriť svoje obzory, výzva a investovať do seba a tých, ktorí sa rozhodli pre them.As tréner, som často vypočúvaný ", ako sa môžem stať sa úspešnejším vodca? Existujú štyri prekážky, ktoré bránia predstavitelia boli účinné. V tejto zo štyroch častí článku séria, začneme skúmať každej zo štyroch prekážok: 1.. Viny v Delegation2. Nedodržanie dodacej zo svojho vplyvu Zone3. Neochota investovať do osobnej alebo profesionálnej Development4. "I Can Do It On My Own "prekážku SyndromeEach predstavuje inú výzvu pre dnešný vodca a ponúka množstvo príležitostí k úspechu a neúspechu. Rozvoj lepšie pochopenie týchto prekážok, a ako na ich odstránenie sa lepšie pripraviť vás na rýchlo sa meniacom svete today.The Prvá prekážkou budeme skúmať, je: Vina v DelegationDelegation je kľúčovým prvkom vo vedení a je jedným z najťažších prekážky prekonať. Delegácia je potrebné pre váš úspech ako vodca a je rovnako dôležité pre rozvoj tých, ktoré sa rozhodli nasledovať. Prečo sa vodcovia nepodarí preniesť? Jednoducho povedané, veľa vodcov nie svoju silnú stránku, pretože sa cíti previnilo delegovania. Trávia príliš času na úlohy, ktoré by lepšie slúžiť organizáciu, ak boli poverené. Výsledkom je, že krátky zmeniť oblastí, kde môžu aby čo najviac impact.When vám nepodarí preniesť úlohu, ktorý by mohol a mal, ocitnete sa v situácii, ktorá účinne využívať vedomostí, ktoré prinášajú ako vodca. Ste príliš zaneprázdnení robia ostatné veci. S cieľom rozvíjať v dokonalý vodca, musíte delegate.Remember, že:? Každý človek je iný. Tam môžu byť jednotlivci vo vašej organizácii, ktorá by sa skákať na príležitosť robiť úlohy, ktoré Ste ochotní delegovať.? Každý vo vašej organizácii dávky, keď sa delegovať úlohy, ktoré nespadajú do vašej základnej kompetencie. Premyslený delegácie umožnia ostatným používateľom vo vašej organizácii, aby svietili a nechajte si možnosť plne sa sústrediť na oblasti strength.Often dobe je prirodzené aj nevyhnutné pre mladých vedúcich, aby sa pokúsili dokázať svoju hodnotu tým, že robí príliš veľa seba. Chcú-li nastaviť tempo, byť tímovým hráčom, a ukázať, že môžu prispieť v mnohých oblastiach. I keď je pravda, že oni môžu sa ujali vedenia tým, že vykonáva úlohy, ktoré sú mimo ich postavenie, nie sú skutočne vplyv na organizáciu najlepšie a najproduktívnejšie way.Delegation sa naučil zručnosť. Čo môžete urobiť pre zvládnutie tohto umenia? Hodnotiť sám seba. Aké sú vaše silné a slabé stránky? V akých oblastiach si môžete pracovať, že bude čo najlepšie vplyv? Ďalšie, hodnotiť ostatné. Urobte si čas oboznámiť sa s nimi a zistiť, čo sa baví najviac. Aké sú ich silné stránky? Aké sú oblasti, v ktorej by mohli pochváliť vás a cez delegácie by vám umožní vyniknúť vo vedení? A konečne, ako môžete efektívne využívať? Čo môžem zveriť, ktorý umožní, aby niektorí ešte silu? Vďaka tejto novej poznatky, môžete lepšie delegation.What objať a kedy mali by ste si preniesť? Najprv vytvorte čas časopis pre seba. Tento časopis bude poskytovať jasnejšiu predstavu o tom, kde trávite čas. Akonáhle budete mať časopis, opýtajte sa sami seba tieto questions.1. Čo som robí, že nie je naozaj potrebné robiť? 2. Čo to robím, že by sa dalo urobiť niekto iný? 3. Čo mám robiť, aby mohla byť vykonaná efektívnejšie? 4. Čo mám robiť, že plytvanie časom? Po druhé, delegovanie zodpovednosť. Ako vodca je vaša úloha rozvíjať a posilňovať others.Delegation: 1. Pomáha ostatným grow2. Zavádza zodpovednosť & responsibility3. Generuje väčší results4. Vytvára hrdosť a dôveru seba a tie, ktoré nasledujú youNext, výzvu svojho followers.1. Ľudia, výzvou, nech them2. Byť jasné, v komunikácii. Delegovať úlohy písomne kedykoľvek je to možné, a vždy obsahovať termín date3. Dej ciele, nie procedures4. Vysvetlite relatívny význam úloha (y) A konečne, vytrvať. Iste, sú chvíle, kedy by sa mohlo zdať jednoduchšie a menej časovo náročné niečo urobiť sami; Avšak, z dlhodobého hľadiska, pričom čas na delegáta, vlaku alebo niekto iný, aby je jednou z najviac prospešné investície, si môžete urobiť pre seba a iné. Nakoniec, sila vodca je posilnenie postavenia ostatné, aby získal väčšiu results.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Anthony Mullins - Elite Koučink Alliance 2005Anthony Mullins je predseda a tréner pre Elite koučování Aliancie. Špecializuje sa na vedenie vývoja, obchodné koučovanie, strategické plánovanie, 1-na-1 koučování, facilitácia, inšpiratívne rozprávanie a kresťanskej na koučování. Je autorom pripravovanej knihy "Leadership Links." Anthony si
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
