Vedenie: semená alebo ovocie?
Cieľ: Naučte sa okamžite, ak ste podporu vedenia, alebo ju ignorujú. Objavte silu starostlivosť o vaše people.It bol obrovský sekvoje. A vzhľadom k predpisom lesná služba musela ísť do neuveriteľnej problémy a náklady, aby sa ho poraziť. Rezanie tím mal začať tým, že výstup do konárov a ich odstránenie jeden v čase od najnižšej k najvyššej. Raz hore, ktoré by mohlo znížiť dve dĺžky nohy off kmeňa v čase, až sa dostali na zem. Zdá sa, že absurdné sa nám, že začali s pobočkami a potom demontované kufra, čo je proces, ktorý sa stovky tisíc pohybov namiesto jednoduchého rezanie na báze kmeňa, ktorý by samozrejme mali vplyv na celý strom. Uznávajúc, že k zvýšeniu efektívnosti práce s kmeňom s cieľom ovplyvniť zvyšok stromu platí, keď sme si to žiť a prosperovať, máme možnosť si zvoliť iný prístup? napriek tomu, mnohé z nich sa snaží rast pobočky pred trunk.Leadership je kufor. Strategické iniciatívy sú vetvy. Výhody sú plody. To nie je filozofia, to je prosté konštatovanie pravdy. - Trunk = Leadership-Branches = Lean Systems, udržateľnosť, decentralizácie, Agility, starostlivosť o zákazníka, Viac .- Ovocie = zisku, podielu na trhu, efektívnosť, Kvalita, životné prostredie, inovácie, Compliance, nízka fluktuácia, Prestige, Influence, More.Are ste začínajúci na správnom mieste? Neexistuje žiadne iné miesto na štarte. Myšlienka v akcii ide o osoby v akcii. Hneď druhého niekto vystavuje ich túžbu po dosiahnutí cieľa, myšlienka je v pohybe prostredníctvom ľudí. Expozícia myšlienka je vedenie v sebe, potom rokovania ľudí, nech vedený riadny princípy, alebo nie, je leadership.There je mylná predstava, že vedenie je vždy pozitívne. To nie je. Vedenie je nastavenie príklad. Tento príklad môže byť dobré alebo zlé. Či tak alebo onak, príklad, ktorý bude nasledovať. V svojej knihe, Built to Last, Jim Colllins a Jerry Porras povedať: "Top manažment bude mať vplyv na organizáciu? vo väčšine prípadov, významný vplyv. Otázkou je, bude mať ten správny druh vplyv? "manažér sedí vo svojej kancelárii celý deň, nie sa navzájom ovplyvňujú, nie dohľad, nie inšpekciu, nejedná sa ktorým sa príkladom pre ostatné. A predsa, aj keď je nízka miera uplatnenie pozitívnych vedenia zásad, bude stále existovať určité množstvo fruit.These dobrých výsledkov, aj keď obmedzený, zvyčajne vyplývajú z výkonu a účinnosti myšlienky, existujúcej infraštruktúry a ľudských zdrojov, a poverenia boss. Povinné potreba na interakciu s ostatnými na dosiahnutie cieľa prospešná pre obe strany znamená, že určitá miera schopnosti vedenia existuje a je potrebné v každom človeku. Kufri vášho podnikania vedenia. Firemná vedenie, s jeho skrytej kapacity bude chrbte iniciatívy a vytvárať fruit.In normálnych podmienok hospodárskej súťaže a rastu, súčasná úroveň vedenie je dostačujúce pre výrobu dostatok ovocia, aby všetci spokojní a zameral sa na okraj pravidelné zlepšovanie. Vzhľadom k tomu, že schopnosť vytvárať kvantovej skoky vo vedení schopnosťou utiekol korporátnej Ameriky, prírastkové zlepšenie vytvorené prostredníctvom kníh, seminárov a pásky sú sufficed.Ignore vedenie vývoja na vlastné riziko? Používať spoločné senseWe sa usadili na menej sa prístup vedenia a rozvoj hmlisté výsledky, pretože cítime, že je potrebné niečo urobiť bez vynaloženia prostriedkov, ktoré by potom vyžadovať meranie návratnosti investícií. Vo Spoločnosti pre organizačné učenie podporované prieskumu, sa zistilo, že jeden z bežných úloh vedenia je, že "tlak na vodcu, aby pre dosiahnutie a udržanie merateľné výsledky a priniesť výsledky prostredníctvom druhých. (však) Focus výsledkov je návratnosť investícií, ale nie je meranie návratnosti investícií pre vedenie. "Hoci existuje veľké množstvo dôkazov na podporu pozitívny vplyv na riadne vedenie zásadový, mnoho organizácií je pokojný, ak nemajú vnútorné položky na ospravedlnenie náklady. Náklady na získanie čísel, však, je sama o sebe prekážkou a vedie k upustenie od vážnej program a spoliehanie sa na okraj výsledkov ", čo kto robí." Si fixovaná na riadkové položky a zoznamy úloh? Naša spojenie, teda presunie na moc ideálne. Udržateľnosti a Štíhla výroba je cesta, alebo je to naša schopnosť byť citlivý na trhu, je dôležité, alebo decentralizáciu budeme produkovať ovocie chceme. Bez ohľadu na zložitosť strategickej iniciatívy je vhodný do zoznamu úloh a riadkové položky. Môžeme menovať osobu, dať do PERT grafu a harmonogram stretnutia šesť mesiacov vopred. Táto čierna a biela, predstavuje naše firemné pohodlie zone.We sú strašne dobre, a to podľa očakávania prináša výsledky? aj keď marginálny. Sme tráviť čas na konároch, v drepe Na konci čakajú na ovocie. Sme lavishing pozornosť na konáre, prerezávanie, napájanie a hovoriť s nimi. Je-li list kelu, my to vieme. Ak sa lístie padá, my to vieme. Označíme ju v čiernej alebo červenej a pokračovať mŕtvice kôru a chmýří listy. Celú tú dobu je trup vľavo do prírody pre jeho vody, slnka a soil.The rastu kmeňa je z našich obcí. Dean Hohl, predseda hlavnej Koncepty Inc vysvetľuje, že "ciele spojené s vedením, tímovej práce a komunikácie, nie sú vhodné na zoznamy úloh a riadkové položky." Sú to takmer nemožné kvantifikovať a monitorovať. Je to jednoduché k odpočinku na našej skúsenosti, že kufor bol tu, keď sme prišli, a to bude tu, keď odídeme. Sme vybudovať stovky pobočiek, ale nikdy kufor. Potom sme spoliehať na latentné soft-schopnosti našich ľudí vykonávať ideals.Today ocitáme v neočakávaných trápení, ktoré tlačí nás z niekoľkých rôznych smerov, a ohrozujú naše životaschopnosť. Zahraničnej konkurencie, nové technológie, a ideálov, ktoré vyžadujú posun vo firemnej kultúre na prvý pohľad dosť ťažké držať krok s a z nášho control.Acknowledging, že môžeme mať minimálny vplyv na našich konkurentov, najmä v zámorí, a že nové technológie sú niečo, čo je nevyhnutné pre všetkých, aby pochopili, naša najväčšia príležitosť pre výhoda pochádza z vynikajúcu schopnosť vykonávať vládnuceho firemné ideály. Veľa strategických iniciatív, najmä udržateľnosť a štíhlej výroby, nakreslil nás s prísľubom neuveriteľné ovocie a ich prispôsobivosť na čiernu a bielu. Nech už tieto iniciatívy vyzerať konáre, oni sú vlastne súčasťou trunk.These iniciatív si vyžaduje zásadnú zmenu v podnikovej kultúre. Úspešná realizácia si vyžaduje buy-in takmer všetci v spoločnosti, čo si žiada účelné prístup k zmene hodnôt ľudí, soft predmet. Cieľom zmeny správania ľudí, nás núti k vstupu do arény, že súbežne s soft-rozvoj zručností. Naša situácia vyžaduje, aby sme si z nášho pohodlia zóny a vymyslieť, ako efektívne starať trunk.In aby sa čo najlepšie zvládnutie situácie naše zameranie sa musí vrátiť k hodnotám ovplyvňovanie ľudí. Spolu s pochopenie a hodnota výkonu neustále zlepšovanie štíhle myslenie alebo finančného vplyvu udržateľnosti, máme príležitosť vytvoriť bezplatný soft-schopnosť tímovej práce, vedenia a komunikácie. Ak sa budeme oprávnene skočiť do tejto arény a to správne, a to nielen je bezplatné vedenie, to je imperative.Leadership je kufor. Implementácia týchto strategických iniciatív, nemôže byť úspešný sa súčasnej úrovni vedenia. Sme dosiahli bodu, v prípade potreby, ktoré nás nútia rozvíjať schopnosť dosiahnuť pokrok v kvantovej vedenia schopnosť. Ako nutnosť je matka vynálezu, a vynález na tejto úrovni bude výrazne odlišné, pripraviť na metódu, ktorá je odlišná od štandardných "vedenia a tímovej práce" vývoj ako telefón je od telegraph.Jamie Flinchbaugh, odborník na štíhlej výroby transformácie, pýtali, "Ako je možné, že také malé percento firiem, ktoré môžete poznať chudého premeniť na úspech?" Jeho odpoveď znela, "pretože vedenie, kultúrne, organizáciu a vykonávanie problémy, ktoré sú väčšie, ako si väčšina ľudí predvídať. "já posilní jeho posolstvo tým, že pre dosiahnutie ideálnych výsledkov je potrebné umiestniť ideálne prostriedky na ich dosiahnutie. Nesnažte sa natiahol požiaru domu so záhradou hose.We už nemusia spoliehať na šírky as-is kufra vedenia. Nemôžeme očakávať, že pobočky revolučné stratégie môžu byť riadené a vykonávané so súčasným vedením schopnosti. Zdobenie listy nebude vydávať za výsledky. Musíme cielene pohybovať hodnoty ľudí, pomôcť im zmeniť ich správanie a spolupracovať s nimi rastú požadovanej fruit.By mení naše koncentrácie z vetiev do kufra, sme každý posilnenie schopnosti našej organizácie. Zdravšie kufor, znamená schopnosť a zvýšenie ochrany zdravia, naše pobočky, čo vytvára väčší kvantity a kvality fruit.Now, že sme sa zameral na trupe, môžeme začať sa pozerať na možnosť prijatia kvantovej krok vpred v soft-schopnosti našich ľudí. Riešenie spočíva v ponorení vedenia training.To sa dozvedieť viac o tom, ako ponorení budovanie tímu a vedenie školení vám pomôže návšteva: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 Brace E. BarberBrace E. Barber pracuje intenzívne s hlavnou Concepts, Inc (http://www.leadingconcepts.com) v oblasti ponorenia soft-skill vzdelávania s dôrazom na to, ako je rozvíjať vodcovia, ktorí sú pripravení a môžu uspieť v stresových podmienkach. Je autorom
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
