Soucit paradox
Efektívne vedúci sú komfortné paradox. Môžu volať na zručnosti a prácu v cestách, ktoré sa zdajú byť contradictory.Dictionary.com paradox, definuje ako "zdanlivo protichodných vyhlásení, ktoré však môžu byť pravda. "Ako som štúdium odboru, nájdem mnoho paradoxov spojených s vedením. Vidím, že rozvíjanie schopností veľkého vodcu vyžaduje, aby sme pracovali v zdanlivo protichodné spôsoby, ktoré sú však true.I často vidieť svojich klientov a účastníkov seminára zápasiť s týmito problémami, pretože sa prezentujú ako extrémne a protichodných pozícií. Veľa ľudí boj, pretože pohľad paradoxné extrémy ako buď / alebo pozície skôr než obaja / a positions.One dilema veľa ľudí má problémy, ktorým čelia, je to, čo hovorím, súcit Paradox? Ako vodca, musíte byť súcitný a musíte držať ľudí zodpovedný. Niekedy hovorím, že týmto spôsobom: Nemôžete byť príliš mäkké, ak chcete byť milosrdný. Dovoľte mi, aby som explain.Depending na ich osobnosť a štýl, osobné skúsenosti, väčšina ľudí patrí skôr na jednej strane, alebo druhého z týchto dvoch extrémov. Sú skvelé v držbe zodpovedné osoby, ale nie tak veľká, na prejaviť súcit. Alebo sú to skvelí na prejaviť súcit, ale nie tak veľký podiel na ľudí k zodpovednosti. Učíme sa práca oboch koncoch tejto priepasti je jedným z kľúčov k stala účinným leader.We zvyčajne nedokážu vhodne aplikovať tento princíp, pretože sme príliš nerozumie dvoma extrémami. Ľudia, ktorí sú pohodlné s Vzhľadom súcitu zodpovednosť za príliš "mäkký". A ľudia, ktorí sú pohodlné so zodpovednosťou súcitom pohľad ako príliš "tvrdé". Pravdou je, že ani extrémne je buď "mäkké", alebo "tvrdé". Sú to jednoducho rôzne reakcie na rôzne vedenie situations.Let 's zvážiť definície týchto dvoch responsesCompassion - hlboké povedomie o utrpení v spojení s iným chcú zbaviť it.Accountability? podmienkou, že budú povolaní k zodpovednosti; answerable.As vodcami, musíme si byť vedomí potrieb ľudí a pracovať na ich riešenie? tj musíme byť súcitných. Musíme mať aj ľudia zodpovedný. Ak sa nám nepodarí udržať ľudí zodpovedné, organizácie zlyhá. Ak nebudeme riešiť obavy, ľudia pracujú na holé minimum, alebo odídu. Opäť platí, že organizácia fails.Some ľudia sú pohodlné s týmto paradoxom. Zistil som, že väčšinou nie sú. Môj osobný problém, je to - som na jeseň viac súcitu strane, ako na strane zodpovednosť. S vedomým úsilím, som si zlepšil svoje schopnosti viesť ľudí zodpovedný. Stále však nie je fyzická alebo pohodlné pre mňa. Uvedomujem si však, že je to vaša necessary.Whatever ohnutý, odporúčame vám pozrieť sa na vaše správanie ako vodca. Ste viac vyhovuje súcit alebo so zodpovednosťou? Či tak alebo onak, práca na tvorbe pohodlie s ostatnými. Keď si môžete vybrať vašu odpoveď na situácie, skôr ako svoje osobné pohodlie, budete kvalifikácií na uplatňovanie Compassion Paradox. Budete o krok bližšie k herectvu ako vysoko efektívny leader.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Harris je generálny riaditeľ vzťahov s Princíp Driven Consulting. Ten pomáha podnikateľom, podnikanie manažérov a ďalšie organizačné vedúci budovať dôveru, znížiť konflikty, a zlepšiť tímovú výkonnosť. Viac sa dozviete na http://www.principledriven.comGuy co-napísaný "Správanie Bucks TM systém" pomôcť rodičom znížiť stres a konflikt so svojimi deťmi. Viac informácií o tejto knihe na http://www.behaviorbucks.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
