English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Posilnenie rozvoja vedenia so zamestnancami

Vzťah RSS Feed





V každej sa nachádza obchodná sieť ľudí, ktorí pracujú pre svojho zamestnávateľa, aby úspešný. Vzhľadom k tomu, rastúci podnikanie vyžaduje viac zamestnanci, zamestnávatelia by mali usilovať o potenciálnych kandidátov, ktorí budú dobre zladiť s ich podnikanie. Niektoré firmy dávajú prednosť podpore zamestnancov vnútorne, a to môže byť veľmi prospešné pre ich spoločnosť. Majte na pamäti, tromi spôsobmi podnikania chcieť najať interne. Z týchto dôvodov nielen pomôcť s rastom podnikania, ale zvýšiť vedenie rozvoju ich employees.Strategy-Prijímanie zamestnancov je potrebná a nevyhnutná v rámci rastúcej firmy. Avšak, väčšina zamestnávateľov pritom stratégiu a prenájom interne-pozície pre vyššie úrovne riadenia. V rámci rozrastajúca sa prijímania nových pracovníkov je neodvratný, táto stratégia, najať kandidátov interne, šetrí čas, peniaze a zdroje, ktoré by inak byť použité na riadenie vlaku zamestnancov. Upper-pozície na úrovni riadenia môžu vyžadovať určité prípravy, ale interný zamestnanec už budú mať expozíciu a praktické vedomosti o spoločnosti a ich postavenie. Ich zemného vedenia vývoj bude prosperovať, keď začnú školiť a vzdelávanie nových zamestnancov business.Culture-Každá firma vykazuje pracovnú kultúru, že zamestnanci sú zvyknutí. Pri presadzovaní interne, ste najímanie ľudí, ktorí sú už oboznámení s týmito prácami kultúry a vedenie vývoja je vyššia, keď zamestnanci vykonávajú tradície spoločnosti. Ak je interný zamestnanec povýšený, ale sú často ovplyvnené vedenie ich predchodca, a ak chcú, aby nasledovali ich predchodcovia, mnohé z tých istých tradícií, bude zachovaná. Napríklad, ak predchodca hostilo piatok obed pre všetky zamestnancov, môže si nástupcu bode off ten deň pre svojich zamestnancov, aby pokračoval v tradícii. To poskytuje ďalší zamestnanci pocit kontinuity. Povýšený zamestnanec na seba vezme opraty svojich nových pozíciu a viesť zamestnancov často s pokračujúcej, oceňuje prácu culture.Future predstavy a ciele-zamestnania alebo povolania, je podstatnú časť svojho života, výdavky na plný úväzok-zaťaženie každý týždeň, a vytvorenie vzťahov s prácou spolupracovníkov. Pod vedením rozvoj, dlho-termín zamestnanec vyvíja silný vzťah so svojim zamestnávateľom. Chápu a sú ochotní pomôcť dosiahnuť ciele spoločnosti. Z lojality, ktoré podporujú víziu a ciele spoločnosti na iné osoby, najmä nové hires.Hiring zvnútra alebo najímanie nových tvárí má rôzne výhody. Zamestnávanie externých kandidátov na hornej-úroveň riadenia pozície poskytne podniku s originálne nápady. Napriek tomu, ako bolo uvedené vyššie, prenájom kandidáti vnútorne ušetrí čas a prostriedky. K rozvoju zamestnancov v rámci vlastného podnikania, pripraviť sa na pomoc a pomáhajú zlepšiť svoju vedúcu úlohu v rozvoji tak, aby sa mohli stať aj naďalej prínosom pre vaše business.Stephanie Tuia sa špecializuje na internetový marketing pre CMOE.CMOE pomohla tisícom účastníkov na celom svete s ich vedením rozvoj. Pre viac informácií, kontaktujte jedného z našich členov tímu na telefónnom čísle (888) 962-6224.

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu