F2 vedenie
Ľudia nemajú prácu opustiť, odídu šéfov. - AnonymousCongratulations. Vy ste šéf. To znamená, že buď si vlastné spoločnosti, budete sa v súvislosti s niekým, kto je vlastníkom spoločnosti, alebo niekto myslel, že technické odbornosť, skúsenosti, alebo potenciálne byť vodcom. Jeden z nich platia, alebo viete čo, pokiaľ ide o morálnu hanebnostiam šéf. Avšak tu máš, ty jsi tady. Je pravdepodobné, že nikto skutočne pripravení vám pre túto prácu. V škole ste študoval, strojárstvo, marketing, účtovníctvo, ošetrovateľstvo, alebo nejaké iné pracovné funkcie. Možno si dokonca vzal kurz alebo dva do vedenia, ale niekto naozaj každý naučí vás schopnosti ho trvá, než sa šéfom? Pravdepodobne nie. Tie, rovnako ako milióny iných, sú v tejto pozícii, ale nie sú pripravené na všetky úlohy, ktoré idú s ním. Ak si nie ste inteligentný, čestný, a tvrdej práci, tento článok nepomôže. Ak ste, a chcete sa dozvedieť potrebné zručnosti, ktoré majú byť F2 Leader, ktorý je pevné a spravodlivé, budete môcť zmeniť vo vašom živote a životy vašich priamych reports.As Baby Populačné ročníky pohľad smerom k odchodu do dôchodku, generácie Xers sa teší na plnenie vedúcich pozíciách, ktoré budú uvoľnené. Avšak, bude ďalšia generácia vodcov čelí nebývalým výzvam vo vojne talent. Ako sa stalo v minulosti, ľudia budú aj naďalej ponechať bossmi, nie sú pracovné príležitosti. Ale keď ľudia odchádzajú, bude mať menej špičkových interpretov vyplniť kľúčové pozície. Súťaž o talenty sa budú stupňovať, a to iba tie spoločnosti, ktoré si najali bossovia, ktoré nikto nechce opustiť budú môcť pretekať na globálnom trhu. Všeobecne platí, že výskum ukazuje, že v dobre fungujúcej ekonomiky, nešťastný zamestnanec bude skrutka spoločnosť pre 5 percenta zvýšenia mzdy, ale bude to trvať prinajmenšom nárast o 20 percent donútiť spokojný zamestnanec skočiť ship.Although sa zdá byť všeobecnej dohode, že ľudia chcú byť lepšie šéfov, úloha určenia, čo to znamená, že sa zdá skľučujúca. Možno jedným z najlepších spôsobov, ako odpovedať na niektoré otázky, ktoré aj naďalej povrch je opísať prediskutovať niektoré z najdôležitejších spôsobov, ako si udržať vedúce F2 Vedenie, aby sa pritiahnuť a udržať najlepších a nejbystřejší vo svojich odboroch. Jedna vec sa zdá jasná: šéfovia potreba sa sústrediť na splnenie úlohy, a to ako schopností ľudí, podstata F2 Leader.Specifically, čo trvá, ako byť dobrým vodcom? Z vlastnej skúsenosti viem, že má túžbu viesť, inteligencia sa učiť rýchlo, analytické uvažovanie riešiť neznáme, zložité problémy, silné akcie orientácie, integritu a schopností ľudí. Stručne povedané, má vyvážený záujem o plnení úlohy a ľudia problémy, F2 Leadership. Inteligencia a dosiahnutie jednotky sú odolné voči zmenám a ťažké rozvíjať schopnosti, ale ľudia sú ľahšie učiť. Dobrou správou je, často vedenie vykoľajenia je spôsobený chybný interpersonálne zručnosti, takže bossov, ktorí majú iné vlastnosti sa môžu učiť jeden súbor zručností , Ktorý bude mať pravdepodobne najväčší vplyv na ich úspechu. Becoming prísneho, ale spravodlivého vodcu, aby ostatné dôvera je v strede záujmu udržanie účinnej leadership.One z najnáročnejších aspektov rozvoja lepšia interpersonálne zručnosti, je zložité rovnováhy vodcovia musia mať na starosť o ľudí a starosť o výsledky. Bez silné skreslenie pre akciu, vedúci nie sú úspešné. Efektívne vedenie vyžaduje dominantného postavenia, výkone kontroly alebo vplyvu. To znamená byť asertívny, predkladaní myšlienok a snažia sa ovplyvniť spôsob, akým ostatné prenášať myšlienky do praxe. Dominantné vodcovia prevzatie, vedenie, vedúci, presviedčanie, a pohybujúce sa iným ľuďom na dosiahnutie výsledkov. Namiesto toho, aby dal veci do pohybu, robia veci happen.Without silný záujem o ľudí, ktorí si na výsledky, ale šéfovia nie sú ani efektívne. Vyvažovanie dominancia a reakcie vyžaduje neustále opakovaná kalibrácia, výzvou, aby aj tie ostrieľaní lídri tvár. Tu je pár nápadov, ktoré vám pomôžu výsledky a zároveň je schopný reagovať na Ostatné: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Dopyt výsledkov prostredníctvom zapojenia. Set tvrdý ciele a kladú dôraz na analytické approaches.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Spoznajte svojich ľudí, ich silné stránky, ich nedostatky a ich motivátory, a potom rokovať s každou osobu ako jedinečnú individual.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Zachovať "nám stred" mentality.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Preukázať záujem a citlivosť. Skôr ako len snaží zapáčiť priame správy za chvíľu, práca s nimi odhaliť svoje obavy a potom bilancie s týmito potreby organization.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Dajte nezhody a problémy, na stole, hneď budete vnímať. Nečakajte, až sa zlobíš, alebo do krízy je postarané hovoriť o things.Sustaining odhodlanie vynikajúcich výsledkov a vaše odhodlanie ľudí bude veľký krok smerom k budovaniu dôvery, nevyhnutnou súčasťou silné vedenie. Hoci osobné integrity je nevyhnutná pre budovanie dôverčivý, dôveryhodná organizácia, to nestačí. Rozvoj správania, ktoré naznačujú, že integrita je tiež veľmi dôležitá. Rovnako ako interpersonálne zručnosti, môže byť správanie učil a naučil, aj keď integrity, na ktorých sú založené, nie je ľahké changed.Building dôveru v organizácii je zložitá a krehká proces, ktorý vyžaduje neochvejnú pozornosť zo strany vedúci na všetkých úrovniach organizácie. Tu sú niektoré akcie žiadne šéf môže mať okamžite: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Poslať jednotných správ. Jedným z najrýchlejšie sa pohybujúci torpédoborca dôvery, nekonzistentné správy, sa môže objaviť na všetkých úrovniach organizácie. Často šéfovia sú bezmocní nič robiť, strategické alebo organizačné otázky dôvery v ich spoločnosti, ale určite sa uistite, že nie sú vinní odosielanie zmiešané alebo v rozpore správ. Prvok dôvery je predvídateľnosť. Priamych podriadených chcú vedieť, že môžu dôverovať svojich šéfov, aby to, čo hovoria, že budú. Napríklad šéf, ktorý hovorí jej priame správy o tom, ako moc sa im hodnoty a potom nedrží pravidelné stretnutia s nimi prijíma hovory či inej prestávky, keď sú stretnutia, alebo sa ukáže neskoro na stretnutia, je zasielanie správ hlasno a jasne, že skutočne nie sú dôležité, aby jej. Zamestnanci, ktorí majú tento druh šéf možno počítať na odblokovanie, zameranie na povesti a politike, a aktualizovať svoje resumÃÆ'à † â € ™ à € SA, © s.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Ukladajte princípmi a štandardmi konzistentné. Keď šéfovia play obľúbených a nechajte niekoľko domácich interpretov sa prižmúriť oko, iní upozornenia. Zoberme si napríklad šéf, kto nemá rád konfrontáciu. On zatvára oči pred skutočnosťou, že pár vyvolených, nie dodržiavania pravidiel týkajúcich sa spoločnosti flex čas, odhlásenia a využitím pracovného času pre lekára stretnutia, atď Ak je pravidlo, musia byť všetci povinní dodržiavať ich. Ak to nie je natoľko dôležité, že spoločnosť o politiku, neobťažujte sa s tým. HOT kachle formu vedenia tu platí. Nie Oblasť, ktorá sa dotýka sporák, je horúco, a osoba, dotýkanie sa spáli, bez ohľadu na postavenie osoby v organizácii, alebo priazeň šéfa cítia za osobu, ktorá sa dotýka it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Nemáte politike niečo, ak ste ochotní požiaru najcennejších zamestnanca za porušenie to. Inými slovami, ak je natoľko dôležité, aby sa pravidlo o tom, je to dosť dôležité, že spoločnosť je hviezda, budú vyhodení za porušenie it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · očakávať kompetencie, vysoko-kvalitný výkon, a slušné správanie, od každého. Či osoba je génius, technický expert, najlepší predajca, Rainmaker, alebo spoločnosť skrblík, rovnaké normy by mali platiť, ale často nemajú. Bossovia majú sklon nechať na pokoji, ktorí pôsobia na jednom konci kontinuum, alebo druhé. Príliš často špičkových interpretov prejde nestabilné správanie a záchvaty hnevu, ako otrasné správanie v každej organizácii. Na druhej strane, môže zamestnanec tiež ťažké zbaviť sa neprijateľné správanie, jednoducho preto, že šéf si neželá konfrontáciu, ktorá môže nastať, ak sa rieši problémy s priamym správu. Opäť ďalšie oznámenia, a oni neznášajú spoločnosť tolerovať problematické employees.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Daj úprimný, vyrovnaný spätnú väzbu. Koľkokrát som mal rozhovor s frustrovaní manažérov ľudských zdrojov, pretože samozrejme človek potrebuje, aby sa vystrelil, ale výsledky nám sú žiariace? Legitímna otázka, právnik opýtať na neoprávnené ukončenie rokovaní by mohlo byť: "Ak tento zamestnanec bolo dosť zlé, aby oheň, ako si vysvetliť tieto výsledky na jeho poslednej hodnotenie? "Okrem toho, spôsobuje bolesti hlavy pre firmu, tento druh spätnej väzby nepoctivých nedokáže pomôcť priame správy rozvoj zručností alebo prijať opatrenia k lepšej výkonnosti. Podobne, ak všetci Vzhľadom na rovnaké bonusové a zvyšuje, čo je podnetom pre ostatných, aby tvrdo pracovať, aby dodržiavali hviezdne predstavenie? To môže prísť zvnútra, ale len na chvíľu. Ľudia majú tendenciu námietky proti nespravodlivému zaobchádzaniu, že nemôžu ovládanie. Šéf, ktorý sa zaoberá nedostatky spätná väzba je pozýva ostatné vážiť vo hlasovaním nohami, keď chodí von door.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Trust ostatné. Jedným z javov ľudského správania, že ide často bez povšimnutia, je dôveryhodný, že ľudia sú tiež zvyčajne dôverovať ľuďom. Ako sa hovorí, človek pozerá len za dverami, ak má skryté za niekoľko sám. Ak sa šéf nedá veriť jeho priame správy, jedna z dvoch vecí je zle. Buď nechce veriť, pretože jeho vlastné pochybnosti, alebo priame správy mu dal dôvod neveriť her.ConclusionUnderstanding viac o tom, ako sa stať šéf, ktoré nikto nechce opustiť začína chápanie toho, čo šéf. Potom sa musí každá osoba požiadať ťažká otázka: "Naozaj chcem byť šéf?" A nakoniec, osoba, ktorá reaguje na doska potrebuje vedieť, ako to urobiť, čo je potrebné k úspechu. Až po osoba tejto nadácie je ona alebo on začne veľká úloha pre učenie, čo je potrebné urobiť, aby vyhral. Konkrétne sa bude táto cesta si vyžaduje niektoré zručnosti spojené so starostlivosťou o seba sama, niektoré schopnosti viesť každého jednotlivca, a pochopiť, čo je potrebné, aby viedol skupinu ľudí, či už priamo tím správ alebo celej organizácie. Zásady sú rovnaké, aj keď nie je ľahké praxe na všetkých úrovniach na dosiahnutie F2 Leadership. Ale to, čo stojí, čo je ľahké? Ako znak Tom Hank to povedal v League of Their Own, "Keby to bolo jednoduché, niekto by to mohol urobiť. "Dr Linda Henman učia vodcu, aby sa šéfom, že nikto nechce opustiť. Dokáže byť dosiahnuté v Linda@henmanperformancegroup.com.Dr. Linda Henman hovorí z vlastnej skúsenosti. Pre viac ako 25 rokov, ona pomohla vojenská organizácie, malé podniky, a Fortune 500 spoločností zase veci okolo, dostať správnych ľudí na správnom mieste a robíte správnu thing.Linda drží Bachelor of Science v komunikácii, dva tituly Master of Arts v oboch medziľudskej komunikácie a rozvoja organizácie, a Ph.D. V organizačných systémov. Tým, že kombinuje svoje skúsenosti ako organizačný psychológ s ňou vzdelanie
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
