Tri tváre vedenie
Tento článok bol uverejnený v novembri 2003 vydanie Hamilton je časopis BIZ pod názvom "Leadership je Triple Crown" LMWH trvá, než sa hlava malé firmy, oddelenia, alebo dokonca corporate CEO? Účinná režisér nie jeden, ale tri osobnosti: vizionár, manažér, a Mentor / Coach. Vedúci musí byť schopný vo všetkých troch rolách a musia mať správne perspektívy ich relatívnej význam pre neho, v jeho pozícii, v tejto dobe a na mieste v jeho kariére. Ťažká úloha, ďalej komplikuje týchto rolí nikdy nebol statický, pohyblivý s okolnosť, podnikateľskej klímy, organizačné potreby a s individuálnych preferencií a abilities.The Leader ako VisionaryThe vizionára je ten, kto zvláda vytvorenie alebo inšpiratívnym cieľ-riadil akciu. Tento vedúci je muž, alebo žena, s plan.The senior manager, CEO, prezident, generálny manažér alebo vlastník má zásadný zodpovednosť "Vytvoriť Vision." Iluzórne definícia toho, kto, ako spoločnosť, sme, čo robíme a prečo, kde sme, kam ideme, a ako sa tam dostať odtiaľto. Akonáhle táto vízia je definovaná - a to nie je ľahká úloha - musí vodca artikulovat to z hľadiska umožní aj donútiť ostatné, aby sa zapojili a venovať sa jej. Inými slovami, zaväzujú dodržiavať. Citovať autora John C. Maxwell: "Ak si myslíte, že vodca, ale nemajú nasledovníkov, nie ste vedúci, ste len tak na prechádzku." Vizionár, však nie je len rojko. Tento plán musí preložiť do akcie. Vodca je ten, kto musí obrys jasné, konkrétne a účinnú stratégiu pre podanie víziu k životu. Tento "plán" nie je len jednoduché časovej osi. Nemôžete povedať, že máte v úmysle pristáť na Mesiac budúci rok, bez ohľadu, ako vybudovať raketové potrebné pre získanie tam. Vízia sa nepodarí bez rozumný odhad potrebných zdrojov, vrátane základného imania, zariadenia, vybavenia, osôb a schopnosti potrebné pre úspešnú realizáciu. Určovaní toho, čo je potreba, ako získať to, a kde najlepšie nasadiť majetku má zásadný význam pre vytváranie vízie reality. Akékoľvek mapa obsahuje míľniky pozdĺž ciest a metódu pre sledovanie výsledkov tak, aby všetci vedeli, zúčastňuje po celú dobu, čo dochádza k pokroku. Vás vybehne z plynu na diaľnici bez paliva meradlo. Neočakávajte, že si ľudia na dokončenie cesty bez predstavu o tom, ako ďaleko majú ísť a aké zdroje majú dostať there.A vodca schopnosť nielen byť VIZIONÁR, ale oznámiť, že správa dostatočne silno, aby zamestnanci chcú usilovať o tento cieľ má priamy vplyv na výsledok spoločnosti. Najjasnejším príkladom viem, je to dva dobre známe-Hamilton, Ontario spoločnosti sa nachádza práve na ulici od seba navzájom, ale kilometrov od seba v smere, zameranie, a ziskovosti. Hovorím samozrejme o Kanade dvoma najväčšími výrobcami ocele Dofasco a Stelco.Dofasco, s jasnou víziou a história silné vedenie, vidí hlavné vracia aj počas tuhej ekonomické časy pre oceliarsky priemysel ako celok. Príbeh je úplne iný pár blokov ďalej. V stielke, zdá sa, zamerať sa na tehly, malty a strojové zariadenia ako firemné podstate bez pravom zmysle slova o tom, kde Spoločnosť sa deje a prečo. Absencia zjavné videnie a pocit firemné apatia osude plemien v pracovnej sily a vedie k žiadnej pocit z vykonanej práce a hrdosti na svoju prácu. Je to len miesto pre zarobiť živobytie a dostať sa z čo možno najskôr. V nedávnom stretnutí s Vice President mi bolo povedané, že v jednom mlyn, "kľúč time" (čas, ktorý ľudia skutočne výživné zadarmo konkrétnych pracovných miest), znížil na 90 minút za pracovnú zmenu v porovnaní s priemerom odvetvia 4 hodiny, a nikto nevidí spôsob, ako zlepšiť it.While absenciu vízie a zlej atmosfére nie sú jedinými faktormi v spoločnosti klesá, je ťažké hádať sa s ich nedostatkom úspechu. Stielke opäť hlásená čistú stratu vo výške 82 miliónov eur v druhom štvrťroku roku 2003, ďalšie zlé správy po prvom štvrťroku čistú stratu 44 dolárov million.Stelco sa teraz snažia zastaviť krvácanie s Zmena vo vedení. Jim Alfano odstúpil ako prezident a CEO v júli, nahradil na dočasnom základe s Fredom Telmer, stielke je predsedom predstavenstva. Kým Telmer hlavy prechod tímu teraz hľadá nového generálneho riaditeľa. "Má vízie" by mal byť v hornej časti zvyšku kvalifikácie checklist.Results na ramenách vizionár, žiadne účinné vodca koná samostatne. Senior vodca môže iba vytvoriť prvý "nanečisto" na Spoločnosť plánu a musí telo ju prostredníctvom tímu vstup. Ale ak vodca má jasnú víziu, kam ide, hrubý návrh je pravdepodobné, že zostane len to. Ten musí byť vedená leštenie process.As vízie sa šíri hlbšie do organizácie, interné vodcov - napríklad, stredný manažment vedúcich oddelení - sú predkladané sa už definovaný cieľ, ale proces definovaní, že vízie a réžia Zvyšok procesu skrze jeho alebo jej úroveň zodpovednosti, čo je rovnaký ako pohľad z vrcholu. Koneckonců, vedenie, existuje na všetkých úrovniach v spoločnosti. Dokonca aj keď plán dosiahne "shop poschodie ", si môže každý zamestnanec učia prevziať zodpovednosť za vlastné smerovanie pri prijímaní osobnú zodpovednosť za svoje akcie, výsledky a zamerania na podnikové goal.The Leader ako manažér managera, ktoré definície, spravuje. Inými slovami, konateľ plán procesy, vytvárať pravidlá, zveriť zodpovednosti, priamej činnosti, poskytovať školenia, zamerať úsilie, kontrolovať náklady merania pokroku a správy o výsledky. "Vodca ako manažér", je ten s "tvrdé zručnosti" - plánovanie a organizovanie, číslo chrumkavý, priemysel, vybavenie a znalosti procesov. To je základ pre vedenie, na ktorých platí vodcov budovať svoje mäkké zručnosti rozvoj je kľúčom k byť úspešný manažér-vodca je schopnosť riešiť problémy. To znamená, že pri hľadaní riešenia problémov a efektívne rozhodovanie, ktoré im bránia znova objavuje. Manažér by nemal byť len hasenie požiarov, by mal byť ich prevenciu. Pomer predísť kríze reaktívne riešenie problémov je hlavným ukazovateľom efektívneho manažéra-vodcu. Ak sa vodca je vždy beh okolo vedre s vodou, skôr alebo neskôr niekto bude zistiť, či je vždy pri hasení požiarov rovnakého typu. Buď mu chýba potrebné plánovanie, organizáciu, vplyv, a zabezpečenie zdrojov schopnosti riadiť a nedokázal nadviazať na svoje tvrdé zručnosti nadácie, aby jeho vedenie na ďalší rast úrovne. Ak je vodca prináša nič viac ako úlohu, schopnosť riešiť problém, Spoločnosť nemá hasičov, ale potenciálne má žhář - niekoho, kto vedome alebo nevedome vytvára podmienky, ktoré vyžadujú jeho zručností. Ak je operácia prebieha od jedného peklo na budúci, keď does niekto mať čas na rast podnikania? Spoločnosť trpia. Bez ohľadu na to, ako návykovej ruchu bytia "go-do" človek môže byť, nikto nemôže bežať na vysokej oktánové navždy. Vodca, jeho výkon, rovnako ako jeho kvalita života mimo prácu, všetko zhorší. Žhář, čo urobila myslel, že bude potrebné ho bude nakoniec vypáliť ho z career.Time strávené na riadiacich funkciách je na kontinuu. Viac junior vodcu, tým viac času - až 80 vyhorené - sa vydáva na riadiace funkcie. Vedúci pracovník venuje menej ako 20 percent svojho času na "konanie". Zatiaľ čo generálny riaditeľ musí vždy zaplatiť pozornosť a uvedomiť si, čo sa deje, manažérske úlohy sú efektívnym nástrojom rozvoja podriadených a patrí medzi prvé, ktoré sa delegated.If vodca nemôže delegovať, on vytvára rozvoja a nástupníctva úzky profil. V podstate je, že obmedzí svoje vlastné potenciál pre rozvoj tým, že pestovanie talentu na prevzatie. On sa stane uzamknutej (prinajlepšom) vo svojej aktuálnej pozície alebo (horšie) presunula do ešte manažérske-ťažké (a teda nižšia o vedenie kontinuum) zodpovednosť. Dopredu si vyžaduje soft skills vedenia. Víziu a odvahu, sú rozhodujúce pre delegácie, rovnako ako schopnosť veriť iným a získať z cesty, umožňuje ľuďom urobiť vlastné mistakes.As vodcu rastie, musia nielen delegovať svoje riadiace úlohy, ale tiež prechod z bytia "rúk", aby "ruky preč". Nikto, najmä sú vyššie o firemné potravinového reťazca, rád sa micromanaged. Byť schopný affectively posúdiť úroveň jedného zapojenia a požadovanej miery monitorovanie v prenesené úlohy je základné zručnosti skok medzi vodca ako manažér a vedúci ako učiteľ / coach.Steve Thompson Brantford, Ontario-založené Stellarc Precision bar je jedným výkonným zvládnutie tejto chúlostivej delegácie rovnováhy v jeho štýle vedenia. Thompson nebol úplne istý, kde jeho zručnosti vývoj, on mal len nepríjemný pocit, že ho trávia veľa času, "spriadanie jeho kolesá." Takže prišiel do vedenia Centra pre podporu. Keď sa začal rozpoznať, ako moc "rukách" správcu bol, sa rozhodol vykonať okamžité zmeny. On reorganizoval úrady, pridal zodpovednosti na všetky jeho vedúcich oddelení a za predpokladu, osobnej produktivity, vedenie a riadenie času training.His nové zameranie na svoje manažérov zodpovednosť a právomoc robiť veci - tým skôr, než je sám - dal mu čas a slobodu sa zamerať na nové vízie a nové smery pre firmy, tak aj na niektoré dôležité osobné ciele. V uplynulých troch rokoch viac ako zdvojnásobil veľkosť zariadenia, dodal miliónov dolárov stav spracovania bar linka a priniesol nové, dynamické riaditeľ závodu všetko pri súčasnom znížení jeho vlastný pracovný týždeň až o päťdesiat hodín od vyčerpávajúci schedule.The sedemdesiat hodín Leader ako Mentor / CoachSome 80 percent ľudí tvrdí, že sú "vykonávajú" v práci. Nemajú radi, pokiaľ ide alebo starostlivosti o svojej spoločnosti, ich manažéri, ich spolupracovníkov a ich zákazníkmi. Čo je naozaj desivá o tejto situácii je, že drvivá väčšina z nich zamestnanci nemajú bezprostredné plány na zmenu zamestnania. Oni neveria, čo sa o nič lepšie niekde inde. Je tu mieru osobnej zodpovednosti za túto situáciu? Rozhodne. Ale ktorých práca je to, nakoniec, pomôcť zmeniť situáciu? Vodca ako mentor / coach.Of tri základné úlohy exekutívy, to je ten, ktorý najviac ovplyvňuje pokračujúci rast ľudí i organizácie. Je tiež tvár vedenie, ktoré vyžadujú najvyššej úrovne "mäkkých" zručností. Učiteľ / tréner musí mať sebavedomie, aby neboli vidieť rastúci potenciál iných, osobne ohrozujúce. Mentor tam sa zameriava na výsledky -- nie dovnútra na akcie, o silných a na čo môže byť - nie na slabosť a to, čo je impossible.The radca udržiava zameranie na cieľ, víziu a "hľadanie svätého grálu", ktorá poháňa obyčajných ľudí mimoriadny výkon. Bolo povedané, že každý má to v sebe, alebo ju byť superstar v nejakej oblasti, v niektorých úlohu. Mentor pomáha určiť osobu, jeho alebo jej silné stavať na nich, na ich posilnenie, nájsť alebo vytvoriť úlohu, kde možno tieto sily budú využité na ich čo najväčšej možnej miere. Pri správne vedenie, osoby nedostatky - a my všetci sa majú - nevadí. Ľudia sú hnacou svojej kariéry na ceste, ktorá využíva svoje superstar qualities.The učiteľ-vodca rastie jednotlivca, oddelenia a celej organizácie tým, že pomôže nastaviť SMART - špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, výsledky orientovaný, a včas -- cieľov. SMART cieľov na každej úrovni sa musí odrážať a podporovať celkovú firemnej vízie. Kovaním, že vzťah medzi individuálny výkon a ako to priamy vplyv na dolnom riadku, učiteľ-vedúci zapája zamestnanec, čo mu časť plánu, nie obetí. Ovplyvňovať ostatné prostredníctvom budovania zhody a buy-in stratégie je kľúčovým mentor-vodca skill.Effective poradenstvo / koučovanie zručnosti sú pri koreni o výrazné otočenie-okolo príbehu na chorú Hamilton Národný ocele Car. Spoločnosť, založená v roku 1912, navrhuje a vyrába zariadenia pre železničnú nákladnú dopravu. Ale spoločnosť bola na hrboľaté trate niekoľko rokov späť, až sa priniesol Dan Elliott, bývalý prezident produktov, Wabco nákladné auto v Stoney Creek, ako prevádzkový riaditeľ na pomoc obrátiť veci. Predchádzajúci majiteľ / konania sa zdá byť pomerne autokratický s malým zodpovednosť zverená aj vysoko postavených manažérov - už vôbec nie v súlade so spôsobom, Dan myslenie - a spoločnosť stráca zo svojej postavenie jedného z popredných výrobcov Severnej Ameriky železničný vagón. Zamestnanosti mal klesla z takmer 3000 na iba 300 zamestnancov a spoločnosti ekonomické vyhliadky vyzeral grim.With vrcholového vedenia tímu asi desať prezidentov vice, mnohé z nich vo svojej prvej polovice tridsiatych rokov, začala Elliott Proces obnovy spoločnosti vitalitu. Zmes mladosti a skúseností by uspieť iba vtedy, ak každý veril v budúcnosť a aktívne pracoval, aby firemné vízia reality. Pre dosiahnutie to, Elliott prevzala úlohu vedenie jeho VPS v nastavení jednotlivých oddelení a SMART ciele a potom sledovanie progress.The nový dôraz na víziu, sa všetci vedieť, kam chcú ísť a zaviazala sa, že stále to robí, funguje to ako kúzlo. Nie je postup bol úplne hladko. Dlhodobo ľudí bolo ťažké najprv prijať a veriť v novej povinnosti ktoré im boli zverené, ale teraz, po viac ako rok po prechode, sú VPS emulovať Elliott štýlu a ich ľudia, sú zase emulovať them.Elliot podporuje jeho VPS na dennej báze, poradenstvo a koučování individuálne i kolektívne, a zároveň zabezpečiť, že vedia, že verí v ne veria, ich rozhodovacej schopnosti a je pripravený zálohovať. Doterajšie výsledky - Národný oceľ Car je získať jeho vrchole priemysel pozície, zamestnanec úrovne sú späť okolo 1500 značka a spoločnosť, aj napriek celkový trh prepady, čo je trvalý pokrok smerom k skutočnej ziskovosti. Videnie, poradenstvo a delegácie manažérske zodpovednosťou spájajú, aby sa tu obrovské difference.Three vodcov v Oneto byť naozaj dobrá, musí vodca pohodlne a efektívne nosiť všetky tri "tváre". Strong manažéri nemusia mať jasnú predstavu o keď sú v čele sa môžu snílci nemôže svoju prácu a inštruktorov je ťažké pestovať iné, ak nie sú na prvý bezpečné v oboch svojich tvrdých a mäkkých kompetencií. Vymedzenie základných zručností vyžaduje, je prvým krokom v rozvoji svojej vedenia potenciál. Vedúci potom musí byť ochotný uznať jeho obmedzenia a slabosti a je rozhodnutá aj kontinuálne vzdelávanie a rozvoj. Tento druh poctivé-hodnotenie, ochote vychádzať zo silných stránok a riešenie rozvojových oblastiach má zásadný význam na ceste k vrcholu. Že cesty sa môžu rozprestierať kariéru, ale platí-off je úspešný, prosperujúce a rastúce Organizácie s vami na helm.Len McNally je prezidentom a zakladateľom (v roku 1996) na vedenie strediska, venovanej rozvoju vedenie, vedenie stavby a riadenie zmien prostredníctvom výkonných a corporate coaching - z horného poschodia na dielni. S viac ako tridsať rokov skúseností v oblasti predaja, marketingu a obchodného rozvoja Ľan už po mnoho rokov bol zanietený študent psychológie, správanie a
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
