Podstatou vedenie
Čo je ešte dôležitejšie, vedenie alebo tímová práca? Vedenie alebo zhodu konania? Dnes počujeme často o tímy, Team-building, tímová práca a na jednej strane a riadenie na základe konsenzu na strane druhej. I keď tímovej práce i zhody sú dôležité zručnosti vodcu, ani náhradky nie sú schopné vedenie sám. Namiesto toho, ako, ako sa bežne realizovaná v obchodných dnes, sú viac ako reakciu na predchádzajúce autokratickej vedenie styles.What naozaj je vedenie? Moja pracovná definícia vedenie je: "Zabezpečenie schopný dohľad, poradenstvo a riadenie potrebné k priamym skupiny ľudí v úspešnom dosiahnutie spoločnej vízie. "Všimnite si, že ani slová, ani konsenzus tímu sú uvedené v tejto definícii. Tento žiadnym spôsobom neznižuje význam týchto dvoch kritérií pre vodcu, ale iba odráža realita vedenie, čo je a čo nie. Vedenie je od prírody tak aj jednotlivé akcie zamerané. Vedenie nie je funkcia výboru alebo dokonca skupiny, aj keď najlepším organizáciám využívať s veľmi od skupiny vodcov. Tam je populárny clichÃÆ'à † â € ™ à € SA, ©: Lídri ako orly nie sú stádo, musíte nájsť jeden po druhom. "Aj keď to znie chytľavé, to je nie je úplne pravda. Lídri nie "stádo", ale nie sú "samotári" either.To vrátiť k našej pôvodnej otázke ... vedenie, tímová práca, a konsenzus sú všetky dôležité, všetky potrebné. Za účelom získania efektívnej tímovej práce a produktívne, reálny konsenzus (nielen všetci čakajú záchytné body, čo šéf si myslí, že pred vyjadrenie ich názoru), organizácia musí mať pevný základ pre schopné vedenie. I Dodávam, "silné schopné vedenie," aj keď viem, že pri rokovaní "slovo" silný, niektoré okamžite znak rovnosti, že k diktátorským alebo tyranskej vlády. Avšak, či už človek vidí tím kone v sprievode ťahaní ťažkých vozidiel cirkuse alebo reťazec Huskies ťahanie psa sánkovať, vedúca zviera nie je dominujú iní, ale poskytuje základné funkcie vedúceho tímu. Koniec koncov, niekto musí viesť. Len cez moju plus tridsať rokov obchodných skúseností, som sa podieľal na mnohých, mnohých riadiacich výborov (družstvá), ale v každom prípade bola účinnosť určí výbor priamo zjavné alebo de facto vodca. Tam je starý axióma, že je veľmi pravdivé: "Rýchlosť vodca stanovuje sadzba balenia!" Žiadna skupina prekonáva svoje vedenie, aspoň nie pre long.Thus, efektívne a efektívne vedenie je poskytovaný jednotlivcovi, na vedomie, množné slovo, ale nie jednotlivci, ktorí pracujú individuálne. Skôr jednotlivcami spolupracujúce pri spolupráci v rámci hierarchie. Teraz "hierarchia" sa stala ďalšie "špinavé" slovo v modernej organizačnej myslenia. Skutočnosťou však je, že bez určitej formy hierarchie, sme buď chaos, alebo stagnáciu. Vzhľadom na reakčné zamietnutie hierarchia veľa organizácií dnes, vyplývajúce z desiatok rokov dlhú nepríjemná skúsenosť s firemnými ťažké-ruky, na mnohých miestach vôbec žiadne rozhodnutie, možno ak každého člena tímu a zainteresovaných strán je v nekvalifikovaných consensus.Is potom diviť, vidíme ako ochrnutie vo firemnom svete? Rozhodnutie, ktorá predtým žiadala dní či týždňov zhromaždiť potrebné skutočnosti a dospieť k záveru, k akcii, teraz vyžadujú, mesiace či dokonca roky, ako tím čaká na dosiahnutie "buy-in" všetky strany, aj keď fakty poukazujú na jasné a okamžité conclusion.More ako dvadsiatimi rokmi som pracoval ako riaditeľ pre spoločnosť v oblasti energetiky podnikania. Sme operovali s generálnym riaditeľom a sedem miest na úrovni riaditeľa, všetky obsadené silnými jednotlivcami. To nebolo nezvyčajné pre našich poradách vedenia, aby sa stala veľmi hlasno, ako sú silné osobnosti hlasno presadzoval svoje rovnako silné názory. Do konca tohto zasadnutia búrlivý, často sme dosiahli prírodné konsenzu, ale na príležitosti, boli sme rozdelení viac, ako keď sme začali. V takýchto prípadoch by our CEO urobiť rozhodnutie výkonnej, vpravo potom normálne a tam, na základe skutočnosti, ako sa počul je silne debated.Not všetci boli spokojní s výsledkom takýchto výkonných vyhlášok, Ale nikdy sme neboli spokojní o tom, že urobil rozhodnutie, a čo je dôležitejšie, všetci sme dostali za svoje rozhodnutie na svoju prácu čo najrýchlejšie a najefektívnejšie. Naša forma dosiahnutie konsenzu v týchto prípadoch bola jednoduchá: úplné a otvorenej diskusii, niekedy doslova posiate vyostrenej hádky, príkaz súdu, prijatie všetkými! Kým riešenia problémov a rozhodovania, neohrozí morálne alebo etické integrity, toto zostáva najefektívnejším spôsobom pre organizácie, a to najmä podniky, aby vopred issues.It je dôležité uviesť, že nie všetky rozhodnutia dosiahnutá týmto spôsobom mali pravdu. Niektorí v priebehu času sa ukázala ako úplne zlý, rovnako ako rovnaký počet rozhodnutia, sme sa dostali cez konsenzus celého manažérskeho tímu. Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, konsenzus nie je zárukou optimálne rozhodnutia making.This v žiadnom prípade znamená, že dobré lídri konať vo vákuu, alebo ako "väčšinou jedno." V skutočnosti pravý opak je pravdou. Dôvodom nášho manažérskeho tímu v energetickej spoločnosti pracoval spolu tak dobre, bolo to, že generálny riaditeľ, aj keď s konečnom rozhodovaní orgánu, nebola samovládcu, ale skôr zhoda staviteľ. Efektívny vedúci pochopiť hodnotu spolupráce, a aktívne a trvalo usilovať o rozvoj možnosti spolupráce v rámci ich organizácie. Jednou z metód, ktorými vysoko efektívny a úspešný vedúci podporovať a povzbudzovať ich spoluprácu prostredníctvom vytvárania sietí spolupráce, a to ako vo vnútri, tak mimo organizácie, ale predovšetkým v rámci vodca vlastný riadiaci team.Leadership tiež vyžaduje víziu, ako som už povedal v predchádzajúcej definícii a vízia je založená na agresívne, dopredu-hľadať stratégie rozvoja. Avšak, aj toto je problém v našej organizačnej kultúry dnes, najmä v Amerike. Posledná surveyi z 2700 riaditeľov v deviatich krajinách ukazuje, že americký generálny riaditelia trávi 22% svojho času na strategické otázky, 17% v ohni-bezpečnostnej krízy, a 10% na práce, ktoré pripúšťajú, by mohlo byť poverená. Naproti tomu sú ich partnermi po celom svete podstatne viac zamerať na strategické otázky konfrontácie ich businesses.Today, viac ako kedykoľvek predtým, naše organizácie potrebujú vodcovia, ktorí sú flexibilné, aby sa metódy a techniky, ale oddaný so zreteľom na etiku, rozhodnosť a víziu. Takýto adept vedenie bude mať za následok spoluprácu organizačnej kultúry, ktorá na oplátku posilňuje tímovú prácu a consensus.Copyright 2005 John Di Di FrancesJohn Frances je medzinárodne uznávaný organizačné dedičstva
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
