Šesť základných atribútov vedenia
Vedenie je základom pre všetky organizácie, či už firemné, neziskové alebo vlády. Vedenie je vysoká volanie a zodpovednosti, na ktorom spočívajú všetky ostatné organizácie je alebo sa oprie. Navyše, vedenie je vždy zhora nadol, nikdy zdola up.Therefore veľa bolo napísané na tému vedenie a veľa spisovateľov a reproduktory sa snažili vypracovať zoznam týchto atribútov sa domnievajú, že sú potrebné pre lídrov. Avšak, najčastejšie tieto pokusy zamerať na vlastnosti, ktoré robia vedúci pohľadný, príjemný a populárny. Nasledujúcich šiestich atribúty sú výsledky charakteru a osobnej integrity a ako také sú hlboko sedí vnútri tým, ktorí majú nich. Musia byť vyvinuté cez self-disciplína, času a tlaku, nie sú dedičné, a nemôže sa predstieral, aspoň nie na dlho. Tieto atribúty sú výsledkom výučby, odhodlanie a hlboké znepokojenie nad tým, čo je správne, rovnako ako pre najlepšie záujmy druhých. Sú modelované na dennej báze. Osvedčené a overené v čase pokusu a protivenstvá. Navyše, oni sú tak vzácne ako zlato a rovnako rare.Attribute # 1 z lídrov - Set vysokej StandardsLeaders stanoviť vysoké štandardy pre seba a pre tých, ktorí nasledujú. Pripomína mi to vodcovia ako Booker T. Washington, ktorý začal s víziou, nie to, čo bolo, ale o tom, čo by mohol a mal byť. Narodený otrok krátko pred vypuknutím občianskej vojny, on sa naučil čítať. Ako dospelý, videl, že je potrebné zaviesť školy pre ex-otroci, ktorí boli vylúčení z existujúceho systému vyššieho vzdelávania. Keď prvýkrát prišiel k Tuskegee, AL, kde čakal počiatočné financovanie a budovy vhodné na svoj účel založenia Tuskegee ústavu, našiel len trosky. V tomto bod, by sa väčšina z nás sa vzdali, alebo rozhodol, že nie je správne miesto a čas, vrátiť sa čakať na lepšie obrátiť okolností. Miesto toho, Booker T. Washington začal tým, že učia svojich študentov do záhrady, takže mohli jesť a predávať prebytok získavať finančné prostriedky potrebné na nákup kníh. Potom sa učil, aby sa tehly, z ktorých stavať budovy a predaj zvýšiť hotovosť pre iné materiály potrebné. Booker T. Washington vedel, že nič zo skutočnej hodnoty je dôsledkom akéhokoľvek postupu, ako tvrdou prácou. V skutočnosti to bolo jeho motto a základ, na ktorom jeho študenti začali ich vzdelávania. Postavil vysoké štandardy pre seba a svojich študentov a čakal results.Attribute # 2 Leaders - Live Your Normy a Mentor Those Who FollowLeaders žiť podľa normy majú stanovené a učiteľov, ktorí sa snažia dodržiavať im. Mnohí predstavitelia sú jednotní v náročných sami o sebe dodržiavanie noriem, ktoré obhajovať. Tí, ktorí nemajú sami o sebe sú len žartoval. Nič diskvalifikuje by-byť vodcom rýchlejší ako double štandard, jedna pre nich a iný pre tých, ktorí pod ich dohľadom. Každý, kto si myslí, že môžu udržiavať takéto šaráda je veľmi mýli. Ich podriadenie čoskoro vidieť prostredníctvom ich neúprimnosť a vernosti rýchlo nahrádza odporom a len nepřející poslušnosť a pier service.Where väčšina lídrov sa však nepodarí, je vo vedení tých, ktorí nasledujú. Z nejakého dôvodu predstavitelia očakávajú, že ich nasledovníci budú učiť v rámci osmózy, ako dosiahnuť, aby štandardy stanovené ich vedenie. Iste, modelovanie vodcovi, je nevyhnutnou súčasťou procesu, ale potrebuje oveľa viac. Nemusíte vlaku dieťa od najútlejšieho veku až na dospievania ako modelka správneho správania sám. Berie konzistentné, koordinované úsilie verbálne komunikovať nielen to, čo sa očakávalo, ale ako. Napriek tomu sa z nejakého dôvodu si myslia, že väčšina lídrov iba o založení noriem je všetko, čo je nevyhnutné. Efektívny vedúci investovať do seba ich nasledovníkov. Najlepším príkladom z celej histórie je Ježiš. On strávil tri roky výučby, inštruktáže, a svoje životné normy tesne predtým, ako tucet nasledovníkov, ktorí sa neskôr nastaviť rímsky svet v plameňoch. V tomto krátkom období troch rokov, Ježiš 'prišli učeníci vidieť, prijať a tvrdia, jeho vízia, ako ich vlastné a zvyšok svojho života jasne odzrkadľuje jeho hlboký vplyv na ne. Stal sa pre nich stelesnením noriem On espoused.Attribute # 3 Leaders - vytvárať a zdieľať VisionEvery úspešný vodca musí vštepiť predstavu o tom, organizácie sa deje a čo je nevyhnutné na dosiahnutie tohto cieľa. Bez vízie, nie jednoty. Som stále ohromení počet organizácií, ktoré sa stále z roka na rok takmer úplnej absencii videnie, a preto jednoty. V podnikateľskom svete, výskumných a vývojových oddelení vytvárať produkty a služby, pre ktoré neexistuje žiadny trh, výroba aj naďalej vyrábať predmety, s ktorými sú zákazníci nespokojný, ťažko zhromaždiť a použitie. Strojárstvo vytvára vzory, ktoré sú veľmi nákladné a neefektívne výrobu a zákaznícky servis zákazníkom sily znášať labyrinte možnosťou hlasovej pošty a web stránky ponúk, ktoré zmarilo a mätú zákazníkov, ktorí požadujú "skutočné" osoba, s ktorou sa speak.Even v organizáciách, ktoré tout seba ako "vizionára", až príliš často túto víziu sa vzťahuje iba na niektoré aspekty a funkcie organizácie. Zriedka to prestúpiť svojou podstatou a plne do morku kostí. Rozdrobená zraku alebo ten, ktorý je realizovaný v nejednotne bude mať vždy za následok protichodnými záujmami a prvkov v rámci organizácie, usilujúce o zdrojoch, z ktorých každý myslí ich konkrétnu funkciu a oblasti úsilie je najdôležitejšie. Winston Churchill mal obrovský úlohu vo vojnových rokoch po zániku Chamberlin vlády. Ako sa zjednotiť a rozvíjať Británia vydesení rýchlo ubúdajúce populácie a priemyselnej základne do jednej súdržnej sily s vôľou k porážke nacistického Nemecka, a to napriek zdanlivo nemožné kurzy a strašidlo hroziacej invázii. Čo ste povedal Churchill v tak kritickom hodinu v britskej histórii? "Môžem vám ponúknuť len krv, pot, drina a slzy", bola jeho výzva k národu. Určite to nie cukor srsť jeho posolstvo. Británia reagovala so všetkým, čo so svojimi obyvateľmi, visí na zdanlivo cez neustále útoky, raketové útoky a nakoniec v bitke o Britániu. Jeho slová povzbudenie, jednoducho: "Nikdy, nikdy, nikdy vzdať." On mal jedinečnú víziu v tých temných časoch druhej svetovej vojny, ako Spojené štáty vstúpili do vojny proti nacistickému Nemecku a on povedal, že neustále k národu , Ktorý visel na ktoré thread.Effective vodcovia sú poháňané jedinečnej vízie, a nie o tom, čo je, ale čo sa stane a oni sa ubezpečil, že všetci okolo seba vníma a kúpi do tej vision.Attribute # 4 Lídri - Make Hard Choices Keď NecessaryEffective vedúci vyznačujú ochotu urobiť ťažké rozhodnutia, ak je to potrebné. Gene Krantz, Apollo 13 Houstone letový riaditeľ poskytuje vynikajúce príklad. Na pol cesty na Mesiac, na "bežné" vesmírnu misiu, on-palube výbuchu ripy vonkajšieho plášťa kozmickej lode, poškodenia kritických podporu života a pohonných systémov. Najlepším riešením je tiež , Ktorý sa zobrazuje najviac nemožné. Pokračovať misie na Mesiac a využívanie jeho obežnej dráhe ako prak pre návrat troch astronautov na Zem. Jediným problémom je, že sa im nedostáva potrebných na podporu života a energie pre výjazdu tak dlho. Krantz odpoveď, prehlasujeme, že nie je prvá astronauti sa stratí na svoje hodinky. "Neúspech nie je voľba", bez ohľadu na to, ako nemožné súčasnej dilema sa objaví. Potom sa nezvratné záväzok k najlepšie postupovať. Bádateľ Cortez spálili lode, čo nie je možné ustúpiť. Napriek tomu je ľudskou prirodzenosťou, že v časoch extrémnej krízy, väčšina chce udržať svoje možnosti otvorené. Pravda vodcovia, však uznávajú, že pre organizáciu na dosiahnutie požadovaného cieľa musia byť celková koncentrácia na riešenie vybrané a každý musí vedieť, že návrat nie je option.Attribute # 5 Leaders -- Byť viditeľné a Out FrontLeaders, ktoré musia byť dodržané, musí byť viditeľné. To je viditeľne pred domom. Neviditeľný vodca je vodca nasledovať. Viditeľnosť je kritická a našťastie v našom veku globálnej telekomunikácií, je to ľahko urobiť. Avšak, byť vidieť a byť "vonku" nemusí byť nevyhnutne jedna rovnaký. Hotely Marriott je zaujímavý vo svojej praxi veľmi nápadne umiestnenie maľba na Marriott, otec a syn, v hale na každého hotela. Prečo to urobili? Márnosť? No identitu. Ako svojim klientom a zamestnancom, tento tím otca a syna bol prítomný aj vedúci spôsobom, a to nielen z ich prítomnosti v ich obraz, hoci to bolo určite konštantná a grafické pripomienkou toho, že niekto bol vlastne u kormidla. Všetci v organizáciách Marriott vie niekto je v konečnom dôsledku zodpovedný a Ďalej, oni vedia, že niekto, kto je. Každý vie, že má v rukách opraty, ako by povedal Harry Truman. V dnešnom zďaleka hodil organizácií zahŕňajúce obsah, vo vašej organizácii, bez ohľadu na jeho veľkosť, ľudia Naozaj neviem, kde má v rukách opraty? Majú, zákazníkov a zamestnancov tak, majú jasný a neustále pocit, že niekto, skutočná osoba, a nie hlasovú schránku, je naozaj na starosti? A viac ako na starosti, to vidím ako ich vedenia, pričom sa pred, alebo len pod zámkom v niektorých slonovinovej veži podnikové funkcie, mimo dohľadu a mimo mind.General George Patton je klasický príklad z prednej vedenia. Staré krvi a vnútorností George. Jeho muži ho milovala a jeho muži ho nenávideli, často v rovnakom čase. Patton mal povesť pre vznikli najťažšie obete v úradných hodinách každý konflikt, v ktorom vykonáva, a jeho vojaci to vedel. Oni Tiež vedel, že najnižšia frekvencia nehôd za účasť, pretože sa neboja spáchať jeho zdroje unsparingly a bez ohľadu na životy, ktoré by boli stratené pri tom. Vedel, že pre uloženie najviac ľudí pred smrťou, musí byť ochotný ohroziť väčšinu a áno, poslať nejaké na smrť, v niektorých prípadoch, veľa. Jeho vojaci tiež vedel, že jedna vec, ktorú o svojho vodcu. , Že keď ich poslal do boja, bez ohľadu na ako divý, keď generál George Patton, by išiel s nimi. Vedúci od ven-front. Zvyk, pre ktorý bol opakovane podrobil kritike z jeho nadriadených. Porovnajme to s Generál William Westmoreland v Vietnam. Je zrejmé, že bolo veľa dôvodov pre problémy s morálkou, ktorú utrpelo amerických vojakov počas vojny vo Vietname, a nie jednou z príčin môže byť vyčlenené ako naliehavé, ale skutočnosť, že ako jeho pešiakov ležal v blátivé ryža placky a sledoval svoje kamarátov umierať za príčinu nerozumeli, ale tiež vedeli, že ich veliteľom bol jedálenský denne v Saigone, o gurmánske jedlo servírované na jemný porcelán a ľanové tkaniny stolové, doručená sprievodcovia nosiť GI naškrobené bielej vesty a biele rukavice. Patton odpoveď na svojich nadriadených, keď kritizoval pre jeho využije v predných líniách bitky bol charakteristicky, že, "vedel žiadny spôsob, ako viesť zozadu ". atribút # 6 Leaders - prebúdzať nádej u tých, ktorí Postupujte konečnej atribútom úspešného vodcu je ich schopnosť prebúdzať nádej. Nikto z nás nemôže pokračovať v raste, vývoji a vystúpi na náš najvyšší potenciál bez nádeje. Nádej na úspech, nádeje na uznanie a odmenu a čo je najdôležitejšie, naozaj dúfam, že nám môže byť rozdiel v dlhodobom horizonte-výsledok. Hope dodáva základné palivá, ktorá umožňuje ľudský duch pokračovať vpred, najmä tvárou v tvár nepriazni osudu ťažké. To bol kontext, v ktorom prezident Lincoln popchol Severná vpred vo svetle porážky Únie po porážku v krvavý masaker z občianskej vojny. Dúfam, že na konci dlhej a strašnej noci, tak by sme sa objaví znovu ako jeden národ a že tentoraz by sa všetci ľudia budú môcť vychutnať výhodu, že sú free.ConclusionWe žiť v dobe, kedy cynizmus a pochybnosti, najmä so zreteľom na vodcu a ich motívy sa šíri v každej oblasti našej kultúry, a to nielen spoločnosti, ale aj vládne a neziskové organizácií. By byť vedúcimi, účinné a nakoniec úspešný, musí preukázať, k tým, ktoré očakávajú, že spôsobí, osobnej integrity musí rozvíjať v sebe nasledujúcich šesť atribútov. Ak chcete žiť Tieto atribúty, nie dokonale, ale ľudsky, vrátane inak, priznal neúspech a učenia sa od nej. Tým môže vedúci vštepiť do ich nasledovníkmi, lojalitu a záväzky potrebné na prijatie vysoké štandardy vodca sady, modely a mentorov, prijíma vedúci vízie ako ich vlastné, a zmieriť sa s nevyhnutným ťažké rozhodovanie, pretože ich vodcovia sú vpredu, viditeľná, poskytuje nádej pre future.Copyright
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
