Ľudí problémy - porozumení súboje paradigiem
Ste strávil posledných 12 rokov na koni svoje technické zručnosti až firemné ladder.Now odmena - ste manager.Congratulations.You dostať požitky: Big stránok. Vysokú odmenu. Big office.Big ľudí problémy! Ľudia problémy, o tom myslíte? Ha, nie issue.You 're najlepšie v oddelení. Vieš, že každý kúsok vybavenia. Vieš business.And, sú motivovaní vás. Ste tvrdo pracovať. Nachádzate sa zaviazala k dokonalosti. Ľudia problémy? Nie issue.But ... Sales manager frustruje vás, pretože ona "skoro všetky detaily." ... A administratívny asistent dráždi vám hovorí do telefónu o svoje osobné problémy? No a? Zákaznícky servis ľudia? stojí vaše oddelenie veľa peňazí, pretože jednoducho neviem, ako povedať nie? Hmmm, možno tam sú niektorí ľudia problémy so there.What vidíte, môže byť aj prípad "súboje paradigmy" - problém, ktorý môže otráviť svojho team.Your paradigmu - váš názor - je to, ako vidíte svet. Znie to jasné? A to je?, Ale veľmi často, dobrí ľudia nevidia skutočný problém, kým sa veľa nákladných mistakes.To niektoré miery sme všetci vykladajú slová iných ľudí a akcie prostredníctvom našej vlastnej paradigma. Ale ostatní ľudia konajú na ich paradigmy, nie náš. Problém nastáva, keď budeme predpokladať, že sa náš vzor? A predpokladajú, že sme theirs.Fortunately, je nádej. I keď väčšina z nás majú rôzne vzory, je spôsob, ako dostať cez rozdiely a vybudovať silnejšie teams.People skôr prístup všetkým, čo robia - od toho, ako riešia problémy v práci na tom, ako riadiť auto - na základe svojej osobnosti štýlu. Ich osobnosť štýl je základom pre ich paradigma o tom, čo je "správne" alebo "zlé" s ľuďmi, postupy, situácia, etc.For Napríklad technické ľudia mávajú veľmi analytická, úloha-orientovaný prístup k životu. Vnímame život ako súbor problémov, ktoré musíme riešiť, alebo ako neporiadok, že potrebujeme organize.Other rovnako inteligentné a schopné ľudí, vidieť svet, pokiaľ ide o osobné vzťahy a legrace. Nezabudnite, Sales manager? Ona nemá správať sa ako ona, aby technicky orientovanej manažér mŕtvicu. S najväčšou pravdepodobnosťou si jednoducho vidí svet inak. Má iný paradigm.We možno vysvetliť tieto rôzne vzory s tým, čo veľa ľudí vie, ako DISC model ľudského Behavior.Years rokmi, Harvard psychológ Dr William Moulton Marston vyvinula teóriu, že ľudia majú tendenciu k rozvoju self-koncept založený na jednom zo štyroch faktorov? Dominantného postavenia, podnet, pevnosť, alebo dodržiavanie predpisov. Táto teória tvorí základ DISC modelu. V priebehu rokov, ostatné psychológovia a behaviorálna analytici vyvinuli viacero praktických nástrojov na uplatnenie svojich theory.One z mojich poradcov, Dr Robert Rohm (Osobnosť Insights, Inc) vyvíja, čo považujem za, najlepšie praktické použitia nástroja založené na modeli DISC. Vďaka svojej práci, jeho publikácie, a sieť poradcov pre ľudské správanie, ktoré pomohol miliónom ľudí po celom world.Let 's krátko preskúmať model.If ste dostal kus papiera ruky, nakreslite kruh na to. Ak nie, obraz kruhu vo vašej mysli. Tento kruh predstavuje celý rad osobností (ladenie, vzory, atď) ľudí vo vašom life.Now, rozdeliť Kruh v polovici vodorovne. -Horná polovica reprezentuje odchádzajúce alebo rýchlo-chodil po jednotlivca. Dolná polovica predstavuje vyhradenej alebo pomalšie tempo-ľudí. Odchádzajúci ľudia majú tendenciu sa pohybovať rýchlejšie, hovoriť rýchlejšie, viac expresívne, a hovorí hlasnejšie ako ľudia vyhradené. Ani jeden štýl je správne alebo zlé - jednoducho different.Now delenie kruhu na polovicu zvisle. V ľavej polovici predstavuje úlohu-orientovaných ľudí. Pravá polovica zastupuje ľud-orientovaných ľudí. Task-orientovaných ľudí sa spravidla zameriavajú na ľudí robiť veci, zatiaľ čo-orientovaných ľudí sa spravidla zameriavajú na interakciu s alebo starostlivosť o ostatných ľudí. Opäť platí, ani štýl je správne, alebo nie -- Len different.When skombinujete tieto vyhliadky, dostanete kruh so štyrmi kvadranty. Štyri kvadranty predstavujú štyri základné štýly osobnosti. Všetci z nás sú zmesi, vo väčšej či menšej miere zo všetkých štyroch behaviorálnych. Avšak, budeme mať tendenciu prevažujúci znaky z jedného alebo dvoch kvadranty, ktoré sa odráža naše základné jednotky a potrebám. "D" typu jednotlivcami odchádzajúci a task-orientované. Sú dominantné, stanovené, rozhodujúce, a pracovitý. Potrebujú voľba, výzva, a kontrolu. "I" typu jednotlivcami odchádzajúci a ľudí-orientovaný. Sú inšpiratívne, zaujímavé, záujem ľudí a ovplyvňovania. Potrebujú popularity, schválenie a uznanie. typu "S" jedinci, sú vyhradené a ľudí-orientovaný. Sú to podporujú, stabilné, stabilné a plachý. Potrebujú uznanie, potvrdenie a bezpečnosti. "C" typ jednotlivcami rezervovaný a task-orientované. Sú opatrní, výpočet, kontemplatívny, a opatrný. Oni potrebujú kvalitné odpovede, hodnota a excellence.Develop schopnosť pozrieť sa správanie v minulosti zamerať sa na potreby a pohonov jednotlivci budete komunikovať, a tie sa zníži konfliktov, zlepšiť komunikáciu a vybudovať väčší trust.For napríklad, som väčšinou vyhradené a task-orientované (High-C alebo Opatrný). Pri práci s odchádzajúce, task-orientované (High-D alebo dominantné) osoba, mohol by som sa na určité druhy správania (bottom-line zameranie, priame a náhle konverzačnej štýl a akcie-orientované myslenie) a hovoria im "neslušné". Alebo môžem uvedomiť, že chcú riešiť problémy a sú riadené potreby voľby a kontroly. Využívanie druhého pohľadu, ja som teraz hodnotu ich zameranie na výsledky, si okolo môjho vnímania z nich, a pochopiť, ako je opísať. Akonáhle som im rozumiem, som s nimi pracovať efektívnejšie, pretože som si nenechajú naše "súboje paradigiem" kontrola relationship.Manager, podnikateľ, obchodný zástupca, alebo rodičia, ale naozaj nezáleží. Keď ľudia na kto sú a oceňovania ich prínos pre tím je základom pre vytvorenie vzťahu, ktorý prináša výsledky, je priestor pre zábavu, podporuje každého jednotlivca, a vyrába vysoko kvalitné work.Guy-Harris Vzťah opravár a People-procese Integrator. Jeho zázemie zahŕňa služby ako ponorka dôstojník amerického námorníctva, funkčné riadenie s veľkým multi-národných korporácií, a vrcholového manažmentu v medzinárodný chemický podnik. Ako vlastník Princíp Driven Consulting, pomáha podnikatelia, manažéri a ďalšie organizačné vedúci tímu, zlepšiť výkonnosť uplatňovanie zásad ľudských behavior.Guy co-napísaný "Behavior Bucks System (tm)" rodičom pomôcť znížiť stres a konflikt so svojimi deťmi tým, že účinne uplatňovať zásady správania v domácnosti. Viac informácií o tejto knihe na
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
