Tieto tri faktory vedúce motivácia
Lídri nič dôležitejšieho ako dostanem výsledky. Ale nemôžete brať výsledky sami. Musíte ostatné, aby vám to umožní. A najlepší spôsob, ako sa ostatní ľudia dostať výsledky, nie je tým, že nariadi im, ale motivujúce im. Napriek tomu sa mnohí vodcovia nepodarí motivovať ľudí k dosahovaniu výsledkov, pretože sa títo lídri mylne vykladajú pojem a aplikácie motivation.To pochopiť motivácie a aplikovať denne, poďme sa pochopiť jeho tri kritické faktory. Poznať tieto faktory, a dať ich do akcie sa výrazne zvýši vaše schopnosti viesť k results.1. Motivácia je fyzickú akciu. "Motivácia" má spoločné korene s "motor", "tempo", "pohybe" "mobilný", atď - všetky slová, ktoré označujú pohyb, fyzickú akciu. Základným prvkom motivácie je fyzickú akciu. Motivácia nie je o tom, čo si ľudia myslia a cítia, ale to, čo skutočne robia. Keď motivujúce ľudí, aby sa výsledky, problém je, aby tie akcie, ktoré budú realizovať tieto results.I zástupca vodcu, ktorí sa musia motivovať jednotlivcov a tímy, aby si výsledky nezaujať prezentácií, ale "vedenie rozhovorov." Prezentácia oznamovať informácie .. Ale keď chcete motivovať ľudí, musíte urobiť viac ako len oznamovanie informácií. Musíte mať nich verí vo vás, a prijať opatrenia, aby za vami. Kľúčové výsledky každé vedenie diskusie, musia byť fyzické akcie, fyzická činnosť, ktorá vedie k výsledkov v prípade som pracoval s novo-menoval riaditeľom veľkého marketingového oddelenia na oddelenie, ktorí chceli dosiahnuť značné zvýšenie výsledkov. Avšak, boli zamestnanci demoralizovaná partia, ktorý bol stopovanie ton nadčasy na základe svojho predchodcu, a cítili zlosť, že ich úsilie bolo uznaná senior management.She by sa snažili, aby im, aby sa zvýšila výsledky. Mnohí predstavitelia to. Ale aby vedenie-zakladateľov v dnešnom vysoko konkurenčnom a rýchlo sa meniace trh. Organizácie sú ďaleko viac konkurencieschopné, ak sa ich zamestnanci namiesto objednaného ísť z bodu A do bodu B chcete ísť z bodu A do bodu B. A tak som navrhol, že ona sa prvý krok na získanie zamestnanca na zvýšenie výsledky motiváciu zamestnancov, chce zvýšiť výsledky. Oni by "chcem", keď oni začali veriť v jej vedení. A prvý krok v naverbovať, že viera je pre ňu dať číslo na vedenie rozhovorov employees.One jej prvé rokovania, ktoré má v pláne sa na oddelenie zamestnancov v spoločnosti auditorium.She mi povedal: "Chcem, aby vedeli, že oceňujem prácu, ktorú robia, a že verím, že získať výsledky pýtam sa ich. Chcem, aby zo seba dobrý pocit. "" Veriť nestačí, "povedal som." Dobrý pocit nestačí. Motivácia musí prebehnúť. Fyzikálne pôsobenie sa musí uskutočniť. Nedávajte hovoriť, kým nebudete vedieť, čo presne akciu budete musieť dôjsť. "Dostala nápad s generálnym riaditeľom prišiel do miestnosti po hovoriť, potriasť rukou každého zamestnanca, a oznamujú, ako moc ho ocenil ich tvrdá práca - fyzickej akcie. Ona nekončí. Po tom, čo generálny riaditeľ odišiel, ona napadla každý zamestnanec napísať na kúsok papiera tri konkrétne veci, ktoré sú potrebné z nej, ktoré im pomôžu dostať zvýšenie Výsledky a potom rúk tých, kusy papiera s ňou osobne - fyzickej action.Mind vám, že vedenie diskusia nebola mágia prach pokropil na zamestnanca, aby okamžite motivovať. (Ak chcete oddelenia okolo tak , Že to začalo dosiahnuť značné zvýšenie výsledkov, musela dať veľa vedenie rozhovorov v nasledujúcich týždňoch a mesiacoch.) Ale to bol začiatok. A čo je najdôležitejšie, že to bola správna beginning.2. Motivácia je poháňaný Emóciami. Emócie a pohyb pochádzajú z rovnakého latinského koreňa znamená "pohyb". Keď chcete presunúť ľudí, aby sa akcie, zapojiť svoje emócie. Akt motivácia je akt emócií. V každom strategické riadenie snaženia, musíte sa uistiť, že ľudia majú silnú citovú záväzok na realizáciu it.When Vysvetlil som to marketingový riaditeľ celosvetového služieb spoločnosti, povedal: "Teraz už viem, prečo nie sme rostu! Sme vedúci predstavitelia vyvinuli našu marketingovú stratégiu v bunkri! Ukázal mi svoju "stratégiu" dokumentu. Bolo to asi 40 stránok dlhý, jeden-rozložený. Úvahy obsiahnuté boli logické, konzistentné a komplexné. Je úplne logické. To bola ta potíž. Bolo to úplne, intelektuálne zmysel pre vedúcich predstaviteľov. Ale to nedávalo zmysel skúsenostný úrovni stredného manažmentu, ktorí sa na jeho vykonanie. Oni mali asi tak v dal -- do stratégie okna podložky na firemnej centrále. Sabotovaly tak oni to v mnohých inovatívnymi spôsobmi. Až keď bolo motivované strednej manažéri - sú citovo zaviazala na plnenie stratégie -- to, že stratégia má reálnu šancu succeed.3. Motivácia je to, čo sme DO ostatným. To to, čo iní robia pre seba. Anglický jazyk nie je presne zodpovedať skutočnosti psychologickej motivácie. Pravdou je, že nemôžeme nikoho motivovať, aby nič robiť. Ľudia chceme motivovať môže len motivovať. Stimulátor a motivatee sú vždy rovnaká osoba. My ako predstavitelia oznámiť, že motivovať. Takže naša "motivujúce" ostatné, aby si výsledky naozaj vyžaduje našu vytvoriť prostredie, v ktorom motivovať, aby si týchto výsledkov v príklade: vedúci obchodnej divízie takmer čelí vzbure na jeho zamestnanci, keď pri plánovaní zasadnutí, dal budúci rok, ciele, čísla oveľa vyššie, ako v predchádzajúcom roku, na réžii. Všetci zamestnanci, ale musel byť vyradený z strop šli po balistickej. "We busted naša chvosty, aby si tieto čísla v minulom roku. Teraz nám chcete dostať oveľa vyššie čísla? Ani náhodou! "Povedal mi to." Môžeme postihujú tie čísla. Stačí, keď si ľudia motivovaní! "Dal som mu svoju "stimul-a-motivatee-sú-rovnaký - person!" ihrisko. Navrhol som, že sa vytvorí prostredie, v ktorom by mohli motivovať. Takže on je posúdiť, aké činnosti dostal výsledky a čo nie. Oni zistil, že strávil viac ako 60 percent svojho času na prácu, ktorá nemá nič spoločného s dosahovanie výsledkov. Ten potom nechal vypracovať plán na odstránenie zbytočnej práce. Poveriť svojho vlastného osudu, dostali motivované! Vyvinuli veľký plán a začali si veľkú results.Over dlhodobého hľadiska vašej kariéry úspech nezávisí na tom, čo ste išiel do školy, a to, čo máte stupňov. , Že úspech závisí namiesto toho na vašu schopnosť motivovať jednotlivcov a tímy mať výsledky. Motivácia je ako kábel vysokého napätia leží pri nohách. Použite ho na zlú cestu, a budete mať vážny šok. Ale platí motivácia právo spôsobom pochopenie a použitie troch faktorov, kábel zapojiť, tak ako to bolo, a bude vám dobre slúžiť v mnohých významným spôsobom v celom svojom career.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Filson Leadership Group, sro Všetky práva reserved.PERMISSION znovu publikovať: Tento článok môže byť opäť v bulletinoch a na webových stránkach za predpokladu pridelenia je stanovené na autora, a zdá sa súčasťou autorských práv, zdroj poľa a živej webovej stránky odkaz. E-mail oznámenia o úmysle vydať sa cení, ale nemusia: mail: brent@actionleadership.com.About AuthorBrent Filson je autorom 23 kníh, mnohé ktoré sa zaoberajú vedením. Jeho posledná knihy sú, VEDENIE Diskusia: NAJVÄČŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, ako dať VEĽKEJ LEADERSHIP rozhovorov. Je zakladateľom a prezidentom Filson Leadership Group, Inc? poradenstvo, ktoré pomáha vodcov na svete dosiahnuť značné zvýšenie tvrdé, meria results.Sign sa na svojom voľnom vedenie Ezine a získajte zadarmo sprievodca, "49 Ways To Turn Into Výsledky akcie", na
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
