Dve dôležité schopnosti akýkoľvek vodca musí mať
Ako majiteľ firmy, ste leader, či sa ti to páči alebo nie. Či už vám to páči alebo nie, musíte sprievodca vašej skupiny, s cieľom rozšíriť vašej organizácii. A nech sa ti to páči alebo nie, tam sú niektoré ťažké situácií, ktoré musíte postaviť a zvládnuť - snáď spôsobom, ktorý vzbudzuje dôveru vo vás z vašich staff.I všeobecne povedať, že aby bola úspešná, stačí len mať pravdu 51% času. Naozaj nemusia byť oveľa viac pravdy, než že na jej výrobu. Našťastie alebo bohužiaľ presnejší ste vo svojej činnosti, rozhodnutia, politikách, usmernenia a programy viac dohodu dostanete od svojho group.Some ľudí, by sa dalo povedať, je rodený vodca. Verím, že rodený vodca je ten, kto má pravdu, viac ako 51% času, ale ešte dôležitejšie je ochotný sa mýliť 49% času. On alebo ona je ochotná urobiť ťažké rozhodnutie, organizačne, plánovanie, správy a súdnictva v rámci skupiny. Skupina potom rešpektuje ho pre výrobu volanie a je viac pravdepodobné, že pomoc lídrom v budúcnosti decisions.If majiteľa podniku sa riadi jeho organizácie, vysokej úrovne prosperity po dobu, kedy táto činnosť vlastník predloží nový plán alebo cieľ pre zamestnanca je pravdepodobné, že ju podporí, pretože to vodca preukázal väčšinou správne rozhodnutia a opatrenia v past.Conversely, keď je vlastníkom firmy nemá riadiť svoje organizácie, aby požadovanej úrovne úspechu v minulosti, keď táto činnosť vlastníka prezentuje nový plán alebo cieľ pre zamestnanca je pravdepodobné, že nesúhlasí s alebo nie sú v súlade s plánom, pretože vodca preukázal väčšinou chybné rozhodnutia a opatrenia v past.Business majitelia som stretol často vedia, čo majú robiť, ale väčšinu času nemajú odvahu na rozhodnutia a konať. Vidím to tak často - majiteľ vie presne, čo potrebuje k tomu rozšíriť svoje organizácie alebo nakladania predovšetkým zamestnanci, ale rozhodne sa robiť niečo iné, niečo ľahšie čeliť, čo je ľahšie postaviť. Táto voľba, v podstate to z neho robí niečo zlé. Skutočný vodca je ten, kto robí správnu vec pre skupinu, aj keď nezvitazia contest.If popularitu môžete formulovať pozitívne plán, ak sa dostanete na dohodu z vašich zamestnancov, ak nie ste slabí o svojej objednávky a ak budete postupovať a získať prostredníctvom compliance, budete expand.We nájsť v menej odvážne vodca neschopnosť vydať príkaz, a pravdepodobne ešte dôležitejšie nedostatočnú schopnosť dosiahnuť zhodu v tomto poradí. To sú dve dôležité schopnosti, ktoré akýkoľvek vodca musí mať. Schopnosť hovor a možnosť, aby sa ubezpečil, že dostane done.If ste boli schopní čeliť veci vo vašej organizácii, bez mihnutia oka alebo sa im vyhnúť, ak ste boli schopní urobiť ťažké rozhodnutie a vedel, že minimálne 51% správnych v týchto rozhodnutiach, ak ste boli schopní získať ďalšie dostať vykonané práce a jeho dodržiavanie sa na Vaše objednávky, by ste našli by ste sa oveľa viac úspešná a vy by ste lepšie spať na night.What mám na mysli? Povedzme, že sa pozeráte snažia riešiť problém a vy vypracovať riešenie. Ale riešenie je však jednoduché, je ťažké čeliť. Možno to vyžaduje určenie zamestnanca. Možno to si vyžaduje zmenu, ako ste vždy robili veci. Možno, že má možnosť niekoho rozčuľuje. Takže sa budete chcieť robiť niečo iné. Niečo menej v poriadku, alebo niečo zle. A keď to nie je dopadlo presne tak, ako ju chcete, môžete sa na to a keď budete mať pocit, frustrovaní, musíte apatický odpísať ako experience.But ak máte schopnosť čeliť, ak máte možnosť spoznať, že zamestnanec niečo, čo viete, môže narušiť najprv seba a nakoniec získať súhlas zamestnanca, že je to správna vec, zistíte, že stres spojený s ne niečo stojí, je výrazne vyššia, ako práve čelia it.Have ste niekedy ležal nahor v noci snažia prísť na to, ako si chcel zvládnuť konkrétne zamestnanca situácie? Možno máte niekoho, kto je v podstate spôsobuje problém, ak ste mimo kancelárie za deň alebo dva. Zistíte, ste vždy zaangažovanie ku kontrole na tento zamestnanec, či on alebo ona je príčinou akýchkoľvek problémov alebo problémy pre ostatné vo vašej neprítomnosti. Myslíte si, že o tejto osobe po celú dobu. V podstate viete, že by požiar tohto zamestnanca, ale chýba vám odvahu to urobiť. Vaša skupina sa snaží ste s ňou zaobchádzať. Ležíte v posteli a myslím, že aj cez to, čo si vymyslíte niečo viac ako ťažko manipuluje, ako len v chôdzi a hovoril, že Joe potrebuje Nech toho, alebo je potrebné gone.You byť lídrom? Len realizovať to, čo viete, je potrebné urobiť, a zabezpečiť, že sa dostane hotové. To by malo byť ty. Viete, čo máte robiť. Viete, ako zvládnuť veci. Vaši zamestnanci sa spolieham na vás. Môžeš to urobiť, bez nedáva spať? Možno nie na prvý, ale keď budete robiť a vidieť, ako jednoduché to vlastne je budete "spať ako bábätko!" Shaun Kirk je prezidentom a spolu-zakladateľ Merateľné Solutions Inc, konzultačná firma zaoberajúca sa všetky oblasti riadenia podniku. Merateľné Solutions vlaky podnikatelia a manažéri, ako byť konzultantmi, aby svoj vlastný podnik, a tak nielenže môžu rozšíriť svoje podnikanie, ale žiadnu činnosť. S jeho partner, má vstavaný najrýchlejšie sa rozvíjajúca spoločnosť svojho druhu na svete. Na jeho webovej stránke http://www.measurablesolutions.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
