Beyond orgán: odhaľovať top 3 vedenia mýty
Všimli ste si, že v celom svete biznisu sú ľudia uvedomujú, že sme rýchlo prekoná expanziou myslenie a jazyk hierarchie, ale sme tiež usiluje o vytvorenie novej, spoločnej budúcnosti? výzvou pre všetky, je zistiť, ako fungujú v tejto novej paradigma-ten, že naše vlastné úsilie pomáhajú shape.As Pracujem s lídrami v organizáciách a potom samostatne, pracovníci vedú, Som často dopadajú priepasť, ktorá sa vyskytuje medzi dvoma v skorých štádiách zmeny. Typicky to, čo vedúci predstavitelia sa snažíme ponúknuť zamestnancom je veľmi odlišný, než to, čo je dostane. Kým Značný počet vedúcich začína optimizmus ohľadom ich snahu zapojiť všetci najväčší múdrosť, môže zamestnanec byť pomalý rozpoznať a dôveru zámer iniciatívy na posilnenie postavenia them.Many zamestnanci jednoducho neverím, že ich pohľady a rozhodnutie bude skutočne oceniť tak, aby aj naďalej držať späť. Niektoré môžu byť ochotní alebo sa cíti pripravený podieľať sa na zodpovednosti za to, čo skupina vytvorí. V ich váhanie skutočne pracujú proti zmenám a sťažujú zahrnúť ich do tvorivých a rozhodovacieho procesu-roles.When členovia oboch skupín sa frustrovaní pri vytváraní nového prevádzkyschopnom stave je ľahké sa uchýliť k čo vedia najlepšie-správanie šéf-podriadený vzťah. Tí s formálny orgán môže cítiť opäť nútená brať príliš veľa priestoru (pomocou slov a veliteľské akcie), a nasledovníci príliš málo priestoru (o ich hlasy umlčať alebo hovorí iba šeptom medzi sebou). Ak k tomu dôjde, predstavitelia znovu pocit, že všetci váhu zodpovednosti na svojich pleciach, ako ako vyčerpania, ktoré prichádza s konštantným odporom zamestnancov-odpor, že už nemôže understand.What účty pre napätie a rozdielne vnímanie, ktoré existujú medzi dvoma skupinami, ktoré sa musia spoliehať na seba ďalšie maximalizovať úspech? Bohužiaľ, veľa mýtov a "staré pravdy" o vedenie pohybovať a aby nás zachytil v pasci hierarchie. Na všetkých úrovniach organizácie tieto viery ohroziť spoločnosti potenciálny veľkosť a spôsobujú zbytočné napätie a nespokojnosť. Tieto mýty musia byť vyšťoural a hovoril tak, aby pre podniky, aby úspešne a bez námahy, vytvoriť spoluprácu a účinnej kultúry .** 3 mýty LEADERSHIP ** 1. Lídri musia mať formálne AUTHORITY.What sa stane, keď sa ľudia v celej organizácii veria vodcovia musia mať formálnu autoritu? Ľudia vidia ako vedúcu pozíciu, skôr než ako činnosť alebo správanie, ktoré sú prístupné všetkým. Vyzýva osoby s formálnu autoritu, aby hodnoty svoje vlastné názory nad ostatnými, a to má ľudí, ktorí nemajú z posilniť až na tanier a zdieľanie v zodpovednosti za úspech organizácie. Rozdeľuje silný od bezmocných a vytvára tendencia ľudí v týchto dvoch táborov lob vinu tam a späť cez plot, ktorý oddeľuje im. Každá skupina má iné zodpovedný za dynamiku medzi nimi, a na dosiahnutie potrebnej change.2. Lídri musia mať všetky ANSWERS.Do vodcovia musia mať všetky odpovede? Ľudia majú tendenciu odpovedať túto otázku "nie", ale v každodennom podnikaní mýtus plazí nenápadne v robiť jeho poškodenia. Mnohí predstavitelia tajne prístavu pocity nedostatočnosti a neschopnosti, keď sa snažia hovoriť nedôveryhodným odborných vedomostí a odborník na každý aspekt ich komplexné podnikania. V rovnakej dobe, v prvej línii zamestnanci zavinenia ich vodcovia nie sú dostatočne ich vlastné konkrétne značku génia, a preto výsmech alebo pracovať proti ich úsilie. Zamestnanci môžu takmer arogantne čakať plán vedúci k zlyhaniu, a neručíme za zlyhanie, keď na nich occur.3. Predstavitelia by mali vedieť, ako dosiahnuť svojho VISIONS.Although na prvý pohľad je jasné, že vodcovia mali vedieť, ako plánujú dosiahnuť svojich vízií, rýchlosť zmien v dnešnom svete je to rozumné prehodnotiť "správnosť" v organizácii Smer po každom kroku prijať a vykonávať pravidelné "korekcie kurzu." Nemenej dôležité je, ako sa veci čím ďalej zložitejšie, a ľudia miesto na hodnotu zmysluplným spôsobom prispievajú k dosiahnutiu zdieľanej vízie, je potrebné dôsledne zahrnúť múdrosť, ktorá existuje všade v organization.Sadly, môže úsilie na vytvorenie tohto agilné, citlivé a otvorené pracovisko na stavbe, veľa zamestnancov nie-li mať možnosť naozaj pochopiť, prečo a ako sa veci vyvíjať ako oni. Skôr ako vidieť seba ako co-tvůrcové úspech organizácie, mnohí sa přiživuje na myšlienku, že konanie už má všetky odpovede, a "drží sa na ne" v niektorých významných a škodlivých spôsobov, alebo že vedenie je nešikovný pre ne úplne zmapovanie kurze pred začatím novej iniciatívy .** 10 jednoduchý rozhovor Predjedlá ** Na najvyššiu Vision sme presvedčení, že vedenie je dnes nižšia o tom mať správne odpovede, a viac o tom mať tie správne otázky. Nabudúce uvidíte príležitosť pre konštruktívny dialóg vo vašom organizácie, za ktoré predstavujú jednu z týchto otázok si rozhovor začal. Každého, môžete v tomto procese. (Vo veľkých organizáciách, ktoré pomáha organizovať skupiny, ktoré sú zložené z dvoch účastníkov, ktorí majú a nemajú formálnu autoritu, a aby každá skupina dostatočne malý pre skutočný dialóg sa objaví.) 1. Aké príbehy o vedenie sa nám v našej organizácii? Aké existujú rôzne uhly pohľadu? 2. Ako je možné zabezpečíme, že sa každý cíti ako oceňujú našu spoločnú prispieva k úspechu? 3. Ako sa môžeme pozvať na rokovania na ich právo a ich zodpovednosť, aby sa plne zúčastňujú členom organizácie? 4. Čo bude lákať ľudí, aby prispeli svoje vlastné vedomosti a skúsenosti? 5. Ako môže byť vystavený vedenia všetkými osobami v našej organizácii? 6. Čo bude potrebné vytvoriť vzťahoch, kde sa ľudia pýtajú na vaše nápady a ponúknuť ich? 7. Ako môžeme uistiť, že informácie a myšlienky sú plynulo? 8. Čo je potrebné zabezpečiť, aby rozhodnutia môžu byť čo najbližšie k prednej línii je to možné? 9. Čo môžete urobiť, aby vedúci výzvou mýty a pozvať tam všetci plnú účasť? 10. Čo môžu urobiť zamestnanci napadnúť mýty a pozvať tam všetci plnú účasť? ** ** Záver je naša organizácia zvýšenie rozsah a komplexnosť, "kvalita života", teda snažia upútať pozornosť, a naše firmy budú aj naďalej formovať svet v stále väčšej spôsobom, musia byť úspešné spoločnosti aktívne zapojiť všetkých členov svojich tímov v oboch formálne a neformálne ways.So, čo môžete urobiť, prekonať mýty vedenie sa tu hovorí? Začať uvedomovať, že ak budete čakať na niekoho iného, aby prvý krok-žiadne kroky. S alebo bez formálnu autoritu, nájdi svoj hlas a použiť ju dobre. Opýtajte sa provokatívne otázky, ktoré pozývajú otvorenú diskusiu a výmenu názorov. Riziká vstupu do konverzácie a pleciach zodpovednosť za to, čo tvoríme together.SUSAN J. SCHUTZ ZALOŽENIE najvyššej výhľadu v roku 1999. Najvyššia Vision služby? výkonné koučovanie, vedenie vývoja a budovanie tímu - odrážajú jej hlboké presvedčenie, že pracovníci môžu byť pozorní k ich "spodná línia" a zároveň vytvárať život stojí za to žiť a podnikmi, ktoré prispievajú k blahu all.For zadarmo predplatné VantagePoint, Najvyšší Vision to zadarmo e-zine pre priekopníkmi v živote a
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
