Tri rastu pokyny od Stephen Covey
Hľadala som odpovede na to, čo je potrebné na vytvorenie víťaznej firemnú kultúru v stredu dnešnej zmätené ekonomických ukazovateľov. Mám-li spoliehať výlučne na dejiny a ekonomické ukazovatele, nebudem hľadať odpovede. Spoločnosť zisky sú hore, ale rast počtu pracovných miest zadrhávať. Komunikácia sa odohráva exponenciálnym tempom, ale napriek tomu sme sa často cítia menej pripojeného k nášmu rovesníkmi, ako sme si kedy did.That 'je to, prečo som sa dočkať, až to najmä rozhovor Dr Stephen R. Covey, predseda FranklinCovey, vedenie vizionár, a najlepšie-predávať autor. Dr Covey učia vedenia princípy a manažérskych zručností pre viac ako 30 rokov. On pracoval s viac ako 150 Fortune 500 firiem a tisíce malých organizácií. Jeho práca sa v zásade-koncentrovaný vedenia bol úspešne prijatý tisícky organizácií s cieľom zlepšiť podnikateľské results.I začal rozhovore Zdieľanie moja dilema s Dr Covey. Povedal som mu, že som prácu s profesionálnymi službami a technologických spoločností, a že vidím hlavný odpojiť medzi tým, ako sme design našich spoločností, a očakávania dnešných vzdelanej pracovnej sily. Ešte horšie je, odpojte sa zdá ešte naliehavejšia u firiem, ktorí sa považujú za technologicky osvietený a prevádzkovo efektívne. Hoci sme hrdí na prenájom "znalostnej zamestnancov, "nám dochádza naše podniky priemyselné použitie starších modelov podnikania. Mnohí z nás (vrátane mňa) boli naši zamestnanci zaobchádzať ako s vecami, ktoré možno presunúť a odstrániť. My diktovať politiku a postupy z nášho rohu kancelárie a očakávajú, že ľudia comply.The Data ItFranklinCovey dokazuje nedávny prieskum 12.182 pracovníkov, ďalej fueled moje obavy. Merali zamestnanec predstavy o tom, ako prudko sa zameriavajú a vykonávať na ich spoločnosti kľúčové strategické objectives.The znepokojujúce zistenia nám hovoria, že väčšina spoločností trpí závažnou "prevedení medzery." V skutočnosti len 48% všetkých pracovníkov tvrdia, že ich organizácia má jasný strategický smer. Iba 44% pracovníkov tvrdia, že ich firma má jasne oznámi svoje najdôležitejšie ciele (zvyčajne menej ako tri). Toľko k technológii plní svoj sľub a zefektívnenie Dr Covey communication.I opýtal, čo je príčinou tejto dichotómia. Hovorí Dr Covey, "priemyselný systém, ktorý stále beží väčšina dnešných organizácií a osôb je 'niečo' model. Sme si neuvedomujú, že keď sme jednať s ľuďmi, máme čo do činenia so štyrmi aspekty: telo, srdca, mysle a ducha. "Má vaša spoločnosť naozaj, naozaj pochopiť a prijať tento model? Tu je spôsob, ako vyskúšať. Dr Covey pokračuje štyri-otázka posúdenia akýkoľvek vodca možno použiť: 1. Má vaša spoločnosť zaplatiť spravodlivo? (telo) 2. Ste zaobchádzať láskavo a úctivo? (srdce) 3. Budete mať možnosť pokračovať vo vzdelávaní a rastie, a to ako osobne a profesionálne? (myseľ) 4. Do akej miery sa vám vaša práca zmysel? (duch) Ako sme zdieľali myšlienky na tieto otázky, Dr Covey podal mi ovsené vločky cookie. Keď sa obzriem späť, som si uvedomila, že preukazujú, že tieto princípy prostredníctvom jednoduchej, elegantné akcie. Nemal som potrebu spochybňovať jeho presvedčenie, pretože bol praktizovať to, čo preached.I okamžite napadlo, čo iného by som mohol požiadať Dr Covey. Povedzme si na rovinu je-li vám 71 rokov, majú 40 vnúčat, a sú držiteľmi titulu predsedu na verejne-obchodované spoločnosti, nemáte ďaleko, že musíte preukázať, alebo povedať. Múdrosť práve úniky z póry. Rozhovor by mohli mať uzatvorené pekne tam. Pokračoval som anyway.Three rastu AcceleratorsWhat akcie môžete okamžite preklenúť priepasť medzi svoje vedomosti a pracovníkov týchto priemyselných vzorov veku podnikania? On navrhuje tri stratégie, ktoré vám pomôžu .1. Začnite u seba a učiť svoj vlastný štýl. Ako Mahatma Gandhi raz povedal: "Musíme sa zmenou chceme vidieť vo svete." Obklopte sa poradcovia a pracovníci, ktorí zdieľajú vaša túžba vytvoriť znalostnú-based business model. Najať trénera, ktorý môže urýchliť vlastnú schopnosť rozpoznať, čo je naozaj dôležité pre vás. Váš starý obec a kruh priatelia zvyčajne vás chcú zachovať status quo, a nie vždy majú svoje najlepšie záujmy v mind.Dr. Covey pokračuje: "Ak chcete vedieť, čo je skutočne dôležité pre vás, napíšte vlastný epitaf. Čo chcete náhrobný kameň si povedať, kedy zomriete? Tiež napísať poslanie s celou rodinou. To vám pomôže určiť, čo môžete povedať "nie" vo vašom živote, v porovnaní, čo je dôležité. "Pomocou tohto zadarmo misie Vyhlásenie o staviteľ FranklinCovey website.2. Nadviazať na svojej celistvosti, tým že udržiava malý sľub. To vám pomôže začať žiť život uskutočniteľnosť. Zamerať na štyri oblasti vášho života, a dostať je 100% manipulované. Pozrite sa na vaše súčasné vzťahy v celej svojej komunity, vaše zdravie a wellness, financie a každé prostredie, kde si v súčasnosti pôsobí. Aké oblasti sú špinavá, rozbité alebo zanedbávať? Čím rýchlejšie sa dostanete nich manipulované, Dr Covey hovorí, "lepšie pripravení, že bude osoba, ktorá je známe, že dodržať sľub." Potom budete pripravení, aby veľké promises.3. Zapojiť svoje tímy do problémov, teraz sa pozeráte. To je právo-byť pravdivé a zraniteľné. Ochotní priznať, keď veci nie sú "v poriadku." Ak ste boli vyškolení v priemyselnej éry-modely managementu, bude to náročné feat.One z mojich klientov sa odvahu to urobiť. Je generálnym riaditeľom rýchlo rastúcej softvérovej firmy, ale nedal to najavo úspech a spokojnosť ho zastaviť. Sadol si s jeho kľúčových manažérov a požiadala o ich vstupe. Dozvedel sa, že jeho Plány výkonov zamestnancov boli v rozpore s obchodným modelom sú potrebné na zabezpečenie ziskového rastu a vysokej retencie klientov. Počas niekoľkých mesiacov, ale ich výkon, a revidovaných plánov kompenzácie sa aby odmenili správne správanie pri riadení finančných výsledkov. Od tej doby sa tri svoje nové najíma ukázali byť vynikajúce prispievateľmi, a zabezpečené ďalšie $ 7,5 miliónov sales.FranklinCovey 's Výskum sa bude triasť jadro pre mnoho obchodných nadácií, a ponechať niektoré ochrnutý. Som poctený, že tento spoločný dialóg s niekým, kto vedie vedomosti pracovník revolution.Borrowing znova od Gandhi, vidím Stephen Covey ako človek, ktorý je "súčet jeho činy, z toho, čo urobil, a to, čo vie." Jeho vedúci nám dáva odvahu pomôcť každému z nás transformácie seba a naše organizácie v priebehu tieto mätúce ekonomickej times.Copyright 2004, Nirell & AssociatesAbout Lisa NirellLisa je predsedom Nirell & Associates v Del Mar, Kalifornia. Ona radí vedúci služieb, vedúcich pracovníkov, ktorí chcú, aby zamestnávali a nechali svoje najlepšie ľudí, aby sa riadiť viac klientov hodnotu. Má viac ako 22 rokov 'IT priemyslu a konzultačných skúseností. Lisa bola doručená dňa 3. Správnej rady a nedávno absolvoval desať-mesačné výskumné štúdie hore vykonávania služby generálnych riaditeľov. Pre voľnú kópiu svojej osobitnej správe (59 dolárov hodnota), a objednanie svojho mesačného Ezine, e ju v marketing@nirell.com, alebo navštívte http://www.nirell.com.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
