Proces rozvíjanie zmysluplných cieľov
VYPRACOVANIE GOAL-NASTAVENIE CHECKPOINT: Proces rozvíjanie zmysluplných cieľov a zámerov môže byť náročná úloha pre všetkých správcov. Existuje spôsob, aby sa tento proces jednoduchšie, však, a to sa týka po niekoľko všeobecných zásad. Cieľ Nastavenie zoznamu pre prvé-line dohľadu bol špeciálne navrhnutý s dvoma hlavnými cieľmi v mysli: (1) pre špecifické použitie v preklade všeobecne (alebo možno nejasné) ciele do fungujúcej štruktúry a (2) pre použitie ako list (alebo zoznamu) písať zmysluplné ciele a plány pre zamestnancov. Toto dva-proces kroku by mala umožniť vedúce k prenosu myšlienok, "hrubej myšlienky", a želá si do cieľa vyhlásenia oveľa praktickejšie charakteru. V priebehu rokov, skúsenosti ukázali, že aj keď je pomerne jednoduché učiť koncepcie a teórie stanovenia cieľov, veľa vedúci a manažéri zistili, že je dosť ťažké previesť teóriu v praxi. Krok-za-krokom využívanie stanovovaní cieľov zoznam by mal poskytnúť konštruktívnu podporu v tejto regard.HOW BUDE tohto cieľa OR CIEĽ meria? Táto otázka miesta okamžite zameria na meranie strane dosiahnutie cieľa alebo cieľa. To sa zameriava na tom, či ciele alebo ciele, ktoré majú byť pridelená, je ľahko merateľná v hľadiska kvantity (výstup), či existujú aj kvalitatívnych faktorov. Rovnako dôležité, automaticky rieši kritériá, ktoré budú použité pre meranie - čo možno ľahko prehliadnuť, dokonca s najlepším intentions.WHAT JE TO BE accomplished? Je možné, že vedúci majú spravidla jasnú predstavu o tom, ako ciele alebo ciele, je potrebné merať, ale zaostáva v špecificky na identifikáciu čo má byť skutočne dosiahnutý. Nič nemôže byť viac de-motivujúce pre zamestnancov, ako nikdy isté, kedy je cieľom dosiahnutie skutočne dosiahnuť. Zamestnancov motivačný úroveň má priamu väzbu na Plnením úlohy je uvedené, kedy tento kľúčový prvok chýba v osobe výkon, spokojnosť s prácou zvyčajne suffer.WHEN by malo byť dosiahnuť? Zatiaľ čo zvyčajne všetci súhlasia s tým, že vedúci musia byť čo najpružnejšie pri stanovovaní cieľov, je pomerne ľahké vytvoriť nedopatrením príliš vágne alebo nereálne časový rámec pre dokončenie. Časový rámec by mal byť realistický a presne to s určitou pružnosťou berú v do úvahy. Napríklad, koľkokrát v pracovnom prostredí, bude nastať situácia, že by nebolo možné očakávať, že v čase, keď cieľom bolo skutočne set.Copyright AE Schwartz & Associates Všetko práva vyhradené. Pre ďalšie prezentačné materiály a zdroje: ReadySetPresent a pre výpis zadarmo ako tréner, konzultant, Speaker, Vendor / Organizácia: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA. Komplexné organizácie, ktorá ponúka viac ako 40 zručností na programy vzdelávania vedúcich pracovníkov. Pán Schwartz vykoná ročne viac ako 150 programov pre klientov v priemysle, výskumu, technológií, vláda, Fortune 100/500 spoločností a neziskových organizácií po celom svete. On je často nájsť na konferenciách ako kľúčový poznámku moderátorka a / alebo sprostredkovateľ. Jeho štýl je rýchly-chodil, participatívnej, praktický a vtipný. Má autorom viac ako 65 kníh a produktov, a učil / prednášal na viac ako desať vysokých škôl a univerzít po celých Spojených štátoch.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
