Prvej desiatke sa vedenie chyby a ako sa im vyhnúť
Top Ten IT Management Chyby a
ako sa im vyhnúť
Ak sa vyšplhať na vrchol bez všetkých bolestí a utrpenia, ktoré ide spolu s ním? Nasledujúci článok vám pomôže udržať si stúpať od z tvorby nákladné-koniec kariéry chyby.
Práca s IT manažéri pravidelne mi umožňuje vidieť niektoré skvelé štýly riadenia a niektorí rovnako chudobným krajinám. Existuje desať hlavných chýb, ktoré vidím, IT Manažéri robiť pravidelne. Niektoré z týchto chýb boli aj ceny niektorých manažéri svoju prácu. Zatiaľ čo tam sú určite viac ako desať, ak chcete, aby sa zabránilo najčastejšie robia chyby, prosím prečítajte a neschvaľuje po desiatke.
číslo 1? Zameranie na technológiu a nie podnikanie
Zameranie na technológiu a nie na podnikanie je celý subjekt, a to samo o sebe. Je ich toľko, IT Manažéri so zameraním na zlé veci, vrátane technológie. Typický IT manažér pochádza z technického zázemia v jednej infraštruktúry alebo vývoja. Na základe ich technickej korene, majú sklon zamerať svoju úsilie, aby ich odborné vedomosti aj keď v skutočnosti treba hľadať spôsoby, ako podporiť, aby a zlepšiť podnikanie. Ak má byť úspešný, je nevyhnutné, aby sa IT manažéri podniku vodca a následne ich zameranie a odborné vedomosti o obchodných otázkach a problémoch v prvej rade.
číslo 2? Myslenia? Out of Sight Out of Mind je?
IT manažéri sú zamestnaní ľudia, a majú tak veľa priorít prichádza na je po celú dobu. Problém s nie s Scorecard alebo zoznamu je to, že IT manažéri majú tendenciu ísť ďalej, ísť, ísť, bez keď pri pohľade na ich vývoj. Najvýkonnejší úlohou IT manažér nemôže nikdy urobiť, je posúdenie. Existuje niekoľko spôsobov, ako to dosiahnuť. Po prvé, môžete robiť SWOT (silných stránok, slabých stránok, príležitostí a hrozieb) analýza. Dalo by sa urobiť otvorenú formálne IT Hodnotenie a alebo môžete použiť Scorecard systém pre sledovanie, kde ste ako oddelenie. Pozri: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html pre Scorecard vyvinutý špeciálne pre tento účel. Nie neustále pri kontrole, kde ste pri vedie na významné problémy. Toto nie je iný, ako neustálej kontrole tabuľu meradiel v aute. Žiadne novinky nie sú dobré správy v oblasti IT. IT manažér Mantra by mala byť?, Ak nie je na mizine, opraviť kdekoľvek.?
číslo 3? Myslieť si, že váš tím sa na neho vzťahuje
Tento pojem je ako vystrihnutá z poučenia z populárnej hit show s Donald Trump? Apprentice.? Toľko tímov skončili v zasadacej miestnosti, pretože vodca prenesených prácu, ale ani sledovať, aby sa ubezpečil, že bolo v poriadku. IT manažéri nie sú oslobodené od tejto chyby. Hlavným dôvodom je to, že sa to stane? Ja? nie je v tíme, ale je v? IT?. Väčšina IT zamestnancov sólových hráčov. Pracujú dobre sám. To je spôsobené tým, že oni sú všeobecne introverty. Existujú určité výnimky, ale to je väčšina. To má nepriaznivý vplyv na rôzne riadenie, vedenie a nakoniec aj sociálne zručnosti potrebné pre delegovať efektívne. Najväčší zručnosť v delegácii je po-up alebo prehliadku. Nie, to nie je detailov. Je to tvoje práce ako líder uistili, že dostane za úlohu urobiť správne. Aby sa zabránilo tejto chybe, je potrebné sledovať.
číslo 4? Nevykonania inšpekcie, čo očakávate
Táto chyba má svoje korene v omyl číslo 3, ale môže byť prenášajú do iných aspektoch IT. Napríklad by ste mohli prípadne očakávať skvelý výkon z vašich serverov, ale nemusia mať systém, aby sa ubezpečil, že sú spustené na špičkovej kapacity. To nakoniec vedie na zlé plánovanie, rozpočtovanie, personálne atď Ak sa chcete vyhnúť spoločné pasca, aby úplný zoznam vaše očakávania pre celý útvar, ktorý by mohol obsahovať kritických projektov, sietí a serverov výkon, spokojnosť klientov a mnoho ďalších. Double-pozrite sa na zoznam, aby ste sa uistili sa podrobiť všetky očakávania, na pravidelnom základe. Zachovať alebo vytvoriť zoznam odborov, denná list sledovať všetko že potrebuje každodenné kontrola. Joe DiMaggio použitie povedať,? Je to šidlo, že ste nevidel, že prichádza zrazí vás.?
Číslo 5? Nie Vytvorenie partnerstva s Business Management
Je rozdiel medzi číslo 1 a číslo 5. Rozdiel je v ľuďoch a politike. Najdu mnoho IT manažérov vykazovania operácií a finančné personál miesto prezidenti a generálni riaditelia. To je obrovská chyba, a treba bojovať o svoje miesto rokovania, je-li vás. Jediný spôsob, ako IT môže byť efektívna a strategický prvok do podnikania prostredníctvom partnerstva s obchodné vedenie. 360 stupňov vedenie musí zamerať na mieste pre IT Manager. Musíte viesť a ovplyvňovať svoje správy, kolegov a vodcovia mať maximálny vplyv na organizáciu. Čím rýchlejšie sa môžete dostať na vedenie tímu, tým rýchlejšie budete mať možnosť vykonávať na číslo 1.
Number 6? Burning Yourself Out
Nemôžem povedať, koľko IT manažérov som, že tréner nemal dovolenku za rok alebo dlhšie a bežne pracovať viac ako 70 hodín týždenne. To je nielen chyba, ale je recept na katastrofu. Niekedy myslenie je to, že vaša firma nemôže žiť bez teba. Nerád prasknúť Vaša bublina, ak je vaše myslenie. Ste úplne nesprávne. Vaše podnikanie nemôže žiť s vami pálenie seba von. Toto vedie iba k nižšej produktivite a nakoniec ste prestali fajčiť, vzdať alebo získanie rozladěný. Urobiť sami, podnikania, zamestnancov a rodinných láskavosť a vziať dovolenku. Načerpať novú energiu je veľmi dôležitý pre špičkový výkon. Vždy sa zastaviť a privoňať k ružiam. Ak nechcete, vlak Vrak je za rohom. Nebude to otázka? Keby?, Ale? Kedy.?
číslo 7? Testovanie nie je Váš Záložné riešenie
Vždy hovorím môj nový IT manažérov, že jedným z najdôležitejších aspekty ich práce je poistenie spoľahlivé zálohovanie. Členenie do technologického vybavenia sú nevyhnutné. Druhá najlepšia vec, ktorou je odolnosť voči chybám, ale ja som ani nevidel, že zlyhá. V takýchto prípadoch je možné buď Hrdina alebo osoby v nezamestnanosti línii. Nemyslite si, že za minútu, že ak máte pásky a ak všetko vyzerá v poriadku vo vašom systéme, že je všetko v poriadku. Uistite sa, že test zálohy pravidelne. Do testu katastrofy a skontrolujte, či je možné obnoviť. Nazývam to IT Manager rozcvičku. Športovci vlak ustavične pred súťažou. Musíte to urobiť aj so zálohovaním. Nemáte-li skúšať záložné riešenie v poslednej dobe, to okamžite.
Číslo 8? Ne žiadajú o pomoc
Až príliš často som nevidel tak nákladným chybám zo strany vedúcich pracovníkov a technikov tak snaží vyriešiť problém sólo bez informovania kohokoľvek alebo dokonca čítanie manuálu! To je omyl nákladná z hľadiska času, nákladov, ako aj potenciálnych katastrof. Ak sa dostanete do nad hlavou, urobiť správnu vec a hľadať pomoc. Kľúčom k úspešnému IT Management je nevedieť správne odpovede, ale je schopný nájsť a realizáciu riešení, ako rýchlo as nízkymi nákladmi, ako je to možné. Neváhajte, aby v prípade potreby odborníkov. To nebude vás vyzerať zle. Existuje nič zlého priznať neviete, ako ho vyriešiť problém. Skôr ako plytvať Vy alebo Vaša firma je čas, aby v odborných a urobiť z neho vzdelávaciu skúsenosť. Kľúčom je tu odovzdávanie vedomostí. Zahrnutím výcvik v každom mimo angažmán, staviate vy a váš tím hĺbky a odborných znalostí. Posledná poznámka, nie je nič zlého čítania manuálu.
Číslo 9? Nie venovať čas na osobné Rozvoj
Neexistuje žiadne ospravedlnenie v omyl číslo 9. Osobný rozvoj nie je firemné zodpovednosť. Prosté a jednoduché, je to tvoje. Iba určíte svoj úspech, postoje a nadmorskú výšku. Dokážem vždycky hovorím osoby úspech potenciálu posledných 5 kníh, ktoré prečítal a seminárov, ktoré navštevujú. Každý manažér IT by malo byť venovať aspoň 30 minút denne v osobnom rozvoji. Naozaj úspešná a desiatky percent vo svojom odbore venovať ešte viac a v niektorých prípadoch aj o viac ako dve a viac hodín denne. Najčastejšie výhovorka som počul, je, že zvyčajne nemajú čas ani peniaze. Tam sú dve veci, ktoré som viem iste. Číslo jedna, peňazí nie je nikdy problém a číslo dva, a to ani nie je čas. Obaja výhovorky sú v vedúceho kontroly. Základná kľúč je v úspešnom riadení času a peňazí. Najviac cenné investície do kariéry je to, že pre osobný rozvoj. Je to investícia, ktorá sa rýchlo množia a platia znova a znova na celý život.
číslo 10? Nájdenie nie je Mentor alebo Tréner
Najrýchlejšia cesta k úspechu, je nájsť niekoho, kto tam bol, a nasledovať ich. Najrýchlejšia cesta k bolesti, utrpenie a neúspech je ísť cestou sám, a je teda najväčšia chyba IT manažér môže robiť. Či už ste vo vedení, alebo nie, mali by ste mať vždy učiteľ alebo tréner a vždy by ste mali byť poradenstva alebo koučování niekoho iného. Tréner jednoducho pomôže dosiahnuť viac, ako ste mohol sám o odovzdávanie múdrosti, zodpovednosti a zásadnú pomoc v prípade potreby. Od koučování alebo odborného vedenia niekoho iného, robíte to isté, ale vy ste aj upevniť svoje vlastné poňatie výučby podľa nich ostatným. Ak nemáte tréner, získať jeden čo najskôr. Neexistuje nič ako olympijská víťazka bez trénera. Ak chcete výnimočné výsledky, musíte ísť nad rámec bežnej. Ak chcete vyhrať IT Gold, musíte mať trénera alebo inštruktora. Pre viac informácií o získanie IT trénera, choďte http://www.itoctane.com/coach/
O autorovi:
Joey Smith CIO, zakladateľ a výkonný Tréner HigherHill, Inc Joey je tiež len dvaja-čas finalistom prestížnej Gruzínsku CIO of the Year Award a dvoch-víťaz pre aplikáciu Microsoft Project of the Year. Pre viac IT Joey vedenia nahliadnutie,
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
