E-hospodársky plán - stručný prehľad a pracovný režim
I. Zhrnutie marketingového plánu
marketingové plánovanie (konkretizované v marketingového plánu) je základné organizačné činnosti, vzhľadom na nepriateľské a zložité konkurenčného podnikateľského prostredia. Náš schopností a zručností k výkonu ziskové predaja sú postihnuté stovky interných a externých faktorov, ktoré spolupracujú v ťažké spôsob hodnotenia. Marketingový manažér musí rozumieť a budovať image na tieto premenných a ich interakcie, a musia prijať racionálne rozhodnutie.
Pozrime sa, čo nazývame "marketingový plán"? To je výsledok plánovacie činnosti, dokument, ktorý obsahuje prehľad organizácia miesto na trhu, analýza STEP faktorov, ako aj SWOT analýza. Kompletné plán by tiež formulovať niektoré domnienky o tom, prečo si myslíme, že v minulosti marketingovej stratégie bola úspešná, alebo nie. V ďalšej etape predloží ciele sme si stanovili, spolu so stratégiou na dosiahnutie týchto cieľov. V logickom slede, ďalšie budeme musieť zhodnotiť výsledky a formulovať alternatívne plány akcie. Plán by spočíval v detailoch zodpovednosti, nákladov, tržieb prognózu a rozpočtovanie otázok.
Na záver by sme nemali zabudnúť uviesť, ako plán (alebo plánmi) bude kontrolovať, akým znamená, že budeme merať jej výsledky.
Uvidíme, ako vytvoriť marketingový plán, aký je jeho štruktúra: po tom, čo uvidíme, ako sa stavajú tradičné marketingový plán, budeme sa pozrieť na e-marketingový plán a uvidíte, ako unikátne vlastnosti internetu však vyžaduje zmenu v prístupe písaní marketingového plánu.
Ale predtým, ako budeme pokračovať, musíme pochopiť a akceptovať, že kroky z marketingového plánu sú univerzálne. Je to logický prístup k plánovaniu činnosti, bez ohľadu na to, kde sme sa to. Rozdiely sa stretnete od plánu na iné spočívať v miere formálnosti priznáva každej fázy, v závislosti od veľkosti a charakteru dotknutých organizácií. Napríklad by sa malé a nie je diverzifikovaná spoločnosť prijme menej formálne postupy, pretože manažéri v týchto prípadoch majú viac skúseností a funkčné znalosti ako podriadeným, a oni sú schopní dosiahnuť priamu kontrolu na väčšine faktorov. Na druhej strane, v spoločnosti s diverzifikovanou, je menej pravdepodobné, že vrcholoví manažéri majú funkčné Informácie vo vyššej miere ako podriadených manažérov. Preto musí byť proces plánovania formulovaná s cieľom zabezpečiť prísnu disciplínu pre všetky zapojené do rozhodovacieho reťazca.
II. obyčajný marketingový plán
klasického marketingového plánu bude nasledovať nasledujúce schéma 8 etáp:
1. Vyhlasuje poslanie: je to vo fáze plánovania, keď sme sa vytvoriť organizačné smery a zámery, čím zmysel. Vo väčšine prípadov ide o všeobecnú prezentáciu firmy zámery a má takmer filozofickej charakteru.
2. , Ktorým súčasná Ciele: je nevyhnutné, aby organizácie, aby sa pokúsili zistiť, s precíznosť ciele, ktoré sa majú dosiahnuť. Tieto ciele, aby bol životaschopný, musí byť SMART. SMART je skratka a znamená "zvláštne", "Merateľné", "Dosiahnuteľné", "realistický" a "čas". Ciele musia tiež oznámiť širokej poslania organizácie.
3. Zhromažďovanie informácií: V tejto fáze je založené na koncepcii marketingového auditu. Po vykonaní auditu makro-prostredia tým, že analyzuje STEP faktory (sociálne, technologické, ekonomické a politickú), mali by sme sa zasa sústrediť na okamžité extern prostredia (mikro-životné prostredie) a analyzovať konkurenčné prostredie, náklady a trhu. Nakoniec budeme uzatvárať s analýzou SWOT, týmto spôsobom budeme mať všeobecný pohľad na vnútorné prostredie v porovnaní s externou jeden. SWOT analýza kombinujú dva pohľady, zvnútra aj zvonku, pretože silné aj slabé stránky sú interné problémy organizácie, zatiaľ čo príležitosti a vlákna pochádzajú z zvonku.
4. Re-formulovať ciele: po bližšom skúmaní dát získaných v predchádzajúcej etape, niekedy je to potrebné na re-formulovať pôvodné ciele, aby bolo možné riešiť všetky problémy, ktoré mohli prísť z predchádzajúcej etapy. Vzdialenosť medzi pôvodný zámer, a re-formulovať ciele bude uzavreté zodpovedajúce stratégie. Musíme zabezpečiť re-formulovať ciele SMART je rovnako.
5. Stanovenie stratégie: niekoľko stratégií, ktoré majú byť formulované tak, aby na prejdenie vzdialenosti medzi tým, čo chceme dosiahnuť a čo je možné dosiahnuť, so zdrojmi ktoré máme k dispozícii. Ako by sme sa zvyčajne majú niekoľko možností, ako by sme mali analyzovať a vybral ten s väčšou šancou na dosiahnutie marketingových cieľov.
6. Plán akcií: spočíva vo veľmi detailné opis postupov a prostriedkov na vykonanie opatrení chceme vziať. Napríklad, ak stratégia znamená nárast v objeme reklamy by mal plán akcií, stanovila, kde budú reklamy byť umiestnený, dáta a frekvencia reklamných kampaní, súbor postupov s cieľom zhodnotiť ich účinnosť. Akcie plánujeme prijať, musia byť jasne formulované, merateľné a výsledky musia byť sledovaná a hodnotená.
7. Implementácia a kontrola: spočívať v mnohých činností, ktoré musia byť vykonané tak, aby na spustenie marketingový plán v súlade s cieľmi stanovenými v marketingu. V tejto fáze je veľmi dôležité získať podporu všetkých členov, ak organizácia, najmä keď marketingový plán má vplyv na organizáciu zo svoje dôvody.
8. Meranie výkonu: predstavuje posledný, ale nie menej dôležité fáze marketingového plánu, pretože môžeme dosiahnuť len to, čo môžeme zmerať. Na meranie výkonnosti dosiahnuť pomocou marketingového plánu, musíme neustále sledovať každé z predchádzajúcej fázy plánu.
marketingový plán, ktorý má spätnú väzbu cyklu, od 8. etapa späť do 4.. To preto, že niekedy v priebehu plánovacieho procesu, mohli by sme mali Priebeh výkon 4 až 8 niekoľkokrát pred konečným plánom môžu byť v písomnej forme.
III. E-hospodársky plán
E-hospodársky plán je postavený presne na rovnakých princípoch ako klasická plán. Neexistuje žiadny iný prístup, ale tam môžu byť určité rozdiely, dané formálne jedinečnosť prostredia internetu. Mnohé z týchto rozdielov pochádzajú z potreby zabezpečiť vysokú mieru odozvy od zákazníkov, pretože e-svet je v pohybe rýchlejšie a rýchlejšiu reakciu vyžaduje od svojich spoločností, v porovnaní s tradičným offline trhu.
Aj keď je to úplne prijateľné a je Bežne sa používajú 8-stupňový model pre klasický e-marketingového plánu tiež, možno budete chcieť zvážiť zjednodušenú verziu predložený Chaffey, ktorý identifikuje štyri hlavné kroky na vybudovanie e-marketingu Plán:
1. Strategická analýza: spočíva v kontinuálne snímanie makro-a mikro-prostredia. Dôraz by mal spadnúť na potreby spotrebiteľov ', že veľmi rýchlo zmeniť v on-line trhu, rovnako ako akcie na prieskum konkurencie 'a hodnotenie príležitostí, ktoré ponúkajú nové technológie.
2. Definovanie strategických cieľov: organizácia musí mať jasnú víziu a zistenie, či médiá kanálov, doplní tie tradičné, alebo ich nahradí. Musíme definovať konkrétne ciele (nezabudnite skontrolovať, sú-li SMART!) A musíme tiež určiť príspevok on-line aktivít organizácie obratu.
3. Formulovanie stratégie - budeme robiť, že tým, že rieši tieto zásadné otázky:
- rozvíjať stratégie smerom na cieľové trhy,
-- polohy a diferenciáciu stratégie;
- stanoviť priority on-line aktivít,
- sústrediť pozornosť a úsilie na CRM a finančná kontrola;
- formulovať stratégie pre vývoj výrobkov,
- rozvíjať obchodné modely s i-ustanovených stratégiou pre nové produkty alebo služby, ako aj cenovej politiky,
- nutnosť pre niektoré organizačné reštrukturalizácie;
- zmeny v štruktúre komunikačných kanálov.
4. Implementácia stratégie: zahŕňa starostlivé vykonanie všetkých potrebných krokov k dosiahnutiu stanovených cieľov. To by sa mohla týkať re-spustení webovej stránky, propagačné kampane pre nové alebo prepísať stránok, monitorovanie webových stránkach efektívnosti a veľa ďalších.
Poznámka: spoločnej stratégie pre dosiahnutie cieľa e-marketingu je komunikačnej stratégie. Kroky, aby postavil koherentný komunikačný plán bude predložený do ďalšieho článku.
IV. E-hospodársky plán (vzorka titulov)
1. Zhrnutie
a. Prehľad na súčasnej konjunktúre,
b. kľúčové aspekty strategického e-marketingového plánu.
2. Situačná analýza
a. charakteristiky e-trhu;
b. možné faktory úspech;
c. Analýza konkurencie ';
d. technologické faktory;
e. právne faktory;
f. spoločenské faktory;
g. možné problémy a príležitosti.
3. E-Marketing Ciele
a. produktu profil,
b. cieľový trh,
c. predajné ciele.
4. E-Marketing Strategies
a. produktu stratégií
b. cenovej stratégie,
c. propagácia stratégií;
d. distribučnej stratégie.
5. Technické problémy
a. webových stránok;
b. webovej stránky "searcheability"
c. protokolovanie zabezpečenia (pre zákazníkov a zamestnancov),
d. zákazník registračný postup,
e. multimediálne
f. autoresponders;
g. objednávkové formuláre a formuláre na spätnú väzbu,
h. úrovní prístupu k on-line zdrojom;
i. transakcie uskutočnenej kreditnou kartou,
j. webové stránky hosting,
k. internetových stránkach nakladatelství,
l. technického personálu (veľkosť, požiadavky)
6. Dodatok
7. Bibliografie
O autorovi:
Otilia je certifikovaný Marketing konzultant so skúsenosťami v oblasti e-marketingu a e-Business. Bola vyvinutá a učiť svoje vlastné on-line kurz Základy marketingu (http://class.universalclass.com/emarketing). Môžete kontaktovať prostredníctvom svojho Otilia
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
