Úspešného riešenia: 10 vecí, ktoré považujú za
Provokácia na budúci rok, desaťročia, storočia alebo millennium.By teraz ste nastavili pracovný smer pre rok stanovené jasné ciele-cut. Vaša prvá iteráciu-plán na ich dosiahnutie by mali byť na svojom mieste. Tento Teraz sa javí ako ideálny čas prehodnotiť celú vec, nie? Koniec koncov, jeden z účinkov internetovej dobe je to, že plány sa môžu zmeniť hneď, ako - alebo možno aj skôr - sú written.Along Tieto línie myslenia, možno tam sú niektoré položky, ktoré ste vynechal. Možno, že existujú otázky, ktoré nemal čas, aby zvážili, alebo aj to, čo si myslia dotkol, ale rýchlo prešiel na riešenie naliehavých a viac lisovanie udalostí. Ak ste off-cykle, a na prahu nového obdobia, môžete použiť toto cvičenie ex ante, nie ex post. Aby sme vám pomohli stimulovať svoje nervové dráhy a dúfajme, že myšlienka vytvorenia alebo dva, ponúkam tieto myšlienky na zamyslenie. Tieto "úvahy" nie sú radené v poradí podľa dôležitosti. Myslím, že sú important.1. Ako vzdialená je váš Plánovací horizont? Väčšina spoločností dnes plán 12-24 mesiac von, volá, že niečo nad rámec "vízie". Internet znamená skrátenie času časový rámec pre činnosti, ale to, že time-kolaps rozšíri na skrátený videnie tiež? Ako moc ste myslela čo bude splnenie tohto desaťročia? Aká bude vaša spoločnosť vplyv na tisícročia? (OK - možno tisícročia, je príliš ďaleko. Co storočia?) Môžete povedať, že máte viac naliehavé na práci dôležitejšie veci. Tvoj investori by si želal, aby zvýšil výnosy skôr, než to. I keď to môže byť pravda, pričom dlhodobého hľadiska môže informovať krátky pohľad, čo vedie k väčšej výnosy pre nadchádzajúce roky. Čo vidíte, keď trvať dlho názor? 2. Ako sú vaše vyhliadky 'musia ísť na zmenu? Ako je ich svet ovplyvnený dramatické zvýšenie konektivity a kompresie času? Čo robíte pre to, pochopiť ich meniace životné prostredie - ich meniace sa podnikateľské problémy? Čo robíte pre zlepšenie vášho podnikania zákazníka za týchto podmienok klzký? Ak chcete ísť o krok ďalej, čo si zákazníci vaši zákazníci 'chcieť? Aj keď ste na to, mali by ste prestať, aby zvážila, ako potrebám vašich dodávateľov 'sa mení? Tieto zmeny by mohli otvoriť nové príležitosti pre vás, alebo temne predzvesťou zmien nadväzujúcich úplne vykoľajení váš obchodný model? A čo vašich distribútorov? Je ich svet posun? Môžete tak využiť? 3. Kto vo vašej organizácii jednoducho nie je prispievať? Ako sa hovorí, že vaša kilometrový líšiť od jednotlivca k jednotlivcovi, ale každý má zodpovednosť ísť nejakú vzdialenosť, aby sa stalo niečo cenného. Nie každý bude robiť dobre, že na implicitné sľub. Často pozorované 80-20 pravidlo platí aj pre vašich zamestnancov i: 20% z vašich ľudí sa bude vyrábať 80% value.That lístia 80% vyrábajú iba 20%. Do math: dolná 10% z vašej organizácie produkuje takmer nothing.Who nevyužíva rez? Mali by ste byť tým niečo urobiť? Môžete si myslieť, že dobročinný stanoviť, že dno percent sa platená práca - nie. To nie je. Nejsou-umelci vedia, kto sú, ale nebudú znížiť kábel na vlastnú päsť. Robte, čo môžete, ktoré im pomôžu dosiahnuť baru, ale ak po zatiaľ čo oni nerobia to, prepustili je nájsť prostredie, v ktorom môže uspieť. Uvoľniť vlastné zdroje, pre ľudí, ktorí robia difference.4. Ste vytváranie riešení dnešných problémov? A čo ďalšie týždeň, budúci rok, alebo problémy niekoľko rokov? Ako sa vám zisťuje, aké problémy bude, tak tam na časovom horizonte? Pretože riešenie sa predávajú dnes by určite riešenie dnešných problémov, ale riešenie na dnešnej rysovacej doske lepšia nie. Kto vo vašej organizácii je zodpovedný za vývoj-sledovanie a prognózovanie? Ste stavebné scenárov pre budúcnosť? Čo je perspektíva focus groups, alebo nejaký iný trh-založený mechanizmus spätnej väzby? Kto je vaše bydlisko futuristické? 5. Čo si myslíte o podnikanie ste v? Pre väčšinu ľudí je to divná otázka - budeme tráviť čas len zriedka premýšľať o svojej vlastnej viery. Zbierka vír podržite o vašej firme - ako Nemci hovoria Weltanschauung - je rozhodujúce pre väčšinu z možností, ktoré urobíte. Koľko riziko. Čo je riskantné, a čo nie je. Aké projekty a iniciatívy, ktoré majú vykonať. Aký typ zdroje, ktoré potrebujete a na koho sa hire.Whom na partnera alebo partnerov, mali by ste mať na všetkých? Spolupracovať alebo súťažiť. Ako sa na liečbu svojho tímu. Aké sú vaše zákazníci by mali očakávať od vás. Ako ťažké si myslíte, že ľudia do práce? Všetky tieto rozhodnutia vychádzajú z presvedčenia, a to vám pomôže, aby boli jasné. Akonáhle sa povrch týchto presvedčenie, môžete začať rozlíšiť, ktoré sú užitočné a viery, ktoré sú not.What je v prospech konkrétnej presvedčenie? Je to viera súvisí s vašim súčasnom svete, alebo je to odklad od niektorých minulých súčasťou života? Potom, keď ste pripravení, môžete experimentovať s novými beliefs.6. Aké sú prekážky konania na vašej aktuálnej cesta? Áno - ste nastavili plán v pohybe, a vy ste podnikať kroky na jeho dosiahnutie. Ale čo môže zátarasy vyšplhať až na zastaviť? Aké veci sa môžu dostať do cesty - predpokladané a nepredvídateľné? (Ja viem, jestli je to nepredvídateľné, ako to chcete vidieť? Použite svoju predstavivosť, to je zmyslom tohto cvičenia.) Poradie týchto prekážok z hľadiska pravdepodobnosti, potom je kategória z hľadiska závažnosti. Zvážte, ako by ste sa s nimi vyrovnať, ak to prísť. Hodnota je) ako skauti, budete lepšie pripravení, b), môžete osvetliť otázky, ktoré Boli snaží zamiesť pod koberec, a c) stačí len môže vymyslieť úplne nový prístup k dostať tam, kam idete, a že to môže byť lepšie, než to, čo robíte now.7. Čo keby si vedel, ako by ste sa robíš? Čo by ste robili, keby ste mali ďalšie zdroje - a mala by nedostatok zdrojov sa bráni? Čo, keby si boli istí, že bude úspešná, môžete skočiť na hneď? Čo by ste začať okamžite, ak vaše zdroje boli neobmedzené? (Áno, môže byť relatívna neobmedzená.) Čo ste stávkovanie budúcnosť vašej spoločnosti? Čo by ste boli ochotní staviť budúcnosť vašej spoločnosti? 8. Aké sú najviac dôležitých otázok, práve teraz? Make oddelené zoznamy pre vaše otázky a problémy na trhu vo svojom company.Which z týchto otázok ste sa zaoberajú, aké sú na backburner, a ktoré nie sú ani v kuchyňa? Aké sú procesy, ktoré používate pre riešenie týchto problémov? Ktoré témy ste ignorujú, alebo dúfať, pôjdem preč? Aké objavy by mohli byť možné riešenia alebo pri riešení otázok v druhej kategórie? Kde ste "riešenie" problémov by bola ohrozená? Aké možnosti sú k dispozícii odmieta kompromis, alebo že budú prolamovat váš kompromisy? Čo starých príbehov a staré spôsoby pohľadu na veci, aby tieto kompromisy Zdá sa nevyhnutné? Kde by nové technológie (ani materiál, virtuálne, alebo spoločenskej), použiť na prelomiť tieto kompromisy? 9. Čo to obetovať na dosiahnutie aktuálneho cieľa? Definícia obete vzdáva niečo hodnotného pre niečo ešte väčšiu hodnotu. Páčilo sa vám v úmysle vzdať sa, že vec hodnoty, alebo je to bezmyšlienkovité vedľajší produkt svojej ďalšie možnosti? Nechcem zatvorte tento lightly.In vaše podnikanie existuje celý rad prioritných-konfliktné kritické faktory úspechu. Patrí medzi ne ziskovosti, vývoj produktov, nový predaj, spokojnosť zákazníkov, prijímanie a udržanie, rast tržieb, dostatočný kapitál -- , Ktoré sa mu dostáva najviac pozornosti? A v tomto prevádzkovom cykle - bude každá oblasť si pozornosť, ktorú potrebuje? Dokonca v nižšej pozícii prioritou, môžu tieto oblasti sa nemal zanedbávať. Čo je nedostanú, že je potrebné urobiť treba urobiť a ako to chcete urobiť? 10. Aký je účel vašej organizácie? Nemyslím len na rastúce bohatstvo akcionárov, že jednoducho nebude inšpirovať svojich ľudí k veľkosti. Čo okrem toho - keďže - je účel vašej spoločnosti. Cieľ nie je niečo, čo vymýšľať, je tu už - musíte ju odhaliť. Prečo ste prišli do práce každý deň? Čo dúfate dosiahnuť v dlhodobom meradle? Čo tvoje konateľ tímu? Vaša jednotlivých zamestnancov - prečo prišli? Čo si myslia, že robia každý deň? Viete, že? Ste sa neobťažoval zistiť? Práve ste dokončili plánovacieho cyklu, a pýtam sa, čo je váš cieľ! Ak nemôžete odpovedať na túto otázku jednoducho by teraz je tá správna chvíľa, aby za odplatu start.Bonus otázku: Existujú nejaké otázky, ktoré som vyššie uvedené, že nemáte jednoduché odpovede, ale chcete poznať? Každý tak Často mám cvičenie s názvom "One-Hundred otázky." Stiahnite si kópiu posledných 100 otázok na www.paullemberg.com / tipsandtools.html, spolu s tým, ako použiť tento jednoduchý myslel-provoker.Paul Lemberg je Prezident Quantum rastu koučovanie, jedinej svetovej obchodnej koučovanie franchise systém postavený od základu rýchlo vytvárať vyššie zisky a života pre podnikateľov (http://www.quantumgrowthcoaching.com).
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
