Stavebné vysoko výkonné tímy
Vaša manažérske úspech je viazaný na váš tím. Tímy sú najcennejším zdrojom organizácie. Krát neúplných vedenie cez s Alexandrom Veľkým. To sú časy vedenie tímu. Máte-li môžu stavať úspešného tímu a pracovať ako vodca, ktorý je len o niečo rovnejší ako iné, môžete byť schopní sundat všetko, čo budete robiť s veľkým úspechom.
Úspešné budovanie tímu si vyžaduje veľa zamerania a intenzity. Tu je niekoľko tipov, ako budovať tímy, ktoré sú efektívne a prinášať výsledky.
definujú ciele: Má členov tímu jasne pochopiť očakávania od nich? Have plnenie úloh jasne definované? Vedia, aké sú očakávané výsledky? Ak dôjde k nedorozumeniu ohľadom očakávané výsledky z jednotlivých členov, rovnako ako to tím, môžete tiež odpísať tím. Veľké Team + Ambiciózne ciele = Mimoriadne výsledky.
Definujte víziu: tímy si uvedomiť, že oni môžu byť schopní prežiť len dodáva spodnom riadku výsledky. Avšak oni potrebujú niečo viac ako kľúčové výsledky definované na ne. Potrebujú videnie, niečo vyššie ako zisky a výsledky. Vyššieho ideálu ohňa do tímu kreativitu a vášeň.
Poskytnite Vytvorenie Vlastníctvo: Umožnite svojmu tímu k nezávislej rozhodovacej právomoci pri plnení úloh a tímových cieľov zároveň vymedzí ich hranice. Splnomocnenú tímov a členov plniť svoje ciele rýchlejšie, pretože nemusia čakať na vodcu, aby rozhodol za ne. Splnomocnenú tímy svoje vlastnú zodpovednosť.
vlak, vlak a vlak Some More: líder má veľký podiel na úspechu každého člena tímu. Členovia tímov vyžadujú rôzne zručnosti a vodca musí byť tréner skôr ako vodič. Identifikovať nedostatky v mäkkých zručností, ako aj odborných oblastí a vedie k ich vzdelávania prinášať lepšie výsledky.
pestúnskej Právo Medziľudské vzťahy: Make tím pochopiť, že by rozdiely. Rozdiel v pohlavia, kultúry, myšlienkový proces a prístup k práci symbolizuje dynamický a rôznorodý členov, ktorí prišli spolupracovať na dosiahnutí spoločných cieľov. Rešpektovať rozdiel a oceňovanie ďalšie skúsenosti a myšlienky, aby tím fungoval s právom vzťahov.
Odmeny a náhrade: Ako sa hovorí, prvý podiel hotovosti potom komplimenty. Všetci hovoria o hodnotu a prínosy tímovej práce. Avšak prínosy pre jednotlivca, musí byť jasné, spolu s prínosy pre organizáciu. Stanovené právo peňažné odmeny a stimuly tak, že úspech a výhody pre jednotlivcov a organizácie sú vyrovnané.
ísť príkladom: vedúci vždy vedie spredu. Set príklad disciplínu, výkon orientácia ponecháme-li stranou osobné ego tímu nadradenosť. Poskytnúť úver na iné, aj keď ste možno prispelo viac. Podporuje toto právo tím atmosféru a ducha pospolitosti.
Celebrate Úspech: Nakoniec nezabudnite sláviť úspech. Musí sa stať zvyk oslavovať každý úspech aj keď malé, že môžu byť. Konštantná oslavy posilňuje tím morálka riadiť ho vykonávať na vyššej úrovni a snažiť sa o väčšie úspechy.
Veľa kultúr a obchodné vedenie oslavuje osamelý hrdina vedenie oveľa viac, ako tím vedúcich. V modernom zosúladený sveta, je to tímy v rámci organizácií a viac tímy vzájomne spolupracujú a prispievajú k spoločnému podnikových cieľov, ktoré naozaj rozlišovať dynamicky sa rozvíjajúcim organizácií z osamelý kovboj vedenie, ktoré môže kolaps chvíľu vodca nie je k dispozícii vedenie.
O autorovi:
RG Srinivasan je Manažérska profesionálne, spisovateľ a autor. Píše pravidelný blog o konaní k dispozícii na myšlienky http://management-thoughts.blogspot.comwith zaujímavé články o manažmente, manažérske zdrojov, stratégie a skúsenosti.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
