Firemná a koučování zamestnancov: o krok vpredu
"Nestřílejte ... Sme na rovnakej strane." Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, podnikové koučování sedenie so svojimi zamestnancami, nie je na začiatku procesu zmeny. Naše štúdie a konzultácie ukazujú, že 90% času, zamestnanci už majú tušenie, že problém alebo výzva je na obzore. Okrem toho majú niektorí zamestnanci už vyriešené, aby prijali opatrenia a opraviť existujúce problémy alebo zabrániť alebo minimalizovať hroziace problémy. Tento štart pre-existujúce pripravenosti sa nazýva zamestnanca "vlastnou silou" (self-motivácia) pre zmenu. V podnikovej koučování, trik pre správcu nie je dovoliť zamestnancov príliš cítiť ohrození, exponované, alebo zraniteľní, keď sa posadil s vami. Ak sa zamestnanci domnievajú, že nebude mučiť alebo mučení, začnú sa uvoľniť a zdieľanie dát a dojmy. Zamestnanci budú samozrejme cítiť určité počiatočné obavy a byť trochu brániť, aj keď sú v dobrých rukách. Správca môže dosiahnuť veľa úspechov ak ho možno využiť, zvyšujú, a uznať zamestnancov "vlastnou silou" alebo self-uznanie situation.Some predstavitelia veria, že koučovanie zasadnutí pomôže zamestnanec, ktorý má vnímanie slepých uhlov, ktoré vytvárajú skutočnosť, že problém existuje. Avšak, je skutočnou výzvou na odstránenie mŕtvych uhlov pokiaľ ide o problém, je "vplyv" a "následky" budúcich action.A spoločného opomenutie vodcov, zatiaľ čo vedenie koučování diskusie, je uznanie a poskytnutie úveru pre svojich zamestnancov povedomie o tomto probléme alebo obavy, dobrovoľnú spoluprácu, a ja uznanie potreby zmeny. Po zhromaždení údajov z výskumu o firemnej koučovanie z oboch vedúcich pracovníkov a zamestnancov, sme videli fascinujúce vzor objaviť. Lídri zvyčajne pridelená ich minulosť koučovanie úspech svoje vlastné šikovnýma zorganizovala koučování diskusie. Zamestnancov, na druhej strane, často pripisuje úspechu ich koučovanie vlastné-motivované úsilie reagovať na zmeny. Neschopnosť pochopiť, že obaja vedúci a zamestnanci zohrávajú kľúčovú častí vo firemnom procese koučovanie môže viesť k vážnym complications.Employees bežne nešíri grafické alebo extravagantné verbálne alebo neverbálne signály, že sú zladené vodca línie myslenia a uznávajú, že zmena je potrebná. Je to, ako keby zamestnanec nechce "nechať na" to Správca má veľmi dobrý bod, ktorý si zaslúži veľkú pozornosť. , Že manažér musí byť veľmi ostražitá a pripravená spoznať a uznať jemné, ale napriek tomu pozitívny posun smerom alebo uznanie zamestnancov. Schopnosť dať to do slov je kritická. Napríklad, ak zamestnanec hovorí: "Myslím, že by bol ochotný dať, že to skúsiť," vodca mohol predpokladať, že buď zamestnanec ešte stále nie je v plnej výške, alebo že je to nejaký pozitívny pohyb a reagujú slovami. Som rada, že ste ochotní skúsiť. Je dôležité sa uistiť, že chcete pokračovať s týmto plánom. "Cieľom tejto Postup je podporovať zamestnanca vnútornú vôľu alebo motiváciu konať konštruktívne v budúcnosti. Ak dozorný orgán dokáže rozpoznať a posilniť zamestnancov "vlastnou silou", potom jednoduchosť a rýchlosť zmeny budú increase.Employees hodnoty výraz ocenenia výmenou za ich podporu. Ak sa vodca nepotvrdí zamestnanca "vlastnou silou" a zaobchádza zamestnanca, ako by tam boli nie je, môže zamestnanec interpretovať vodcu akcie, ako zbytočne represívne alebo put-down. To môže vyplývať z prepracovania vedúceho vydania, alebo z dôvodu, týkajúce sa staré zamestnanca pohľadu. Vedúci jednoducho potrebuje, aby sa ubezpečil, že zamestnanec povedomia sú presné a že úroveň pripravenosti je dostatočne vysoká, a potom sprievodca zamestnanca do cieľa akcie plan.The Toto všetko je umožniť zamestnancom pocit súčasťou tímu, si uvedomiť, že zamestnanci majú presne zistiť, alebo sa týkajú rovnakú tému ako vodca, a potom sa pohybovať procese koučování do akčného plánu. Sečteno podtrženo je toto: byť pripravení poskytnúť zamestnanci určitú zásluhu. Pozrite sa na jemné náznaky, že sa začínajú reagovať a vyjadriť svoje uznanie za ich podporu a cooperation.CMOE bolo pomáha Pfizer, LG, FedEx, Boeing a mnohé ďalšie nadnárodnej organizácie rozvíjať ich aktivisti po celom svete za posledných 27 rokov. Ak chcete sa dozvedieť viac o podnikovej koučovanie alebo iné programy, čo ponúkame, obráťte sa na regionálne manažér (888) 262-2499.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
