Koučování zamestnancov - chronická excuser
Väčšina z nás koučovanie zamestnancov, ktoré majú byť účinné, a to aj príjemné, prístup k vedenie a riadenie. Koučování poskytuje spôsob, ako pomôcť členom tímu rastu a rozvoju, pri dosahovaní obchodných cieľov. Ale občas stretávame člen tímu, ktorý má výhovorku pre každú situáciu. Ako môžeme pomôcť členom tímu takhle prijať zodpovednosť a zamerať sa na riešenie, skôr ako býva na dôvody, prečo veci nie sú dosiahnuť? Ako môžeme zabezpečiť, že sme skutočne získali záväzok a konsenzu o plány, úlohy, a projectsCoaching Zamestnanci a AdviceFirst, je dôležité si uvedomiť, že výhovorky príde v dvoch verziách. Prvý s názvom typu I výhovorky, zvyčajne povrch pri zvyšovaní výkonnosti problémy s členom tímu. "Nie je to moja vina. Je to tí chlapi v prevádzke. Nemusia dodávať svoj tovar včas, a zákazník dostane rozrušení so mnou. "" Nebol som schopný dostať správu, že na čas, pretože môj počítač bol dole na dva dni. Mali by ste hovoriť s IS-je to ich problém. "Keď sme sa snažiť pomôcť tímu prijať osobné zodpovednosť, nikdy by sme nemali nechať ísť ospravedlniť neriešila. Avšak, so "chronickou excuser," to môže pripadať ako nekonečný cycle.Some výhovorky, len výhovorky typu 2, sú legitímne. Tieto výhovorky sú dôležitým signálom. Left necielená, výhovorky typu 2 môže vyústiť v tíme cítiť neistí, nepodložených a frustrovaní. Členovia tímu môžu mať vážne obavy o plánoch, ktoré ste vytvorili, a ich schopnosť dotiahnuť na them.Openly riešenie typu 2 výhovorky umožňuje revíziu plánov, ktoré ste urobili, uistite sa, že sú životaschopné a posilniť dôveru v tíme member.Exercising trpezlivosť pri počúvaní pomôže ste sa zbavili skutočné prekážky, z smokescreens. Môžete demonštrovať podporu odstránením prekážok legitímne. Môžete tiež naučiť mocné lekciu zodpovednosti vystavením smokescreens.Excuses tiež všeobecne vznikajú pri stanovovaní plánu. Pre členov tímu, s nízkou dôverou, alebo len malé skúsenosti, môže to byť desivé, aby záväzky, a oni sa môžu cítiť potrebu "ukotviť svoje ťažisko." Keď tím člen vzbudzuje obavy o tom, že okolnosti, za jeho konanie by im bráni v dosiahnutiu svojich cieľov, vysiela správu, že nie ste istí, môžu vykonávať plan.As urobíte vzor čeliť? v podpornej, tak kooperatívny? výhovorky zo strany nechcelo členmi tímu, musíte oznámiť dôležitú správu o svoje odhodlanie k dosiahnutiu cieľa, pomáha členom vášho tímu zlepšila, a , Ktorým sa ustanovujú duchu zodpovednosti vo vašom work.If by ste chceli získať viac informácií o koučovanie zamestnancov, obráťte sa na regionálny manažér spoločnosti CMOE na (801) 569-3444. Môžete tiež navštíviť webové stránky CMOE viac
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
