Odvaha a utrpenie koučování zamestnancov
Koučovanie pracovníkov na citlivých a osobných tém, ako príspevok na výkon alebo organizácia môže byť rovnako ťažké a lámu hlavu, ako hovoriť malého syna alebo dcéru o sexe prvýkrát. Skončíte hrať rovnakú duševnú hry v hlave znova a znova: "Čo by malo byť povedané? Koľko toho už poznajú? (Alebo koľko chcete, aby som si myslia, že vedia?) Koľko detail mám ísť do?" Ak nie ste schopní odpovedať na všetky tieto otázky preniknúť, budete inklinovať dať úlohu off o ďalších šesť mesiacov. Nakoniec zistíte, tvrdej realite, že existuje len veľmi málo, že si nie sú vedomí, ale veľa nemajú know.Nearly každý cíti nepríjemne, keď koučování zamestnancov, ale iba pár z nich sú ochotní pripustiť, že sa cíti ambivalentný, alebo nedostatočná. Mnohí vodcovia, ktorí hovoria, s niektorými pýchou, že nemajú žiadne váhania, často prístup prácu ako buldozér (cez agresívne). V skutočnosti, koučování zamestnancov je riskantné (môžete stratiť kontrolu nad situáciou), a tie sú ohrozené (musíte preukázať váš prípad a vaše vedenie štýl môže byť spochybnená zamestnanca). V dôsledku toho budete preháňať svoje najhoršie obavy, dostanete nervozita, môžete stráviť noc pred diskusie sa bude konať starosti, a pokúsite sa vymyslieť, ako sa vyhnúť alebo odložiť. Ale v hloubi, viete, že to nie je užitočné strategy.Many lídri budú racionalizovať, že problém, alebo sa týkajú nestojí za čas a úsilie o koučování zasadnutí. Ale to príde strašiť nim neskôr, keď je zamestnanec prácu dal pod drobnohľadom ostatných (ich šéf, zákazníci, regulačné agentúry, atď), keď je zamestnancovi miesto za pokrok, v čase hodnotenia výkonu, alebo Počas rozhodujúce high-expozícia dôležitých fázach projektu. Na týchto čase, predtým váhania nakoniec priamo stojí aj vodca a employee.There mnohé vysvetlenia a racionalizáciu o prečo predáci koučovanie zamestnancov častejšie o pokroku a problémoch. Skutočnosťou je, že nikto nechce ubližovať ľuďom alebo ohroziť ich výkonnosť v oblastiach, ktoré sú schôdzky alebo nad očakávania. Lídri ísť o izolačné od seba stojí skutočnosť, že zmysluplná diskusia bude skutočne pomôžu zlepšiť things.The Faktom je, že väčšina zamestnancov láskavosť priamosť, úprimnosť (trust), a poctivosť, rovnako ako efektívnosti, kvality a kvality. Ale tieto ciele nemôžu byť splnené, ak vodcovia sú ochotnejší, aby zrušil svoje rozdvojenosti a hesitation.As vodca, stačí prijať to, že do istej miery brániť potenciálne zložité situácie je normálne a prirodzené. Potom je potrebné zabezpečiť, aby tieto prekážky vnímateľný nedostanú v ceste. Jednoducho predpokladáte, že váš vlastný váhavosť a rozporuplnosť. Povedz si znovu a znova, že je v poriadku, a jednoducho pohybovať dopredu a veriť 8-Step koučování procese práce, ak budete starostlivo venovať každému step.To dozvedieť viac o tom, ako CMOE môže pomôcť vašej organizácii byť efektívnejší koučovanie zamestnancov, obráťte sa na regionálne manažér (801) 569-3444. Môžete tiež navštíviť ich internetové stránky.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
