Moc efektívne koučovanie zručnosti
Najcennejším majetkom spoločnosti 20. storočia boli jeho výrobné zariadenia. Najcennejší majetok 21. storočia organizácii? budú jeho vedomosti, pracovníkov a ich produktivitu. -Peter DruckerPeter Drucker je rešpektovaný autor a vodca mienky (vynašiel proces "riadenia obchodných cieľov") a som si istý, že on by sa dohodli, že jeden pozoruhodný spôsob, ako dostať najlepší výkon od "pracovníkov" a maximalizovať ich "produktivita" je pomocou koučovanie, interaktívny proces komunikácie medzi členmi organizácie, ktorých cieľom je vyvinúť pozitívny vplyv na performance.Is koučování rozvíjať dynamiku? V roku 2003 ASTD konferencii predseda Tina Sung hovoril o koučovanie zručnosti ako jeden zo štyroch nových trendov pre budúcnosť. Typu "koučovanie zručnosti" v Google a nájdete asi 5 miliónov záznamov. Absolvent školy manažmentu a AIM beh kurzov na to. Dokonca aj môj miestnej prímestskej noviny inzeruje koučování franšízy. AITD z februára na svojom zasadnutí v Sydney featured Koučování a vytiahol 85 účastníkov. Kto vie, možno budeme čoskoro sledovať v hlavnom vysielacom čase televízie a obdivovať strapec trénerov renováciu blok bytových jednotiek. Tak to je to, čo hovoríte o prijatí! Vzhľadom k tomu, koučování je niečo, čo urobiť s ľuďmi, a nie na ľudí, len, ako dobre pripravené (ako v oblasti zručností a postojov), sú manažéri tréner? Manažéri typicky majú vrodenú interpersonálne techniku, a tak snad vedenie vnímané Hodnota koučovanie môže byť označené podľa toho, ako ľahko je to byť absorbujú do podnikateľskej kultúry a do practice.Kate Farrelly hlásené v Sydney Morning Herald (marec 2003), že "štúdie 35000 manažérov v Austrálii a na Novom Zélande ich štýl vedenia je zameraný na strach z neúspechu a odmietnutia zodpovednosti skôr ako snahu spoločnosti ciele a rozvíjať dobré vzťahy so zamestnancami. " ASTD denník (T & D, marec 2003) uvádza Mercer "Efektívne metódy riadenia, prieskum", že našiel "78% opýtaných zamestnancov uviedlo, že ich manažéri pravidelne vykonávať ročné hodnotenie výkonu, (zatiaľ čo len) 26% opýtaných manažérov bežne poskytujú priebežné koučovanie a konštruktívnu spätnú väzbu výkon. "Takže manažéri buď nie sú, alebo koučovanie ľudí they're koučování nevím, keď sú trénoval! Ale Tieto údaje ukazujú, že koučovanie je jednou z najviac vyvarovať všetkých vedenia tasks.So, prečo v niektorých manažérov je, že priepasť medzi manažérom a schopnosť či ochotu trénovať a ich cesta k dosiahnutiu organizácie ciele? V nadväznosti na toto odpojenie, musíme rozlišovať medzi "koučování zručnosti" a "efektívne koučování". Manažéri tréner, keď sú ochotní a schopní riešiť efektívne a účinné plnenie úloh. Ak dôjde v koučovanie zrejmé súvislosti zdieľanej vízie, podnikové ciele, organizačné hodnoty a ukazovateľov výkonnosti potom, čo dosiahnuť, je účinný coaching.Finding riešenie tohto odpojenie poskytuje trénerov príležitosť rozvíjať úlohu predstavenie konzultant - niekoho, kto má hlavnú úlohu zvyšovanie produktivity práce, prvou pomocou analýzy príčinu problému a potom, navrhovanie vhodných programov správanie zmeniť. Začnite tým, že pochopenie toho, ako manažéri myslia. To, čo robia, a nereagujú na a kde je ich zameranie, ktorých cieľom, pokiaľ ide o ľudí. Prestať používať "školenie jazyk" a začať používať "management jazyk" v záujme lepšieho porozumenia. Zistite, aké podnikové procesy a výsledky manažérov opatrenia s cieľom zistiť, produktivity a ziskovosti. Od sebeckého pohľadu, pričom obhajca koučování a sú schopní komunikovať tento obchodný prípad pre koučovanie miest, ktoré ste v pozícii s vyššou hodnotou v rámci organizácie. Ukážete sami seba ako niekoho, kto je na podobnej vlnovej dĺžke ako manažéri v pomôcť riadiť business.Some manažéri pletú koučovanie s jednoduchým poradenstvo. Gore Vidal, ako povedal: "Neexistuje žiadny ľudský problém, ktorý by nemožno vyriešiť, ak by ľudia jednoducho robiť, čo mi radí. "Faktom je, že často, ako Gordon Dickson poznamenal," niektorí ľudia, ako som rád natoľko, že rám je na stene, miesto jej použitia. "Tak, Čo je ďalší alternatívou, účinnejší prístup? Je stále potrebné zlepšiť a zapojenie všetkých zamestnancov na dosiahnutie obchodných výsledkov. Manažéri sú požiadaní, aby neustále zlepšovať produktivity bez dodatočných zdrojov. Jednou z možností je zlepšiť správanie a prostredníctvom interaktívnej komunikácie a vplyvu, ako je koučování. Manažéri musia vyzvať zamestnanca, aby sa ako partnerov, vývoj vzťahov založených na dôvere a kombinovať všetky najlepšie úsilie na vytváranie podnikových riešení. Manažéri taktiež musia využívať svoje zručnosti koučovania s ľuďmi vnútri (ktorá nemusí nevyhnutne správu na ne) aj mimo svojej organization.Typical ukazovateľov výkonnosti podniku patrí produktivity, fluktuácia zamestnancov, ziskovosť a spokojnosť zákazníkov. Gallup Organization zverejnila štúdiu, ktorá skúmala vzťah medzi zamestnancom a vnímanie týchto ukazovateľov výkonu (Curt Coffman a Jim Harter, 1999). Štúdia zistila, že "v rámci úspešnej obchodnej jednotky (s nadpriemernou výkonnosťou) zamestnancov mať jasné očakávania, blízke vzťahy, je vidieť, ako to, čo robia sa vzťahuje na "niečo dôležité," a mať otvorené príležitosť prispieť k že "niečo dôležitého", zatiaľ čo učia a rastú ako jednotlivci. "Bolo zistené, že úspešné obchodné jednotky boli o 50% vyššiu produktivitu, mali o 13% nižšia fluktuácia zamestnancov, bol 44% a vyšší zisk o 50% vyššiu úroveň zákazníckych spokojnosti v porovnaní s tými, ktoré mali pod priemerom performance.Interestingly, koučování zručností je často spojená s vedením. Warren Bennis (spolupracovník Peter Drucker) má 4 vlastnosti vedenia: oddanosť poslanie komunikáciu vízie sebavedomie osobné integrityThe prvé dve vlastnosti zahŕňajú efektívne koučovanie a posledné dva sú osobné vlastnosti vodcu. Prvé dve adresy ukazovatele výkonnosti, zmienil sa o Coffman a Harter vyššie a zaoberať sa otázkou, "čo sa štandardná alebo parametre mám tréner?" Je ťažké trénovať ľudí, ak máte len málo pochopenia vášho tímu účel alebo obraz budúcnosti, ktoré môžu dosiahnuť. Uskutočniteľný vízia by mala zahŕňať míľniky, ktoré naznačujú vývoj smerom k realizácii. Bez týchto dvoch, členovia tímu budú mať malý návod a budú ponechané s ich vlastnými prostriedkami na to, čo znamená úspešný rast. Podporuje teda koučovanie podporuje vedenie ako ľudia získať myslenie, komunikačné zručnosti a hodnoty, ktoré pomôže vybudovať partnerstvo a angažovanosť s firemnými cieľmi. Vyrovnanie výsledkov organizácie podniku s potrebami zamestnancov pri riešení ich výkon nedokonalosti, cez činnosť koučovanie, vedenie dáva zmysel a na challenge.Added to, väčšina organizácií má vyhlásenie hodnoty spoločnosti, ktoré hovoria niečo ako "Ceníme si našich ľudí". Koučování efektívne stratégie, ktorá kladie dôraz na schopnosť spolupráce a rešpektu skôr ako kontrolu a hľadanie chýb, pridáva konkrétny aspekt tejto hodnoty. Ľudia môžu vidieť za vynaložené úsilie pri pomoci im robiť dobrú prácu, a zažíva pocit achievement.Effective koučování zručností, teda prispieva k ne len "push" na dosiahnutie obchodných výsledkov, ale aj "pull" k efektívnemu leadership.By pomocou CMOE osem krok koučování zručnosti model, skôr ako voľnou formou koučovanie, musíte zaviesť systematického prístupu k zlepšeniu výkonnosti. Zvyčajne sa ľudia sami posúdiť na základe o svojich zámeroch a väčšina manažérov sú dobre mienené, podľa svojich síl. Ale tiež správa, že niekedy sa dosiahnuť zvýšenie výkonnosti výsledok a niekedy nie, a neviem prečo. Koučování skutočne nie je tak jednoduché, ako niektoré modely a spisovatelia by nás vedú k domnienke. Tam je rozhodujúci rovnováhu medzi tým podporných a opatrovateľských a je jasná a priama. Systematický prístup spojila s prístupom udržiava spoluprácu procese koučování ciele a zamerala sa na obchodné výsledky. To uľahčuje poskytovanie spätnej väzby od obmedzenie osobnej zaujatosti. Spolu s zdieľanej vízie, bude vyrábať koučování zmeny v zručnostiach, ktoré produkujú merateľné výsledky a nie len náhodné activity.A koučování systematický prístup je veľmi užitočné, s viac "ťažké" people.Kate Farrelly konštatuje, že väčšina manažérov sa pokúsili vyhnúť sa konfliktu takmer za každú cenu. Konfliktu je zvyčajne prirodzený výsledok ľudí sledujú rôzne ciele s rozlíšením tradične Súťaž energie alebo machinácie. Niektorí manažéri vyhnúť alebo popierať existenciu problému, pretože sa domnievajú, že môže demotivovat osobu alebo tím, alebo možno majú pocit, že nemajú dostatok vedomostí k tejto osobe trénera. Skutočnosťou je, že ciele uvedené v rozpore so zriedka jasné alebo dohodnuté. Konfliktu znižuje, keď tréner a coachee sa môžu dohodnúť na tom, aké budúcnosti sa obaja chcú, ako to má byť? zdieľanej vízie a zdieľané očakávania, hranice a pokynov. V skutočnosti, ak sú všetky autá (v rámci organizácie, obchodné jednotky, atď) použite rovnaký systematický prístup / model hovoria spoločným jazykom? je to pre nich ľahké zdieľanie tipy a techniky, ktoré pracujú, a to najmä na tieto náročnejšie people.Managers, zamestnanci a zavedených pracovných postupov, sú pod tlakom na zmeny a dosiahnuť výsledky nikdy predtým opýtal sa ich. Efektívne koučování zručnosti, bez toho by bol rozlíšenie, môže byť hlavným prispievateľom k riešeniu. Efektívna systematické koučování je možnosť vybudovať zmysluplné partnerstve medzi členmi organizácie, ktorí spĺňajú tieto výzvy. Bez efektívne koučovanie zručnosti, pokrok je tak oveľa harder.Mark Twain hovoril, že to všetko, "Som pre pokrok, je to zmena, ktorá sa mi nepáči!" Mark Wayland pracuje pre Centrum pre
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
