Koučování zručnosti a pozitívna motivácia
Je tu ešte jeden dôležitý bod, ktorý je často zanedbávaný v diskusii o koučovanie zručnosti: Efektívne koučování je oveľa viac ako len riešenie problému. Mnoho ľudí sa mylne interpretujú koučování ako jediný nápravného procesu zamerané na konkrétne chyby a nedostatky jedinca. Vlastne, využitie koučování zručností nie vždy musí byť riadený problémy. Výzvy, príležitosti a prekážky, ktoré presahujú niektorý člen organizácia môže byť motivačným sily. Tento typ koučování je veľmi vzrušujúce robiť. To je menej osobný charakter, a preto nie je tak stresujúce alebo v napätí. Hoci to vyžaduje určité znalosti, myslenie, a prístupy používané pri riešení problémov, možno ju použiť na pozitívne koučovanie, ktorej cieľom je posilnenie postavenia zamestnancov, ísť ďalej a prispelo nové ways.We sa ťažko motivovať niektoré predstaviteľa, aby sa Zodpovednosť za pozitívny koučování vážne. Mnohí vodcovia nám hovoria: "Nemám žiadne problémy so svojimi zamestnancami. Oni sú všetci dobrí ľudia, ale tvrdo pracovať a ťahať vlastnou váhou, a úprimne povedané, nemôžem myslieť na vec, ktorú by som zmeniť alebo hovoriť o nich. "Keby som mal dolár zakaždým, keď som počul tento komentár by som sa kúpala v slnku na exotickej pláži skôr než písania tohto článku. manažéri si myslia, že sú "mimo hák", pretože nevidí nič zmeniť, opraviť, alebo na zlepšenie. Nemohli byť ďalej od pravdy. V skutočnosti tieto šťastie vodcovia musia byť rovnako aktívne vo svojej úlohe v koučování vodcu, ktorý je lemovaná s obrovskými problémami. V skutočnosti, múdri vodcovia sú veľmi aktívne, keď sa situácia vyvíja dobre. Ich tréner a poradiť sa s zamestnanca o tom, ako udržať a zachovať súčasný stav, alebo vytvárať stratégie, ako sa priblížiť k ich vízie a hodnoty. Stručne povedané, sú dobrí vodcovia nie sú spokojní s prijateľnou performance.Leaders nemôže byť ticho. Na dosiahnutie plného potenciálu a maximalizovať zamestnancov príspevky, vedúci potrebovať nejaký nepokojný nespokojnosť so status quo, povzbudiť ostatných, aby dosiahli nových výšin. Nech vodcov a ich jednotky dosiahnuť bude produkt správanie tých, ktorí pracujú pre them.The Skutočnosťou je organizácia so znižovaním počtu pracovníkov. Je menej príležitostí, propagačné a iné kariéry plošiny s narastajúci počet odborných pracovníkov. Ešte veľa organizácií majú veľa víťazmi sa žiadne zvláštne problémy s výkonom. To všetko sú realitou moderného života organizácie, ktorá prispieva k potrebe pozitívne koučování zručností. Vzhľadom k tomu, riešiť problém-schôdzok produkovať určité napätie, je ľahké si myslieť, že väčšina manažérov čas bude strávený v tomto type relácie. Toto nie je nevyhnutne prípad all.To dal dva typy relácii do správnej perspektívy, sme verí, efektívne žľaby strávi 75% svojho času v koučování pozitíva zasadnutí. Preto kladieme dôraz na riešenie problémov-session v našom písomne a koučování zručností workshop je, pretože táto oblasť je viac náročný, konfrontácie, a daňové vedúci schopnosti a trpezlivosť heavily.Steven J. Stowell, PhD je spolu-zakladateľ Centra pre riadenie a organizácie Effectiveness.To dozvedieť sa viac o 25 rokov CMOE výskum viedol okolo koučování zručnosti, alebo sa dozvedieť viac o našich knihách a programe, kontaktujte našich regionálny manažér v spoločnosti (801) 569-3444.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
