Koučování zručnosti
IntroductionThe otázka pre lídrov v organizáciách, dnes je to, ako máme ísť o rozpútanie motivácia, uľahčujú tvorbu nápad, podporiť tok informácií a ísť ďalej byť číslo jedna? Ako máme vzdialenosť sa od našich konkurentov? Nemôžeme odpočinok a náš úspech za samozrejmosť. Naša konkurencia je neľútostná a úzkosti vziať späť podiel na trhu, vznikla nová senzácia produktu, alebo vymyslieť nejaký nový technológie lepšie slúžiť customers.One z našich najväčších konkurenčných výhod je náš ľud a kultúru. Ak budeme môcť pokračovať vo výučbe, inšpirovať a vybrať to najlepšie, môžeme byť aj naďalej predné organizácie na svete. Budeme aj naďalej bude prvý na podanie z pridanej hodnoty a zvýšenie kvality výrobkov, pre ľudí na celom svete. Budeme aj naďalej preferovaným zamestnávateľom. V záujme dosiahnutia tohto cieľa, manažéri môžu prihlásiť na mnohých vedenie teórií a konceptov. Niektoré z týchto teórií poskytnúť iba všeobecné povedomie o úspešné vedenie techniky. Niektoré z nich sú príliš zložité a akademickej byť užitočné v reálnom svete. Dnešné manažér potreby nástrojov, ktoré sú špecifické, detailné a praktické, ktoré umožnia manažérom: pomoc členom tímu dosiahnuť na najvyššiu potentialmotivate členovia tímu prispieť ich najlepšie effortmaintain základné hodnoty a normy conductmanage výkon a resultspromote inovácie a pomáhať ostatným, že "mimo poľa" vytvárať kultúru neustáleho improvementbuild produktívne a oceňuje vzťahy s customerstap do každej zamestnancov nádrž skúsenosti, talent, a creativityachieve maximálna tímovej práce, začlenenie, a komunikácia medzi functionsLeaders dnes chcú praktické a nekomplikované riešenie, ktoré môžu použiť okamžite. Koučování Program bol navrhnutý Dr Steven J. Stowell a jeho tímu z Centra pre riadenie a organizácie efektívnosti (CMOE) pre tento účel. Výskumu v posledných dvoch desaťročiach odhalili nedostatok efektívne koučovanie zručnosti veľa vodcov. Ako výsledok terénneho výskumu a ruky na interakciu s 325 organizáciami v 13 rôznych krajinách, Dr Stowell definoval súbor zručností koučovania používa účinnú vodcov. Tento plán nie je zoznam alebo "narýchlo". Hoci kroky sa ľahko naučiť, efektívne koučovanie zručnosti rozvíjať iba ak manažéri rozhodnú použiť, a riešiť skutočné problémy podporujúce obchodné forward.A Road MapCoaching zručností poskytuje predstavitelia výkonnej osvedčené a praktické zručnosti, ktoré vám pomôžu určiť smer, ukazuje míľniky v ostrých zákrutách koučování diskusiu. Ale rovnako ako riadenie, počasia a stavu vozovky zmeniť zakaždým, keď sa vydal na cestu koučování. Dobrý úsudok, zdravý rozum, spolu s pochopením osoby, je potrebné, aby bola úspešná. To bude umožňujú správcom získať maximálnu účinnosťou od každého interaction.What je koučovanie? Koučovanie je zručnosť, že vedúci prax s riadením výkonnosti, radca, problém riešiť, učiť, sprievodca a ďalšie. Koučování vyžaduje: efektívny spôsob komunikácie dvoch-a dialogueobservation výkone, po ktorom nasleduje konštruktívne feedbackan investície v pomoci druhým succeed zamerať na výkon a dosahovaní resultscourage riešiť obtiažnych otázok, a zapojiť ďalší rast opportunitiestime, aby pomohol ľuďom zlepšovať pracovné miesta, technológie a trhy changeCoaching je proces, nie udalosť. To je pokračujúca a konzistentným spôsobom, akým prítomní sami, a vďaka ktorej sme budovať a udržiavať vzťahy s ostatnými. Koučovanie nie je zhora-nadol zbraň budete používať na podriadených. Koučing je partnerstvo, ktoré majú využiť vedomosti, informácií, súčinnosť, a talentu priviesť ľudí do riešenia problému process.Coaching Behaviors dobrý tréner: podporuje otvorené a konštruktívne discussionis pohodlné s differencesuses autoritu a moc sparinglyis nie je ponižujúce alebo neúctivo o otherscreates bezpečné prostredie pre interakciu, zverejňovanie a informácie flowshares názory, fakty a informácie non-hroziť Mannerism otvorený novým myšlienkam a Možnosť, že mu bolo neúplné pochopenie situationfocuses na učenie a changestrengthens a splnomocňuje othersmaintains vysoké očakávania a motivácie a výkonnosti standardsunleashes creativityConclusionCoaching zručnosti nie sú "nájdený", sú aktívne "vyvinuté" ľudia, ktorí chcú viesť a byť vplyv v ich organizácii. Koučování trvá nejakú dobu (ale nie dost času). Čas je dôležitá súčasť, a budete musieť zvládnuť všetky disciplíny priority a požiadavky biznisu vodcov dnes stojí. Nastavený čas nie je príde hľadať. Musíte myslieť na koučovanie investment.Coaching tiež berie energiu. Budete potrebovať na vyzdvihnutie bitiek a rozhodnúť, čo je dôležité a čo nie. Vaše úsilie koučování je aktívum, ktoré musia byť nasadené wisely.Coaching odvahu. Existuje vždy riziko, že sa niekto môže cítiť bolesť, alebo urazit, keď dáš mikroskopom na nejaký prvok jeho výkon. Neberte osobne reakcie. Mali by ste byť viac sa ľudia, ak nebudú reagovať, ak sa zdajú byť ľahostajní. Ak omylom dotknúť nervu, alebo ak ľudia sú veľmi citlivé, budete musieť využiť vašu podporu account.Finally, byť trpezlivý a vytrvalý. Zmeniť často stáva pomaly ľudia. Narazíte-li na niekoho, kto chce urobiť kvantový skok, je to skutočný bonus. Užite si to, ale pamätajte si, že skutočná práca ako vodca je pomáhať tým, ktorí nemajú okamžite spoznajú, že je potrebné, alebo možnosť zlepšiť. Majte na pamäti, že keď tréner nebudete prijímanie pôct a objímal ako hrdina. Väčšina ľudí, potrebujú čas, aby proces a pochopiť rozsah toho, čo sa vyjadrí them.Learning byť dobrý tréner život je dlhá cesta. Učenie sa chcete zapojiť do reprezentuje solídne krok pozdĺž tejto cesty. Užite si výlet, zúčastniť a klásť otázky, v dielni, dôveru si v praxi zasadnutia, a učiť sa z vašich colleagues.To dozvedieť sa viac o koučování CMOE schopnosti modelu prosím kontaktujte na regionálny manažér (801) 569-3444 a zistiť, čo sa naučili 100.000 manažéri po celom svete.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
