Objavte tréner vo vás
Jeden z troch základných úloh vedenia trénera alebo inštruktora. Najlepší šéf je často najlepší tréner. (Pozri: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership). Vo športu tréner je veľmi dobre vedomá svojej úlohy ale v obchodnom svete najviac koučovanie v bezvedomí alebo dokonca accidental.Just toľko otec naučil tréner skokom do jeho syna baseball alebo hokejového tímu alebo jeho dcéry basketbalového tímu najviac manažér / autobusy naučil umenie skrze krst ohňom. V posledných rokoch sa väčšina športových organizácií začali vyžadovať nejakú formu osvedčenia pre autobusy, ale aj napriek tomu existuje niekoľko národných a medzinárodných organizácie práce trénerov, stále neexistuje žiadny univerzálny štandard, a to aj pre profesionálov. Amatéri, ktorý zahŕňa takmer každý konateľ vo svete, z veľkej časti ani neuvedomujú, čo sú doing.I vedieť, vedúcich pracovníkov, ktorí boli skvelí tréneri, ktorí sa na mňa trochu divne, keď som im povedal, áno, ale s trochou sebareflexie najviac, aby sme si uvedomili, že koučovanie je naozaj to, čo robia. Koučování je jednoducho proces pomôcť niekomu, aby sa stali z najlepších on alebo ona môže be.Most vedenia môže zlepšiť ich zručnosti trénovať len s malým úsilím a vedenie od odborníka. Som často ohromení zvýšenie výkonu sa deje cez sústrediť sám, a zamerať sa s analýzou a konštruktívnu spätnú väzbu od niekoho, kto vie, na čo sa zamerať - dobre, už ste niekedy išli na golf, s plátkom bezbožný, že Ukázalo sa, že ľahko vyliečiť? Ja som sa po rokoch hrania z priľahlej plavebnej dráhy po väčšinu času! Rovnako ako mnoho vecí v obchodnom koučování je často učil na prácu. Naučil som sa veľa o koučovanie z desiatok čítanie kníh na túto tému, ale tiež som sa naučil veľa pracovať pre niekoho, kto bol veľký tréner a radca, a já pořád učiť každý deň zo skúseností koučování. Zistíte, že, Ak skočíte na obe nohy, objavíte tréner v - a užite si to! Takže jednoducho uznáva, že ste tréner a používanie málo z toho, čo poznáte zo športových bude veľký rozdiel vo vašom výkon - a pri výkone vašich ľudí - ale trochu "jeden na jedného" s vlastným trénerom môže byť obrovská pomoc. , Až sa dostanete príležitosť, že, úprimne dúfam, že niektoré z tipov v tomto slovníku bude začiatok vám v pravom direction.Coaching TeamJust ako v športe existuje obrovský rozdiel v prístupe k koučování jednotlivca, ako hráč golfu alebo tenisu a koučování skupiny alebo tímu ako v baseball alebo hokej, tak aj tam je rozdiel v obchodnom svete. Koučování skutočný tím v podnikaní môže byť pomerne zložitá podnikania, často aj jeho ťažké určiť, kedy skupina naozaj je tím, a keď nie je. Na účely tejto diskusie budem predpokladať, hovoríme o skutočný tím a dôvery kusy spadnúť do miesta automaticky. (Alebo snáď s trochu trénovať?) (Pozri www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery) Pre tím, aby bola účinná, je potrebné vedieť, že je tím (väčšinu času) a všetci členovia by sa mali zaviazať k cieľom tímu. Rovnako ako hráč môže loptu získať veľkej pozornosti ako základ zlodej, môže vystupovať na jednotlivé výrobné tím, ale úsilie sa musí snažiť prispieť k tímové ciele a každý by si mal uvedomiť, že každý člen tímu je nevyhnutná. (Kedykoľvek sa môžeme zaobísť bez niekoho, mali by sme!) Cenu riziko, že sa poukazuje na zjavné (skúsenosti ukazujú, že často nie je zrejmé), každý člen tímu si musia byť vedomí tímu ciele, a lehôt, ako aj jeho alebo jej úloha, a to, čo tím očakáva od neho, alebo jej, a aké zdroje sú k dispozícii pomoc. Som prekvapený, ako často som zistila, že ľudia v dielňach a dokonca aj dohľadu nemám potuchy z cieľov svojho tímu, oddelenia alebo pobočky, a potuchy o tom, ako predstavení je measured.The tréner musí byť vždy rozpoznať prínos superstar, ale menšie by mali dostávať príspevky uznanie a chválu a tréner by mal podporovať superstar uznať úsilie tých, ktorí ho podporujú tiež. Nie je potrebné, aby blouznit o skvelý výkon, môže byť pokojná a subtílne, ale v mnohých prípadoch by malo byť verejné berúc do úvahy potrebu vyhnúť sa nikomu trápne. Dobrej úrovni, je vždy kritizovať v súkromných a často chvály public.Leadership Od podlahy k Top Shop FloorAnother vec, ktorú som často zisťujú, že manažéri sú celkom neuvedomuje, do akej miery sú nadviazať aj svojich podriadených. Počul som príbeh o predavačka v obchode, ktorý bol povolaný pred sklad potom, čo bol hrubý k zákazníkovi. Keď boli požiadaní o vysvetlenie, pokrčil ramenami a povedal: "No ... to je ako môj bossovia so mnou hovoriť ..." Keď sa s ľuďmi zaobchádza s úctou a rešpektom, majú tendenciu k liečbe ostatné rovnakým spôsobom, a keď sa s nimi zaobchádza, ako by oni sú príliš hlúpi, aby pochopili základné pojmy, že urobiť to isté s ostatnými - a často majú prístup home.at videli konkrétne príklady firiem kde by som mohol stráviť hodiny v dielni a tvoria veľmi dobrú predstavu o tom, čo bol ako generálny riaditeľ a ako on sa zaoberal jeho nadriadený people.COACHING TASK forcée Task Force je tím, ktorý odporúča Things. Odlišuje z iných tímov v niekoľkých smeroch. Po prvé, a čo je možno najdôležitejšie, Task Force zvyčajne nemá moc, alebo posledné slovo, takže pri realizácii akcie. Skôr tým skúma všetky možnosti, vyhodnocuje výhodách a nevýhodách z nezaujatého pohľadu a predkladá správu rozhodovateľa alebo rozhodovaní skupine s odporúčaniami pre akciu alebo nie action.A Task Force možno nastaviť tak, pozrieť sa na jeden problém, alebo len ako prebiehajúceho projektu sa zamerať na konkrétne ciele. Napríklad pracovná skupina by mohla byť zriadená určiť budúcnosť konkrétnej pobočky, pri ktorom by mohla odporučiť uzatvorenie pobočky, predaj pobočky re-equiping pobočky, zmena zamerania odbore, alebo dokonca o zachovanie statu quo. Po jeho odporúčania boli prijaté - možno až Predstavenstvo - Task Force je disbanded.In ďalšie prípade Task Force Možno nastaviť, aby preskúmala otázky zdravia a bezpečnosti vo výrobnom závode v tomto prípade relevantné otázky a problémy, by bolo posúdiť a zhodnotiť, môže byť na odporúčanie o priebežne po dobu niekoľkých mesiacov ustanoviť hlavné smery a nastaviť politiku a postup manuál a pracovná skupina by mohla zostať v existenciu na ad hoc pre niekoľko ďalších mesiacov a potom nahrádzajú o zdravie a bezpečnosť (iný druh tímu) dohliadať developments.I pracoval s nákladmi zlepšenie procesu Team (CIP), ktorá bola pracovná skupina pozostávajúca z desiatok ľudí ako vedenie s mandátom preskúmať všetky oblasti chodu spoločnosti s cieľom znížiť náklady a zlepšiť prevádzkovú efektivitu. Ako je typické pre tento typ tímu, žiadny z členov nikdy predtým pracoval v tíme prostredí kde jednotlivé úsilie bolo z veľkej časti nedostáva uznania a úspechu či neúspechu bola nameraná na výsledkoch práce skupiny ako celku. Potreba spolupráce, jednotlivé vstupy, dobrovoľníctvo pre prácu, zdieľanie úverových a zálohovanie aj ostatných členov a skupiny ako celku, bol rozhodujúci pre úspech. Tím sa stretol po dobu 90 minút každý týždeň, a po šiestich mesiacoch koučovania dosiahla úroveň pospolitosti, aby ma pyšný a boli dobre mohla vykonávať na vlastnú päsť. Odporúčaná zmeny v politike, postupy a metódy, ktoré boli prijaté a vykonané meria úspory rádovo tisíce dollars.Almost nejaký druh tímu prostredia, je v rozpore s tým, ako väčšina z nás bola vychovaná na to myslieť a pracovať. Normálne sme až príliš dobre vedomý toho, že náš potenciál pre podporu a dokonca aj naše istoty zamestnania je závislé len na naše vlastné úsilie a schopnosti. Myšlienka podriaďovať naše úsilie a schopnosť celkových potrieb skupiny alebo tímu, je pomerne zahraničí - dokonca zastrašujúce - a je to len s veľkou pochopenie a uistenie že to môže byť skutočne priniesol about.Perhaps najvyššej úrovne pracovnej skupiny je tím vrcholových manažérov zišli na dlhodobé strategické plánovanie. V tomto prípade "Management Team" je niekedy doplnená zástupcovia kľúčových zákazníkov, dodávateľov, účtovné a právny poradca. Často sa ľudia na tejto úrovni sú ešte menej ochotní ako ostatné zabudnúť na osobné a rezortné ciele v prospech najlepšom záujme organizácie ako celku, ale v prípade odporúčania predstavenstva majú mať hodnotu, musí byť tento prípad. Keď je Task Force predstavený proces a chodil prostredníctvom postupu tréner, objektivity sa stáva oveľa ľahšie attainable.Introspection - Getting StartedOne z najväčších prekážok na pokrok, môže byť často aj naše vnímanie minulosti neúspechov. Ak by sme sa pokúsili niečo, čo pred niekoľkými rokmi a neuspel na tvári (a najmä ak sme boli zosmiešňovanie či výsmechu ako výsledok), máme tendenciu sa zdráhajú loďku znova. Keď sme presvedčení, že história bude opakovať, staneme ochromená fear.Mentoring manažérov prostredníctvom procesu, že by som sa niekedy označujú ako "režiséra introspekcie" s cieľom odhaliť postoje a predsudky dokáže často prekvapivé výsledky. Vedieť, kde sme sú od nie je samo o sebe zaručiť, že dorazí na náš požadovaný cieľ (včas av rámci rozpočtu), ale nevie závažia kurzy silne proti nám. Verím, že ak chceme ísť Niekde musíme najprv vedieť, kto sme a kde sme. Keď vieme, že východiskový bod, osobne a profesionálne, pokiaľ ide o nás, náš ľud a naša firma s väčšou pravdepodobnosťou mať jasnú predstavu o kam chceme ísť, ako sa tam dostať a čo musia change.I veriť, že najviac ľudí v organizácii, by mali byť zapojení do procesu tvorby výkazov Vízia, misia, účelu, hodnoty, a Cieľov. Keď sa ľudia mali ruku pri tvorbe, nakupujú stále robiť to, čo je nevyhnutné na dosiahnutie výsledkov je takmer automaticky. Ak sú tieto princípy pochopiť každý z "slonovinovej veži" celú cestu až do Obchod podlahy každý vie, kam ideme, prečo tam ideme, a čo musíme urobiť, aby sa tam dostať. Vedia tiež, dole strane tam nejdu a nezúčastňuje procesu. Nie je vyhľadávanie pre nebeské intenzívnejšie do povedomia pekla? Okrem toho, keď každý chápe jeho WIIFM (Čo je v It For Me) prinášajú výsledky, je ako vyberanie nízko visiace fruit.Vision musia nasledovať planStrategic plánovanie môže byť náročná (ale vzrušujúce) proces. Často tri dni ústupe s vonkajšou sprostredkovateľ je jediný spôsob, ako dostať koncentrovanej zameranie, brainstorming, potrebné na začatie procesu. Musíme preskúmať všetky aspekty, alebo organizácie, fyzické a ľudských zdrojov, manažérskych zručností a potrieb, kultúra, postoje, trhovisko, priemyslu, dodávateľa vzťahy, vzťahy so zákazníkmi, štátna predpisy, pracovné zmluvy, atď, atď Musíme si uvedomiť, že Rím nebol postavený za jeden deň. Keď sa pozeráme na okamžité uspokojenie budeme určite disappointed.When pozastavili sme naše pochybnosti a obavy, zrušiť naše spomienky na minulé zlyhania, zabudnúť na naše predsudky, skúmala naše silné stránky a plánuje zvýšiť im vidieť v našich mysliach očí potenciálu vo vnútri seba samého a našej organizácie, ktorú vytvoril víziu, v ktorej veríme, budeme sa zástancovia pre našu organizáciu a evanjelistu pre realizáciu tohto vision.Once sme cez počiatočné prekážky budeme riadený silu našej vízie do budúcnosti. Jasne kĺbové spojenia videnie na konkrétny plán opatrení na jeho dosiahnutie (vrátane cieľový dátum pre každý krok), a pevný záväzok, že akcia je nezastaviteľná kombinácia. Áno, bude to vyžadovať vytrvalosť, obetavosť a ťažkú prácu, a ANO, bude nesmierne vyhovuje! ovplyvňujúce organizačné a personálne zmeny nikdy tortu učení chôdze, ale základy toho, ako stanoviť ciele a vytvoriť plány s konkrétnymi, čas citlivú činnosť kroky pre ich dosiahnutie možno naučiť len v niekoľkých málo hodín. V kombinácii so silným vyhlásenie Vízia, misia, Cieľ, a hodnoty, a dobre-organizovaný koučování, poradenstvo a meranie procesu, bolesť je minimálny, pričom výsledky sú obrovské! Len McNally je prezidentom a zakladateľom (v roku 1996) na vedenie strediska, venovanej rozvoju vedenie, vedenie stavby a riadenie zmien prostredníctvom výkonného a podnikové koučování - z horného poschodia na dielni. S viac ako tridsať rokov skúseností v oblasti predaja, marketingu a obchodného rozvoja Ľan už po mnoho rokov bol zanietený študent
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
