Koučování zručnosti pre kolegov: rozšírenie vplyvu
Veľa ľudí si myslí o koučovanie len ako riadiaci technika. Hoci trénovať zručnosti poskytnúť manažérom prostriedky získať obchodné výsledky a zároveň vytvoriť pevné vzťahy, hodnota koučování v iných oblastiach je často prehliadaná. Využitie koučování zručností je tiež výhodné pri spoluprácu a spoluprácu s ostatnými rozvojovými vplyv v organizácii, získavanie a efektívne obchodné results.Peer koučování nie je nová myšlienka, ale nie je široko vycvičený. V skutočnosti existujú značné prekážky pre jeho efektívne využitie. V niektorých organizáciách, "príkaz-a-control" štýl riadenia je tak zakorenený, že pozícia moc sa zdá byť jediný nástroj k dispozícii ostatným, aby si za request.More a viac, aj keď, organizácie sploštenie von, opúšťať pevnej hierarchie, a podporiť ľudí, aby sa spojili v rámci Hranice, divízie, oddelenia a zjednotiť úsilie a talentu spôsoby, ktoré nemusia byť možné. Odstránenie územnej pozície a medzirezortnej súperenie, a poskytuje podporu tímovej práce pre nekonečné possibilities.Peer koučovanie vyžaduje veľa rovnakých koučování zručností, ktoré manažéri využívajú pri koučování zástupcov. Avšak, vzájomné koučování tiež vyžaduje osobitnú citlivosť na relatívnej situácií. Napríklad, môže správca riešiť problém priamo: "John, musím sa trochu čísel z vás na projekte Simpson." Pri vzájomnej, je potrebné menej priamy prístup. Peer koučování vyžaduje pýtať, získavanie pochopenie druhého človeka otázky a názory, a identifikácia oblastí spoločného záujmu a znepokojenie. Peer koučovanie sa nemusí nevyhnutne týkať quid pro quo? "Urobím to, ak budete robiť to. "Ale, vzájomné koučování má zahŕňať identifikáciu oblastí, kde jeden člen tímu môže byť pre iného člena tímu, alebo tam, kde je potrebné spoločné úsilie členov tímu poskytovať najprínosnejšie results.As s všetky koučování zručností, najdôležitejším vzájomnej koučování je počúvanie pochopiť. Dozvedieť viac o rôznych priorít ľuďom umožňuje identifikovať oblasti pre spoluprácu, a súčasne posilniť vzťahy a vidia členovia tímu, ako oceňujú jednotlivci. Člen tímu najväčším nevyužitým zdrojom môže byť príležitosť dostať cez hranicu, spojili sily a dosiahnutie osobných cieľov, ako aj ciele organization.Quick Tip PEER Koučink vyžaduje: Vidieť "veľký obraz" Kladenie otázok pochopenie druhého človeka hľadiska identifikáciu oblastí spoločného záujmu / obáv Ak by ste chceli viac informácií o koučovanie zručností pre kolegov, manažérov a vedúcich, navštívte CMOE alebo môžete hovoriť s jedným z našich regionálnych manažérov, ktorí budú schopní odpovedať na vaše otázky. Môžete sa s nami na (801)
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
