Správa výkonu každý deň
Scenár? Spoločnosť sa rozhodla, že je potrebné eliminovať náklady. Stovky pracovných miest na trati. Vedenie jednotlivých divízií boli zamerané na zníženie nákladov o 35%. Napätie v celej spoločnosti je tak hustý, môžete zostrihať s nožom. Vieš, že niektoré oddelenia bude úplne odstránený, pretože práca môže byť externe uložiť money.You je manažér s viac ako 20 rokov odpracovaných rokov a viete, že vaša oddelenia NIE JE sú eliminované. Ste cítiť pocit úľavy, veď máte osobné väzby na majiteľa. Ukážete sa na týždenné stretnutia so svojím šéfom, úlovky a on ťa nepripraveného? Vaša práca bola odstránená. Váš svet zmeny v čase! You Nechcem understand! Vaše výsledky boli dobré pre 20 + rokov! Ste urobili svoju prácu! Nikto nikdy ti povedal, že ste nerobil good job! Šok sa spotrebuje v mesiacoch prísť pri pokuse o zmysel toho všetkého. (Čo neviete je, že ste dlho povesť niekoho, kto je veľmi ťažké s ním pracovať. Vašu veľa interných zákazníkov sa sťažovalo na teba všetci pozdĺž. Ste striasli sťažnosti, váš šéf a rozhodla sa s tým vysporiadať, alebo sa odráža vo vašej výkonnosti nám.) Tento scenár je v skutočnosti skutočné! Bohužiaľ, korporácie sa zaoberal rovnakým scenárom (s zmenilo niekoľko detailov) a znova a znova. Ponaučenie tu? "Neadekvátne systémov riadenia výkonnosti" companies.For škody jednotlivcom a spoločnosti v posledných rokoch 'sa zúrivo pracoval na upgrade efektívnosť svojich systémov riadenia výkonnosti. Oni sú založenia základné kompetencie, identifikácia výkonnostné ciele a opatrenia, a dokonca hovorí o prebiehajúcich coaching.A 2002 štúdie Mercer Human Resource Consulting ukazuje, že prebiehajúce koučování je stále nedostatok! Údaje naznačujú, že 78% opýtaných zamestnancov uviedlo, že ich manažéri pravidelne vykonávať ročné hodnotenie výkonu. Taktiež uviedol, že 26% povedal vedúci bežne poskytovať priebežnú spätnú väzbu a výkon coaching.Reality CheckCould ste sa bortí pod scenár podobný tomu, ktorý už bolo povedané? Môj osobný názor je, že manažéri (na všetkých úrovniach) nedávajú spätnú väzbu alebo autobus na priebežne, pretože nepoznajú how.Today, existuje veľké množstvo vzdelávacích programov a podporné systémy pre manažérov, ktorí naozaj chcú naučiť trénovať priebežne. Môžu získať vlastný autobus, alebo sa môžu zúčastniť seminára, ako je "Koučovanie klinike ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ©". Viac informácií možno nájsť na www.connectionscoach.com.In Zatiaľ tu sú tri spôsobov, ako môžete začať riadiť výkon každý deň cez koučovanie: AcknowledgementMake čas uznať príspevkov. Poskytnúť úver, kde úver je splatná. Úlohou je, aby hrala hru. Inšpirovať je, aby výkon lifetime.DevelopmentPartner s nimi na projektoch. Do viac pýtať versus rozprávanie. Staňte sa naozaj zvedavý na ich nápady a koncepty. Dajte im hlavnú úlohu. Pomoc je, keď robia chyby. Povzbudzovať ich, aby sa vstať a skúsiť again.Provide FeedbackBe konkrétne, čo presne robí ten rozdiel. Naučte sa, ako sa môže niečo zmeniť (viac, čo menej, nechajte robiť). Integrovať "poučenie" rokovaní v každej project.If vaša spoločnosť je ten, ktorý hovorí: "Naši zamestnanci sú naším najväčším majetkom", teraz je čas ísť prehovoriť. Tým, že poskytuje nepretržité koučovanie, budete sa riadenia výkonnosti každý deň. A zo všetkého najviac, budú vaši zamestnanci pocit, že sú vaše najväčšie assets.About AuthorLora J Adrians je vlastníkom Essential pripojenie. Je to tréner, konzultant a facilitátor, ktorý sa špecializuje na rozvoj manažérov a podnikateľov. Nedávno opustil dlhodobom horizonte-firemné kariéru zamerať sa na jej vášeň pre pomoc ostatným priniesť to najlepšie v sebe pomocou Emočná inteligencia. Ona môže byť dosiahnuť prostredníctvom svojej internetovej stránky www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
